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供應(yīng)商管理的主要辦法
供應(yīng)商管理,是在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下,提出的管理機(jī)制。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個很重要的問題,它在實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購中有很重要的作用。對供應(yīng)商的管理主要包括以下方法:
一、供應(yīng)商管理原則和制度
1、公司采購部或配套部主管供應(yīng)商,生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。
2、對選定的供應(yīng)商,公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。
3、公司可對供商評定信用等級,根據(jù)等級實施不同的管理。
4、公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價,不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。
5、公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。
二、供應(yīng)商管理的主要辦法
1、公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
2、公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。
3、公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險。
4、公司制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。
5、公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門,可對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。
6、公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
三、泛普軟件供應(yīng)商管理系統(tǒng)的好處
1、保證商品質(zhì)量
商品質(zhì)量對企業(yè)至關(guān)重要,關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)選擇更合適的供應(yīng)商。
2、縮短交貨周期
企業(yè)可以通過SRM系統(tǒng)與供應(yīng)商共享質(zhì)檢信息,全程透明。企業(yè)可以準(zhǔn)確掌握庫存等信息,保證服務(wù)水平,縮短交貨周期,降低制造成本。
3、優(yōu)化采購管理系統(tǒng)
通過SRM系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)的采購管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)改善與供應(yīng)商的關(guān)系,使采購流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化,提高采購效率。同時也能更好的降低企業(yè)的采購成本。
4、提高客戶滿意度
無論是制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè),最終目的都是服務(wù)客戶,滿足客戶需求,實現(xiàn)既定效益。因此,顧客滿意是企業(yè)非常重要的一個環(huán)節(jié)。SRM系統(tǒng)可以刺激客戶需求,幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效,同時提高企業(yè)競爭力和客戶滿意度。
供應(yīng)商協(xié)同管理平臺可以改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系,實現(xiàn)與供應(yīng)商建立并保持長期緊密合作伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)解決方案,以及改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的新型管理機(jī)制。在與企業(yè)采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域中實施。目的是通過與供應(yīng)商建立長期緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系,整合雙方的資源和競爭優(yōu)勢,共同開拓市場,擴(kuò)大市場需求和份額,降低產(chǎn)品前期的高成本,實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。
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