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erp系統(tǒng)采購管理模塊
伴隨著現代信息技術的快速發(fā)展趨勢,為了更好地提高公司采購工作,絕大多數企業(yè)管理人員都是會依靠ERP系統(tǒng)中的采購管理流程控制模塊來提升公司采購工作流程,降低購置消耗、提高營運能力。但是,許多公司在運用ERP開展采購管理流程的與此同時,又逐漸此外尋找技術專業(yè)的采購管理系統(tǒng)。
一、為什么需要ERP系統(tǒng)采購管理
1、供應鏈管理方式的更改
ERP系統(tǒng)是一個在全企業(yè)區(qū)域內運用的、相對高度集成化的企業(yè)管理軟件。采購管理流程是ERP的一個支系,是在其中一個運用控制模塊,因而ERP與采購管理流程有著必定的聯絡。
2、生產運作管理方法的多元化
除開裝配流水線生產制造,近些年已經有很多公司采取了新項目型生產制造。新項目型生產制造,說白了便是全部生產過程含有項目風險管理的特點,最后交貨的商品具備區(qū)分于同樣商品的特有性。最開始選用新項目型生產制造是新科技機器設備領域,但之后伴隨著顧客人性化要求的明顯提高,
有一些顧客商品生產商為了更好地能在不一樣我國獲得最佳性價的備件及生產加工,故就算是顧客商品,如小玩具、吉它,也采取了新項目型生產制造。新項目型生產模式不容易徹底替代裝配流水線生產模式,但它能給制造業(yè)企業(yè)多一個挑選。
3、財務會計方法的要求演變
如今即使是低檔的電子計算機也是有充足的計算水平為公司按鐘頭或按天來形成利潤表、應收賬款、往來賬和現金流量匯報。但造成公司不能按每日、周或月來形成最新報告關鍵的緣故,是它在服務與操作步驟上欠缺會計的連通性。
與此同時,舊時代的會計自動化技術來源于核算員的帳簿數字電子化,信息內容是過后人為因素地入錄系統(tǒng)軟件,也造成財務數據比較嚴重落后且不精確,可以說一年365天有364天第不是確切的,即使花大批量的每人必備去調節(jié),也才可以精確1天(納稅申報的那1天)。
4、二次開發(fā)難度系數不一樣
伴隨著社會的發(fā)展趨勢,公司對原來企業(yè)管理軟件的作用會出現新的要求,這就要開展二次開發(fā),在目前的系統(tǒng)上開展訂制改動。因為ERP全是10很多年前開發(fā)設計的,并且一般應用不一樣電腦語言及技術性線,其二次開發(fā)會非常艱難且成本相對高。
二、泛普軟件ERP系統(tǒng)采購管理的好處
1、整體管理
在傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè),各部門只做各部門相應的工作,與其他部門的交流非常少,動態(tài)信息也無法高效傳遞。ERP軟件的主要作用就是不僅將各部門緊密的聯系起來,甚至是供應商、客戶都納入到一個緊密的供應鏈中。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)利用信息技術實現對企業(yè)的一體化管理,在滿足企業(yè)高效工作的同時,也為企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。
2、進度銜接
ERP軟件更多的使用是在生產型企業(yè),市場有需要時,企業(yè)可抓住機會,將供應商與銷售同步進行,形成供應鏈。通過ERP企業(yè)管理系統(tǒng)作為連接,用最短的時間將新品打入市場,幫助企業(yè)占據有利的市場地位。ERP軟件不僅在打入市場有很大的作用,在平時的運作中,也有顯著的作用。
生產部在ERP軟件上可直接收到訂單信息時,立刻安排生產,原材料不足的時候采購部會收到提示,然后立刻備貨,待原材料采購入庫時,生產部就可立刻安排生產。整個過程行云流水般,也不需要在通信工具上發(fā)送什么消息,也不需要再做表格記錄,只需要收到消息后立刻安排工作進度就行。ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)橫縱緊密聯系,使得管理績效明顯提升。
3、計劃控制
俗話說:機會是留給有準備的人。對于企業(yè)來說就是在正式生產之前需要有合理的生產計劃。ERP軟件有生產計劃、采購計劃、銷售計劃、利潤計劃、各類預算等,并且這些計劃都整合到ERP企業(yè)管理系統(tǒng)中。在訂單發(fā)生時可自動生成核算,保障資金與物流數據的一致。
ERP軟件對于供應鏈的控制可以最大程度的激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力與責任心,并且做到合理合作。
ERP軟件就是結合企業(yè)管理和信息技術來實現企業(yè)的信息化管理,以此來提高工作效率。越來越多的企業(yè)依靠ERP企業(yè)管理系統(tǒng)來實現對整個業(yè)務的精益化管理,ERP軟件目前已經是比較成熟的軟件,但是還有很大的進步空間,需要去擴展需要結合實際情況不斷打磨。
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