erp信息化管理軟件

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中ERP系統(tǒng)逐漸成為一種重要的方式。這是一種企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供基于業(yè)務(wù)流程的管理平臺，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管控要求來設(shè)計(jì)流程，隨著ERP系統(tǒng)的不斷完善與創(chuàng)新，被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)控管理當(dāng)中，以此可極大地提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與內(nèi)控管理能力，從而能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　一、ERP在企業(yè)信息化應(yīng)用中可以帶來哪些優(yōu)勢?

　　1、迎合了信息時(shí)代的實(shí)際需求，體現(xiàn)出信息時(shí)代的高效、便捷特征；同時(shí)對市場中的信息數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行全面系統(tǒng)的掌握，科學(xué)篩選有用信息，從而為企業(yè)正確決策提供可靠的支持和依據(jù)。但如果對信息數(shù)據(jù)的判斷出現(xiàn)失誤或是信息失真，則會(huì)直接影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，造成難以預(yù)測的經(jīng)濟(jì)損失；

　　2、ERP的信息化管理直接提高了企業(yè)的經(jīng)營管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通常會(huì)涉及眾多的信息數(shù)據(jù)，相關(guān)人員要及時(shí)對其進(jìn)行處理，篩選對企業(yè)發(fā)展有益的信息，例如檔案管理、倉儲管理、物流管理、人事管理等等。在實(shí)際I作中如果僅僅依靠單一的人工進(jìn)行信息收集，所耗費(fèi)的時(shí)間和精力是很大的，錯(cuò)誤率也難以得到控制?；诖耍谄髽I(yè)管理中充分融入ERP可以有效推動(dòng)信息化管理；

　　3、信息化管理的推進(jìn)和發(fā)展能夠有效實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展，促使管理結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞剑瑥亩鴮⒙氊?zé)和義務(wù)進(jìn)行明確，細(xì)化組織分工。

　　二、企業(yè)在選擇ERP信息化系統(tǒng)的時(shí)候如何了解自己的需求和重點(diǎn)呢?

　　1、從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，分析企業(yè)同主要競爭對手之間的差異，找出影響企業(yè)競爭力的主要因素，弄清這些影響因素能否通過ERP得到解決，企業(yè)想通過ERP系統(tǒng)在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢。

　　2、既要考慮企業(yè)今后長遠(yuǎn)發(fā)展，又要分析找出企業(yè)最迫切需要解決的問題。而對企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)解決的問題，也應(yīng)分清輕重緩急，分階段實(shí)施，制定出總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。

　　3、分析企業(yè)現(xiàn)有工作流程在哪些方面未能實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場的需求，同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)有哪些不符，需要進(jìn)行哪些方面的調(diào)整和改革。

　　4、考慮ERP軟件的具體功能時(shí)，要分析企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)類型，企業(yè)的組織形式對軟件的要求，企業(yè)特點(diǎn)對軟件功能的特殊要求。

　　中國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)成功率不高的一個(gè)重要原因就是在前期沒有明確自己的需求和實(shí)施重點(diǎn)，許多企業(yè)對ERP系統(tǒng)存在誤解，沒有建立正確的期望值，以為ERP系統(tǒng)是"萬靈藥"，可以解決企業(yè)存在的一切問題，從而在決定建立ERP系統(tǒng)前，沒有對該企業(yè)進(jìn)行需求分析，不清楚企業(yè)管理方面存在的問題及這些問題的嚴(yán)重程度，不清楚企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)來解決這些問題及企業(yè)在管理方面想要達(dá)到的目標(biāo)。

發(fā)布：2020-09-23 15:47 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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