什么是erp管理系統(tǒng)

　　ERP系統(tǒng)是什么，很多人對其深意都不了解。我從事ERP系統(tǒng)工作多年，對其深刻含義，仍是充滿探知的欲望。與我而言，ERP系統(tǒng)就是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。是一個公司在發(fā)展過程中必不可少的管理軟件。

　　ERP系統(tǒng)的定義

　　ERP系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)是企業(yè)資源計劃的簡稱，是集物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理一體化的企業(yè)管理軟件，它將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

　　ERP系統(tǒng)的優(yōu)點

　　合理運用ERP系統(tǒng)軟件可以幫助企業(yè)管理規(guī)范化，還可以提高企業(yè)整體的管理水平，增強企業(yè)競爭空間。如今的企業(yè)已處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，不斷改善企業(yè)經營模式，提高企業(yè)競爭力已然成為企業(yè)的必修課。有效應用ERP系統(tǒng)，與供應商協(xié)調，可以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈，推進企業(yè)的發(fā)展。

　　ERP系統(tǒng)應用成功的四大標志

　　經過長期對泛普ERP、T9、達人系列和導航者的學習和研究，我總結出，ERP系統(tǒng)應用成功共有四大標志：

　　一、系統(tǒng)運行集成化

　　軟件運作跨越了多個部門，為了在不同部門之間建立信息交流通道，縮短作業(yè)時間，維護信息的一致性，增強系統(tǒng)的效率，就必須靠ERP系統(tǒng)整合資源。成功的ERP系統(tǒng)項目在被應用于企業(yè)多個部門的時候，能夠有效集成系統(tǒng)運行，整合各個部門的資源，從而建立起完善的企業(yè)決策數(shù)據體系和信息共享機制。

　　二、業(yè)務流程合理化

　　重組業(yè)務流程是企業(yè)提高管理水平的有效途徑。而ERP系統(tǒng)為企業(yè)進行有效的業(yè)務流程重組提供了依據。ERP系統(tǒng)要求企業(yè)充分利用計算機網絡的信息處理能力，簡化傳統(tǒng)業(yè)務流程的繁瑣性。不僅如此，ERP系統(tǒng)本身就定義了相對標準的流程模型，它對企業(yè)實際業(yè)務流程也提出了改造要求。ERP系統(tǒng)的強大功能在于整合企業(yè)資源，而這一功能又是通過整合部門職能來實現(xiàn)的。

　　三、績效監(jiān)控動態(tài)化

　　隨著公司的不斷壯大，各個部門的績效情況也越來越復雜。此時，就更需要一個有效的監(jiān)控系統(tǒng)來反映各個部門的績效情況。ERP系統(tǒng)績效系統(tǒng)就能使企業(yè)達到這個目的。無論哪個部門的管理出現(xiàn)漏洞，都可以及時的反映在績效系統(tǒng)中，被該部門察覺，從而及時得到糾正，這能有效的改善該部門的績效，使企業(yè)蒸蒸日上。

　　四、管理改善持續(xù)化

　　優(yōu)秀的企業(yè)管理不是一朝一夕可以實現(xiàn)的。一個企業(yè)如果要達到優(yōu)秀的管理水平，就要持之以恒，不斷的在自我評價和自我反思中修正自己的管理機制。運用ERP系統(tǒng)管理機制，企業(yè)就仿佛有了一把利器，無論前方荊棘多么可怕，它也能為企業(yè)管理的不斷優(yōu)化提供有效的保障。

　　總結

　　ERP系統(tǒng)對企業(yè)來講，是一個至關重要的組成部份，是一個企業(yè)飛速發(fā)展的王牌。成功應用ERP系統(tǒng)給一個企業(yè)帶來的效益是無限的。當一個企業(yè)能夠做到系統(tǒng)運行集成化，業(yè)務流程合理化，績效監(jiān)控動態(tài)化，管理改善持續(xù)化，那么企業(yè)的效益與發(fā)展就是其他企業(yè)無法媲美的。根據這個啟示，我們公司該更深入的了解ERP系統(tǒng)的核心，有效的應用ERP系統(tǒng)，使得其真正的為公司的發(fā)展鋪平道路。

　　泛普ERP通過建立統(tǒng)一的信息化標準，保證企業(yè)信息資源的高度整合和動態(tài)實時管理。并為下一步實施商務電子化平臺打下堅實基礎。

　　實現(xiàn)數(shù)據挖掘和經營決策

　　1、實現(xiàn)"數(shù)據挖掘和經營決策"

　　(1)實現(xiàn)對重要業(yè)務經營指標進行多維度分析和評價。及時了解和掌握企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀，并實現(xiàn)業(yè)務評價。

　　(2)實現(xiàn)財務經營成果評價、實現(xiàn)能力對標、以及財務考核。

　　(3)通過財務信息、業(yè)務信息的一體化整合，以及對稱性分析，使決策者解讀正確信息，真正實現(xiàn)企業(yè)信息決策的"經營駕駛艙"。

　　2、實現(xiàn)財務信息、業(yè)務信息的對稱性分析

　　由于財務數(shù)據的滯后性、缺失性，導致企業(yè)內部經常發(fā)生財務數(shù)據、業(yè)務數(shù)據之間經常產生數(shù)據差異 (例如業(yè)務應收和財務應收、業(yè)務庫存和財務庫存等等)。

　　系統(tǒng)通過自動的數(shù)據差異分析、差異產生環(huán)節(jié)分析、鉆取式關聯(lián)查詢等，避免信息的二異性和不對稱性。使各級管理人員解讀正確信息并作出正確判斷。

發(fā)布：2010-04-13 11:36 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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