erp企業(yè)管理系統(tǒng)報表

　　傳統(tǒng)企業(yè)公司的規(guī)模和體量都在迅速擴張，逐漸接觸到運營和管理的天花板，粗放型管理帶來了許多問題，精細化運營勢在必行。

　　那么如果提高企業(yè)的運營管理效率、實現(xiàn)精細化運營呢?答案就是需要企業(yè)建立一個完整的大數(shù)據(jù)分析經(jīng)營體系。

　　一、那么ERP管理系統(tǒng)報表有哪些不足呢?

　　1、ERP報表個性化不足：企業(yè)經(jīng)營決策報表是為企業(yè)高層、管理層服務的，格式、維度、指標、數(shù)據(jù)等依據(jù)高層、管理層自身管理需要決定，是不同企業(yè)、領導的個性化需求;

　　2、ERP報表數(shù)據(jù)不足：企業(yè)經(jīng)營決策報表全面反映企業(yè)運營狀況，信息來源不僅僅是ERP，還有POS、CRM、OA、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)和其他各個信息系統(tǒng);

　　3、ERP報表維度不足：企業(yè)經(jīng)營決策報表對指標和維度關注，ERP報表只是數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的格式化呈現(xiàn)，需要加工成指標和維度進行匯總分析;

　　4、ERP報表對比不足：企業(yè)經(jīng)營決策報表強調對比，要對比不同維度和指標，要對比不同時段，要對比實際運營和計劃數(shù)據(jù)，甚至對比競品，這些決策報表ERP難以滿足。

　　二、那么真正的經(jīng)營決策ERP報表什么樣

　　既然ERP報表不足，如何完善?這就需要我們構建一套經(jīng)營決策報表體系。不同的報表針對不同的使用人群，不同的指標針對不同的使用對象，因此設計報表和指標時，要分層：戰(zhàn)略層、決策層、運作層，報表、指標逐步細化，最終形成指標金字塔和報表金字塔。

　　1、戰(zhàn)略層：

　　反映企業(yè)或者某個業(yè)務領域總體的戰(zhàn)略或者業(yè)務目標。例如，對于企業(yè)整體，戰(zhàn)略層指標包括銷售額、利潤、品牌、市場占有率等等，對于供應鏈業(yè)務領域，對應的戰(zhàn)略指標則是服務水平和成本。

　　2、策略層：

　　銜接層與運作層，反映針對各戰(zhàn)略目標，是否采取了合適的匹配的策略，以及各種業(yè)務策略的執(zhí)行有沒有發(fā)生偏差。例如，對于采購領域，戰(zhàn)略供應商的比例指標;對于營銷領域，消費群與品牌定位的匹配度。

　　3、運作層：

　　戰(zhàn)略的最終落實來自業(yè)務運作執(zhí)行。運作層反映業(yè)務執(zhí)行效率和目標完成情況，幫助員工更好的開展日常工作，發(fā)現(xiàn)增值點，監(jiān)控問題點。比如不同區(qū)域、不同銷售人員的銷售目標完成進度等。

發(fā)布：2020-10-22 16:55 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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