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企業(yè)人力資源erp
對整個(gè)企業(yè)而言,基于ERP的人力資源管理系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理,將人力資源管理置于企業(yè)管理系統(tǒng)之中,實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從職責(zé)型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變。一般來說,企業(yè)人力資源erp
系統(tǒng)具有以下主要特征:
1、與其他ERP功能模塊融為一體,形成企業(yè)級共享的人力資源信息平臺;
2、集成全方位的人力資源管理功能,促進(jìn)人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變;
3、基于Internet(互聯(lián)網(wǎng))和Intranet(內(nèi)部網(wǎng))可提供自助、交互式的工作方式;
4、基于工作流技術(shù)可實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的協(xié)同工作;
5、利用數(shù)據(jù)庫等商務(wù)智能技術(shù)深化人力資源戰(zhàn)略功能。
泛普企業(yè)人力資源erp功能介紹
一、招聘甄選管理
企業(yè)不再是隨意的招人,我們的流程化管理可以從部門及時(shí)了解用人單位的需求信息與人員編制、長期休假員工等完成職務(wù)空缺分析網(wǎng)上招聘實(shí)現(xiàn)人才庫的管理,不再是以往成堆的電子郵件,人工去過濾,具體體現(xiàn)在:首先:用了泛普招聘管理系統(tǒng),用戶可以快速將職位需求發(fā)布到各個(gè)人才網(wǎng)上,節(jié)省大量的時(shí)間,或者發(fā)布在企業(yè)門戶網(wǎng)站上,讓應(yīng)聘者按企業(yè)的要求填寫個(gè)性化的簡歷,其次所有簡歷可以通電子郵件接受到企業(yè)人力資源erp系統(tǒng)的人才庫,并進(jìn)行解析,解析成可以根據(jù)邏輯條件過濾的數(shù)據(jù),大節(jié)省招聘專員篩選簡歷的時(shí)間,并提高準(zhǔn)確度;再次面試過程流程化,并支持在線考試,人才測評。
二、績效管理系統(tǒng)
360度考核: 可設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置不同部門不同類別人員的多種考核標(biāo)準(zhǔn)(建立考核體系),評價(jià)者根據(jù)人力資源部定義好的考核對象、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重,通過員工自助系統(tǒng)錄入被評者各項(xiàng)考核分值或等級。系統(tǒng)自動按權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)算,最終得出每個(gè)員工的考核總分,并可公布在網(wǎng)上供員工查詢,包括后期的員工考核面談、生涯規(guī)劃、考核反饋等提供信息。
目標(biāo)管理 員工或團(tuán)隊(duì)可根據(jù)工作職務(wù)或工作任務(wù)設(shè)置工作計(jì)劃及各階段的工作計(jì)劃說明,員工或團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)各個(gè)階段完成情況提出計(jì)劃修改意見或?qū)Ω鱾€(gè)階段的小結(jié),記錄考評各階段的周期、成本費(fèi)用等。KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)) 企業(yè)可以從業(yè)務(wù)軟件、ERP軟件、DRP軟件、辦公自動化等眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中成生可考核到企業(yè)崗位或員工的業(yè)績數(shù)據(jù),通過不同業(yè)績指標(biāo)的分析計(jì)算可生成KPI指標(biāo)數(shù)值,通過KPI結(jié)算數(shù)值與薪資管理等掛鉤,設(shè)置計(jì)算公式。
三、薪酬保險(xiǎn)管理
最能體現(xiàn)泛普企業(yè)人力資源erp平臺化強(qiáng)大的優(yōu)勢。能解決:一個(gè)集團(tuán)企業(yè)存在多薪酬體系;不同類別的員工工資項(xiàng)目不同;項(xiàng)目計(jì)算公式不同。
如使用EXCEL一樣方式的設(shè)置不同的工資花名冊、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;集團(tuán)企業(yè)在不同的地區(qū)保險(xiǎn)、所得稅政策不同。
員工自助服務(wù)讓每個(gè)員工可以在第一時(shí)間了解到本人的工資保險(xiǎn)及其他人事信息。
外部數(shù)據(jù)接口可實(shí)現(xiàn)考勤管理、績效考核等業(yè)務(wù)模塊或外部的財(cái)務(wù)、ERP系統(tǒng)與薪資系統(tǒng)的計(jì)算關(guān)系。實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)計(jì)算。
四、教育培訓(xùn)管理
通過培訓(xùn)需求調(diào)查可以從各部門了解到崗位急需的知識與技能,從而更合理分配所能掌握的資源。如配合的網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)可將企業(yè)的培訓(xùn)成本與培訓(xùn)效率得到最大的提升。
培訓(xùn)的效果評估將以需求作為衡量的標(biāo)準(zhǔn),從培訓(xùn)資源的分配、培訓(xùn)過程的控制、培訓(xùn)參與者的工作業(yè)績等方面作出綜合評價(jià),從而指導(dǎo)并控制著培訓(xùn)開發(fā)的下一個(gè)循環(huán)。
五、勞保用品(人員設(shè)備管理)
是指員工從公司領(lǐng)用或借用設(shè)備的登記與管理。一方面提供新入職員工的辦公設(shè)備的領(lǐng)用,日常員工領(lǐng)用設(shè)備登記或圖書館書籍資料的借閱登記。另一方面提供員工離職過程中的設(shè)備、財(cái)務(wù)移交提供查詢。
六、時(shí)間管理
在日常的管理當(dāng)中許多工作是沒有很好的計(jì)劃,部門經(jīng)理不明白下屬員工的時(shí)間安排計(jì)劃,任務(wù)期間內(nèi)的工作已做了多少。 在員工自動模塊上加入一個(gè)時(shí)間管理,以天為單位,小時(shí)為工作段,規(guī)劃每個(gè)員工的工作日程。部門經(jīng)理上班后可查看到本部門員工的工作安排與完成情況。并且可以在線溝通了解未完成情況并直接將工作任務(wù)下達(dá)給員工。此模塊也可做為績效管理的一個(gè)方案。 此模塊實(shí)施難點(diǎn)在于技術(shù)本身,關(guān)鍵還是企業(yè)文化問題。海爾的日清日高就是這種文化。簡單,高效,但許多企業(yè)難是長期執(zhí)行貫徹。
七、員工關(guān)系
1、職業(yè)生涯規(guī)劃
來要從事某個(gè)崗位(職位)應(yīng)俱備哪些技能或知識并如果獲取,這些對新員工來說可能是一個(gè)模糊的概念。人力資源部與上級領(lǐng)導(dǎo)在這 方面應(yīng)是專家,可以以前輩或?qū)<业纳矸菖c員工溝通,按員工的興趣、性格、知識結(jié)構(gòu)來幫助指導(dǎo)每個(gè)員工將來長遠(yuǎn)規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃在許多企業(yè),讓員工在線填寫本人近期及長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。人力資源部或領(lǐng)導(dǎo)按每個(gè)員工的規(guī)劃與在工作中的實(shí)際表現(xiàn)、 性格等因素進(jìn)行面談或在線溝通。從而做相關(guān)信息的記錄,最后由人力資源專家分析出報(bào)告。
2、員工滿意度調(diào)查
在成長性的企業(yè)中,人事管理變革為人力資源管理是從員工滿意度調(diào)查開始的,員工滿意度的調(diào)查題庫沒有行業(yè)的特征,但與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)有必然的聯(lián)系,泛普EHR提供了這些調(diào)查題庫的導(dǎo)入窗口,自動配置分?jǐn)?shù),定義統(tǒng)計(jì)方式后,即可開展員工滿意度調(diào)查,調(diào)查完成后的數(shù)據(jù)將直接統(tǒng)計(jì)成人力資源者進(jìn)行滿意度分析所必須的報(bào)表。
3、企業(yè)內(nèi)部論壇
企業(yè)文化的延生,企業(yè)可以針對內(nèi)部管理的需要或員工的愛好,建立一個(gè)民主反應(yīng)員工心聲的文化樂園。
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