企業(yè)人力資源erp

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 　　對(duì)整個(gè)企業(yè)而言，基于ERP的人力資源管理系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理，將人力資源管理置于企業(yè)管理系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從職責(zé)型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源erp

　　系統(tǒng)具有以下主要特征：

　　1、與其他ERP功能模塊融為一體，形成企業(yè)級(jí)共享的人力資源信息平臺(tái);

　　2、集成全方位的人力資源管理功能，促進(jìn)人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變;

　　3、基于Internet(互聯(lián)網(wǎng))和Intranet(內(nèi)部網(wǎng))可提供自助、交互式的工作方式;

　　4、基于工作流技術(shù)可實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的協(xié)同工作;

　　5、利用數(shù)據(jù)庫(kù)等商務(wù)智能技術(shù)深化人力資源戰(zhàn)略功能。

　　泛普企業(yè)人力資源erp功能介紹

　　一、招聘甄選管理

　　企業(yè)不再是隨意的招人，我們的流程化管理可以從部門(mén)及時(shí)了解用人單位的需求信息與人員編制、長(zhǎng)期休假員工等完成職務(wù)空缺分析網(wǎng)上招聘實(shí)現(xiàn)人才庫(kù)的管理，不再是以往成堆的電子郵件，人工去過(guò)濾，具體體現(xiàn)在：首先：用了泛普招聘管理系統(tǒng)，用戶(hù)可以快速將職位需求發(fā)布到各個(gè)人才網(wǎng)上，節(jié)省大量的時(shí)間，或者發(fā)布在企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上，讓?xiě)?yīng)聘者按企業(yè)的要求填寫(xiě)個(gè)性化的簡(jiǎn)歷，其次所有簡(jiǎn)歷可以通電子郵件接受到企業(yè)人力資源erp系統(tǒng)的人才庫(kù)，并進(jìn)行解析，解析成可以根據(jù)邏輯條件過(guò)濾的數(shù)據(jù)，大節(jié)省招聘專(zhuān)員篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間，并提高準(zhǔn)確度;再次面試過(guò)程流程化，并支持在線考試，人才測(cè)評(píng)。

　　二、績(jī)效管理系統(tǒng)

　　360度考核： 可設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置不同部門(mén)不同類(lèi)別人員的多種考核標(biāo)準(zhǔn)(建立考核體系)，評(píng)價(jià)者根據(jù)人力資源部定義好的考核對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重，通過(guò)員工自助系統(tǒng)錄入被評(píng)者各項(xiàng)考核分值或等級(jí)。系統(tǒng)自動(dòng)按權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，最終得出每個(gè)員工的考核總分，并可公布在網(wǎng)上供員工查詢(xún)，包括后期的員工考核面談、生涯規(guī)劃、考核反饋等提供信息。

　　目標(biāo)管理 員工或團(tuán)隊(duì)可根據(jù)工作職務(wù)或工作任務(wù)設(shè)置工作計(jì)劃及各階段的工作計(jì)劃說(shuō)明，員工或團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)各個(gè)階段完成情況提出計(jì)劃修改意見(jiàn)或?qū)Ω鱾€(gè)階段的小結(jié)，記錄考評(píng)各階段的周期、成本費(fèi)用等。KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)) 企業(yè)可以從業(yè)務(wù)軟件、ERP軟件、DRP軟件、辦公自動(dòng)化等眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中成生可考核到企業(yè)崗位或員工的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，通過(guò)不同業(yè)績(jī)指標(biāo)的分析計(jì)算可生成KPI指標(biāo)數(shù)值，通過(guò)KPI結(jié)算數(shù)值與薪資管理等掛鉤，設(shè)置計(jì)算公式。

　　三、薪酬保險(xiǎn)管理

　　最能體現(xiàn)泛普企業(yè)人力資源erp平臺(tái)化強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。能解決：一個(gè)集團(tuán)企業(yè)存在多薪酬體系;不同類(lèi)別的員工工資項(xiàng)目不同;項(xiàng)目計(jì)算公式不同。

　　如使用EXCEL一樣方式的設(shè)置不同的工資花名冊(cè)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;集團(tuán)企業(yè)在不同的地區(qū)保險(xiǎn)、所得稅政策不同。

　　員工自助服務(wù)讓每個(gè)員工可以在第一時(shí)間了解到本人的工資保險(xiǎn)及其他人事信息。

　　外部數(shù)據(jù)接口可實(shí)現(xiàn)考勤管理、績(jī)效考核等業(yè)務(wù)模塊或外部的財(cái)務(wù)、ERP系統(tǒng)與薪資系統(tǒng)的計(jì)算關(guān)系。實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)計(jì)算。

　　四、教育培訓(xùn)管理

　　通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查可以從各部門(mén)了解到崗位急需的知識(shí)與技能，從而更合理分配所能掌握的資源。如配合的網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)可將企業(yè)的培訓(xùn)成本與培訓(xùn)效率得到最大的提升。

　　培訓(xùn)的效果評(píng)估將以需求作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，從培訓(xùn)資源的分配、培訓(xùn)過(guò)程的控制、培訓(xùn)參與者的工作業(yè)績(jī)等方面作出綜合評(píng)價(jià)，從而指導(dǎo)并控制著培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的下一個(gè)循環(huán)。

　　五、勞保用品(人員設(shè)備管理)

　　是指員工從公司領(lǐng)用或借用設(shè)備的登記與管理。一方面提供新入職員工的辦公設(shè)備的領(lǐng)用，日常員工領(lǐng)用設(shè)備登記或圖書(shū)館書(shū)籍資料的借閱登記。另一方面提供員工離職過(guò)程中的設(shè)備、財(cái)務(wù)移交提供查詢(xún)。

　　六、時(shí)間管理

　　在日常的管理當(dāng)中許多工作是沒(méi)有很好的計(jì)劃，部門(mén)經(jīng)理不明白下屬員工的時(shí)間安排計(jì)劃，任務(wù)期間內(nèi)的工作已做了多少。 在員工自動(dòng)模塊上加入一個(gè)時(shí)間管理，以天為單位，小時(shí)為工作段，規(guī)劃每個(gè)員工的工作日程。部門(mén)經(jīng)理上班后可查看到本部門(mén)員工的工作安排與完成情況。并且可以在線溝通了解未完成情況并直接將工作任務(wù)下達(dá)給員工。此模塊也可做為績(jī)效管理的一個(gè)方案。 此模塊實(shí)施難點(diǎn)在于技術(shù)本身，關(guān)鍵還是企業(yè)文化問(wèn)題。海爾的日清日高就是這種文化。簡(jiǎn)單，高效，但許多企業(yè)難是長(zhǎng)期執(zhí)行貫徹。

　　七、員工關(guān)系

　　1、職業(yè)生涯規(guī)劃

　　來(lái)要從事某個(gè)崗位(職位)應(yīng)俱備哪些技能或知識(shí)并如果獲取，這些對(duì)新員工來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)模糊的概念。人力資源部與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在這 方面應(yīng)是專(zhuān)家，可以以前輩或?qū)＜业纳矸菖c員工溝通，按員工的興趣、性格、知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)幫助指導(dǎo)每個(gè)員工將來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃在許多企業(yè)，讓員工在線填寫(xiě)本人近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。人力資源部或領(lǐng)導(dǎo)按每個(gè)員工的規(guī)劃與在工作中的實(shí)際表現(xiàn)、 性格等因素進(jìn)行面談或在線溝通。從而做相關(guān)信息的記錄，最后由人力資源專(zhuān)家分析出報(bào)告。

　　2、員工滿(mǎn)意度調(diào)查

　　在成長(zhǎng)性的企業(yè)中，人事管理變革為人力資源管理是從員工滿(mǎn)意度調(diào)查開(kāi)始的，員工滿(mǎn)意度的調(diào)查題庫(kù)沒(méi)有行業(yè)的特征，但與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)有必然的聯(lián)系，泛普EHR提供了這些調(diào)查題庫(kù)的導(dǎo)入窗口，自動(dòng)配置分?jǐn)?shù)，定義統(tǒng)計(jì)方式后，即可開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查，調(diào)查完成后的數(shù)據(jù)將直接統(tǒng)計(jì)成人力資源者進(jìn)行滿(mǎn)意度分析所必須的報(bào)表。

　　3、企業(yè)內(nèi)部論壇

　　企業(yè)文化的延生，企業(yè)可以針對(duì)內(nèi)部管理的需要或員工的愛(ài)好，建立一個(gè)民主反應(yīng)員工心聲的文化樂(lè)園。