什么企業(yè)用erp

　　如今，中小企業(yè)面臨著大型企業(yè)所面臨的一些問題。其中之一是計(jì)劃和管理資源。中小企業(yè)面臨著類似的復(fù)雜性，但是處理它們的資源有限。

　　一、什么樣的企業(yè)用ERP管理系統(tǒng)呢?

　　當(dāng)今企業(yè)間的競爭越來越激烈，如何保持價(jià)格優(yōu)勢又能控制成本是每個(gè)企業(yè)都關(guān)注的焦點(diǎn)。很多企業(yè)常見的一個(gè)問題是：在向客戶報(bào)價(jià)時(shí)明顯是有利潤的，但訂單交貨后，到底有沒有賺錢，賺了多少錢不清楚，甚至仔細(xì)核算后，竟然發(fā)現(xiàn)是虧本的，為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?

　　這首先是一個(gè)成本核算的問題。在手工作業(yè)下，財(cái)務(wù)是可以算出公司整體的營業(yè)利潤的，但很難詳細(xì)地算出每張訂單的成本及利潤。因?yàn)槊繌堄唵蔚某杀旧婕暗讲少?、收貨、生產(chǎn)發(fā)料、生產(chǎn)、返工、入庫、送貨、收款等多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)又同時(shí)存在著多張訂單，手工情況下很難將各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)串起來。

　　而ERP是以計(jì)算機(jī)為平臺(tái)，計(jì)算是計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢。ERP能通過訂單號(hào)，將采購、收貨、生產(chǎn)領(lǐng)用、品質(zhì)不良、返工、合格入庫、送貨、回款等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)串起來。只需通過訂單號(hào)，就可以查詢某張訂單所涉及到的所有成本要素。

　　成本的主要工作有兩項(xiàng)，成本控制和成本核算。沒有事中的成本控制，成本超出預(yù)算就不可避免。而沒有事后的成本核算，則只能是稀里糊涂，往往虧本了還不知道，卻不知做的越多，虧得越多。

　　二、那么ERP管理系統(tǒng)可以給企業(yè)解決哪些問題？

　　erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

　　ERP更適用于在以下幾個(gè)方面需求較大的企業(yè)：

　　1、企業(yè)需要降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);

　　2、控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;