企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的有哪些不足

　　隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)對ERP的認識也越來越清晰，ERP的接受度就越來越高。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到數(shù)據(jù)針對性差、數(shù)據(jù)收集慢，信息不共享等的問題，對于這些企業(yè)來說，ERP的需求會更加明確。但很多企業(yè)對ERP系統(tǒng)的作用和重要性認識的比較到位，但對ERP的功能缺少更深入的了解，所以在實施及應(yīng)用過程中存在很多不足，導(dǎo)致實施效果不明顯。

　　一、企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在哪些不足

　　1、軟件選型不切合實際貪多求全、在ERP選型時報有很美好的設(shè)想，期望ERP系統(tǒng)能深入企業(yè)管理的各方面，通過理順企業(yè)流程、固化流程等操作，把暴露的問題都解決掉。然而，他們忽略了一個重要問題，軟件是人為操作的，中小企業(yè)一個最大的特點就是管理思路不固定。

　　因此，企業(yè)應(yīng)該立足于現(xiàn)實選擇相應(yīng)的ERP產(chǎn)品，在充分考慮企業(yè)自身的管理水平、人員素質(zhì)等情況的前提下，選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。

　　在企業(yè)基礎(chǔ)比較差時，盡量分步實施，先實施部分流程，爭取在實施和部分運行時對人員的思想和操作等各方面進行培訓(xùn)，確保實施的有序進行。在分步實施的前提下，逐漸充實細節(jié)，由粗到細，循序漸進。

　　2、培訓(xùn)宣傳不到位思想上不夠重視、員工對于如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)來解決企業(yè)的問題缺乏全面和深入的了解。不了解如何維護系統(tǒng)，也不了解如何衡量系統(tǒng)的運行情況。企業(yè)ERP的操作人員大多是第一次接觸ERP產(chǎn)品，對ERP的功能、職責(zé)權(quán)限、角色定位等都很陌生，

　　很多操作人員一開始就被調(diào)研、培訓(xùn)，根本一頭霧水，根本沒有把企業(yè)實現(xiàn)與軟件思路進行的結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分認識到ERP實施是一把手工程，是一項企業(yè)的管理革命，從思想、制度、權(quán)力等各方面對ERP實施人員給予支持，特別要加強實施初期ERP管理思想的培訓(xùn)，

　　讓員工明白ERP是什么，能干什么，實施ERP能給企業(yè)和員工帶來哪些益處，從而讓員工從心理上接受并愿意實施ERP系統(tǒng)。

　　3、調(diào)研不夠深入、成熟的ERP產(chǎn)品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進行設(shè)置的，沒有考慮行業(yè)及本企業(yè)的具體情況，如果全部按標準流程走的話會帶來很多使用不便。

　　包括流程不合理、運轉(zhuǎn)不流暢、控制不到位。甚至管理數(shù)據(jù)的缺失。要充分重視調(diào)研的作用，ERP實施的過程就是量體裁衣的過程，ERP的重要特點就是能根據(jù)各個企業(yè)的具體情況有針對性的加以融合，開發(fā)出適合企業(yè)特點的管理系統(tǒng)。

　　4、缺乏長遠規(guī)劃和前瞻性設(shè)置、中小企業(yè)的無論在業(yè)務(wù)增長還是行業(yè)擴充等方面，發(fā)展速度都很快，ERP實施過程中沒有考慮企業(yè)的發(fā)展問題。包括業(yè)務(wù)擴展、流程改造、物料編碼擴充等各方面沒有留出足夠的升級空間，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致剛上線不久就重新修正，甚至二次實施。

　　企業(yè)在選擇ERp管理軟件之前就充分評估自身的業(yè)務(wù)擴展能力，結(jié)合企業(yè)中長期規(guī)劃，選擇適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。

泛普軟件ERP系統(tǒng)實施的好處

　　二、泛普軟件ERP系統(tǒng)實施的好處

　　1、集成

　　ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的功能就是集成。在以往手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)常出現(xiàn)信息不對稱，數(shù)據(jù)難共享，或者相同的數(shù)據(jù)被不同的部門、不同的人員重復(fù)錄入多次，卻渾然不覺。

　　經(jīng)常一項基礎(chǔ)的工作或決策，需要多個部門反復(fù)溝通確認，到處集成數(shù)據(jù)才能完成。而ERP系統(tǒng)則可以做到大數(shù)據(jù)的繼承，設(shè)置一致性的數(shù)據(jù)格式，讓各類數(shù)據(jù)高度集中，統(tǒng)一管理，從而提高管理效率和決策水平。

　　2、強化控制手段

　　ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理提供高度有效的、一體化的控制手段，傳統(tǒng)的審批流程，可能需要走上一段時間，如果遇上急事需要處理，也常常被“上時間”的審批所耽誤。而ERP系統(tǒng)能有效地處理各種審批、控制程序，可以在線生成、提交、審批，方便了業(yè)務(wù)流程處理。

　　一體化在于整個控制體系的系統(tǒng)化，所有控制點的設(shè)定都是和公司整體的業(yè)務(wù)處理流程緊密結(jié)合的，控制程序在整個管理體系中是一個有機的整體，并且在公司整體業(yè)務(wù)處理流程中高度自動化。

　　3、流程規(guī)范

　　ERP系統(tǒng)融合了先進的管理思想，企業(yè)在使用系統(tǒng)的過程中，需要對原有管理流程和作業(yè)流程進行深入分析，挖掘出各種流程的不足，然后基于ERP系統(tǒng)的管理思想進行優(yōu)化和規(guī)范化。流程的規(guī)范化和優(yōu)化，會提升企業(yè)的運作效率，也是向管理要效益的一種重要手段。

　　4、快速部署

　　作為一個高速發(fā)展的企業(yè)來說，新的經(jīng)營實體的出現(xiàn)和經(jīng)營方式的調(diào)整是一個突出的主題。對于新設(shè)的經(jīng)營實體，在管理體系的建設(shè)上可以很方便地進行快速部署，并迅速固化。

　　對于經(jīng)營方式、內(nèi)容甚至管理模式的調(diào)整，在成熟ERP系統(tǒng)的框架體系下，可以非常方便地通過一系列的參數(shù)調(diào)整、流程配置和少量的客制化工作即可快速實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是一個高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購供應(yīng)生產(chǎn)等管理工作，通過優(yōu)化企業(yè)資源達到資源效益更大化。

　　隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，更多企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)來滿足未來發(fā)展需求。而ERP系統(tǒng)的確可為企業(yè)帶來好處與希望，比如業(yè)務(wù)流程自動化，助力決策更快落地，更好地掌控業(yè)務(wù)流程等。

發(fā)布：2022-08-17 13:50 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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