企業(yè)如何運營好ERP系統(tǒng)進行信息化

　　從ERP理論進入中國至今，有些企業(yè)應用成功并獲成效，同時也有為數(shù)不少的企業(yè)在ERP應用上遇到很多波折、甚至失敗。究其原因，企業(yè)高層領導對ERP系統(tǒng)的重視和參與程度是ERP系統(tǒng)獲得成功的關鍵因素。

　　一、企業(yè)如何運營好ERP系統(tǒng)進行信息化

　　具體體現(xiàn)在如下幾個方面：

如何運營好erp.png

　　1.必須由企業(yè)高層領導作出項目投資的決策

　　公司的高層管理者一定要了解ERP，從管理者開始就喜歡用ERP來全面提高企業(yè)的管理水平才能夠做出正確且科學的決策。目前國際化的市場競爭力很強，對于ERP的執(zhí)行確實難做，卻也不得不順應軌跡去做，我們只有被逼著往前闖，我們今天只有下決心往前沖，從根本上提高管理企業(yè)的水平，才能應對千變?nèi)f化的市場，打造自己企業(yè)的核心競爭力。

　　2.人的思維方式和行為

　　員工的工作成果決定了管理層看到的實質(zhì)，這樣會間接地影響到公司地整體框架，所以從員工地思維開始著手培訓教育，慢慢引導在線上使用ERP系統(tǒng)的運營及上線。

　　3.ERP實施——具有第二位的優(yōu)先級

　　除了維系企業(yè)日常的必要工作以外，ERP實施放在第二優(yōu)先級，其他的工作必須為他開綠燈，否則，ERP實施將被推得遙遙無期，進而影響到管理層的信心。企業(yè)高層領導對此事必須有清醒認識和堅定的決心。

　　4.要成立ERP實施小組

　　俗話說，火車跑得快全憑車頭帶。ERP項目的順利開展，了解企業(yè)自身情況的甲方人員必須參與，企業(yè)高層領導一定要給ERP實施小組充分授權，這樣項目實施小組在處理甲方的實施過程中，做事有力度，團隊作業(yè)，有凝聚力與戰(zhàn)斗力。

　　二、關鍵在于部門和員工之間的協(xié)調(diào)

　　例如：在大多數(shù)企業(yè)中常見的現(xiàn)象是，市場人員、生產(chǎn)計劃人員、設計工程師和工人都認為庫存管理是其他人的事情，與自己無關。而生產(chǎn)控制人員、財務人員都認為質(zhì)量控制是其他人的，與自己無關。從而，企業(yè)的各個部門呈分割，甚至競爭的局面。

　　(1)ERP是一個全部人員參與的流程，關鍵的問題是協(xié)同協(xié)作。

　　(2)ERP的業(yè)務閉環(huán)就是為了讓企業(yè)內(nèi)部所有信息流通順暢、暢通無阻，各個部門相互協(xié)作，建立起以計劃為核心的管理體系。

　　(3)沒有任何人可以代替高層領導來對ERP項目負最終的責任。因此，各部門人員，從大局出發(fā)，檢討自身。做到上一個環(huán)節(jié)對下一個環(huán)節(jié)負責，本著問題在我，解決在我的精神，積極參與。

　　ERP是企業(yè)的信息集成，包含內(nèi)部集成和外部集成。內(nèi)部集成數(shù)據(jù)收集、產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務;外部集成包含對供應商和客戶的綜合管理。

　　信息化的成功主要是領導重視，選對型，軟件好用、易用、夠用就好，選之前，多聽、多看，多了解軟件廠商。不要光看品牌，不管是否是自己這個行業(yè)別，盲目上線。

　　只有企業(yè)領導肯花大氣力，使企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)更加精確，員工要養(yǎng)成依賴系統(tǒng)的習慣，分工協(xié)作，才能使上線成功成為可能，并通過ERP系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)不斷的效益!泛普軟件的ERP系統(tǒng)就是個不錯的選擇，歡迎前往泛普軟件官網(wǎng)進行免費試用。

發(fā)布：2022-06-29 14:26 編輯：泛普軟件 · lxx [打印此頁] [關閉]