制造業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　縱觀國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，或多或少會(huì)出現(xiàn)影響產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的問題，這其實(shí)是與企業(yè)的組織架構(gòu)模式有關(guān)。從供應(yīng)鏈管理看，一個(gè)企業(yè)的各個(gè)協(xié)作部門均可以看做獨(dú)立的法人;從供應(yīng)鏈流程看，企業(yè)各部門擁有使用的信息化系統(tǒng)具有獨(dú)立分開操作管理的特點(diǎn)，而這與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的打通產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)管理體系相悖，之前對(duì)于這種問題的一般措施是：開發(fā)接口進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。

　　現(xiàn)在看來(lái)，此舉反而導(dǎo)致制造業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的難題。今天就來(lái)講一講制造業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

　　一、傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)遇到的難題

　　1、無(wú)法為決策層和管理層提供準(zhǔn)確的信息

　　2、制造業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)超過系統(tǒng)接口數(shù)據(jù)處理負(fù)荷

　　3、系統(tǒng)服務(wù)器維護(hù)消耗、人員成本大

　　并進(jìn)對(duì)于目前很多制造型企業(yè)來(lái)說，其供應(yīng)鏈的改進(jìn)，首先要完成從“閘口”向“柔性”的轉(zhuǎn)變。然后，通過不斷地流程整合及供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成，逐步取消供應(yīng)鏈系統(tǒng)間的接口，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)融為一體。泛普軟件的制造業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)就對(duì)此做出了應(yīng)對(duì)措施。

　　二、制造業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的流程改造

　　1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)流程再造

　　能夠?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前暴露，從而可以被避免或在更早的時(shí)間點(diǎn)得到解決

　　2、供應(yīng)鏈流程的拉式與推式合理預(yù)測(cè)、管理

　　前者從響應(yīng)客戶訂單開始，在運(yùn)作時(shí)需求是確定并已知的;后者是從預(yù)測(cè)客戶訂單開始，在執(zhí)行時(shí)需求是未知的，必須先做預(yù)測(cè)

　　3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程再造、整合

　　參考國(guó)際先進(jìn)母本、結(jié)合企業(yè)文化、贏得CEO及其企業(yè)最高決策層更多的支持，給予業(yè)務(wù)部門足夠的影響，使有利于供應(yīng)鏈集成的流程能夠真正被設(shè)計(jì)并推廣

　　經(jīng)過以上泛普軟件對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整改，制造業(yè)公司的管理更好了，發(fā)展更可觀了。

　　三、制造業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)帶給企業(yè)的好處

　　1、降低了成本

　　2、信息溝通及時(shí)，生產(chǎn)發(fā)貨完美整合

　　3、改善企業(yè)相互之間的交流

　　4、促進(jìn)愉快合作，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

　　5、風(fēng)險(xiǎn)控制管理

　　制造業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是全方位的企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全面自動(dòng)化，打造更具韌性的供應(yīng)鏈，建立穩(wěn)定高效的管理體系。泛普軟件的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在制造業(yè)中應(yīng)用及推廣的措施，以期提高制造業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，增快其向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展的步伐。

發(fā)布：2021-12-28 16:32 編輯：泛普軟件 · zhm [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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