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什么企業(yè)用erp
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如今,中小企業(yè)面臨著大型企業(yè)所面臨的一些問題。其中之一是計(jì)劃和管理資源。中小企業(yè)面臨著類似的復(fù)雜性,但是處理它們的資源有限。
一、什么樣的企業(yè)用ERP管理系統(tǒng)呢?
當(dāng)今企業(yè)間的競爭越來越激烈,如何保持價(jià)格優(yōu)勢又能控制成本是每個(gè)企業(yè)都關(guān)注的焦點(diǎn)。很多企業(yè)常見的一個(gè)問題是:在向客戶報(bào)價(jià)時(shí)明顯是有利潤的,但訂單交貨后,到底有沒有賺錢,賺了多少錢不清楚,甚至仔細(xì)核算后,竟然發(fā)現(xiàn)是虧本的,為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?
這首先是一個(gè)成本核算的問題。在手工作業(yè)下,財(cái)務(wù)是可以算出公司整體的營業(yè)利潤的,但很難詳細(xì)地算出每張訂單的成本及利潤。因?yàn)槊繌堄唵蔚某杀旧婕暗讲少?、收貨、生產(chǎn)發(fā)料、生產(chǎn)、返工、入庫、送貨、收款等多個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)又同時(shí)存在著多張訂單,手工情況下很難將各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)串起來。
而ERP是以計(jì)算機(jī)為平臺(tái),計(jì)算是計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢。ERP能通過訂單號(hào),將采購、收貨、生產(chǎn)領(lǐng)用、品質(zhì)不良、返工、合格入庫、送貨、回款等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)串起來。只需通過訂單號(hào),就可以查詢某張訂單所涉及到的所有成本要素。
成本的主要工作有兩項(xiàng),成本控制和成本核算。沒有事中的成本控制,成本超出預(yù)算就不可避免。而沒有事后的成本核算,則只能是稀里糊涂,往往虧本了還不知道,卻不知做的越多,虧得越多。
二、那么ERP管理系統(tǒng)可以給企業(yè)解決哪些問題?
erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
ERP更適用于在以下幾個(gè)方面需求較大的企業(yè):
1、企業(yè)需要降低庫存,提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);
2、控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;
4、減少財(cái)務(wù)壞帳、呆帳金額等。
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