erp技術培訓

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　　案例研究:培訓內容和培訓需求

　　1.你認為這次中小企業(yè)經營管理者培訓需求調查是否取得了成功?為什么?

　　2.如何理解中小企業(yè)和大企業(yè)?這兩種類型企業(yè)的主要區(qū)別是什么?

　　3.在這次調查中，為什么沒有出現有關企業(yè)信息化建設的調查內容?互相討論，談談各自對這個問題的理解.

　　4.假設有關部門要求對我國中小企業(yè)的信息化建設，尤其是Erp系統(tǒng)建設進行培訓需求調研.請設計你的調研方案.

　　5.根據你收集到的資料，談談erp系統(tǒng)培訓在erp系統(tǒng)實施過程中的作用.

　　教學目標

　　理解erp系統(tǒng)培訓的特點

　　理解和掌握如何編寫erp系統(tǒng)培訓方案

　　理解和掌握如何實施erp系統(tǒng)培訓方案

計劃表2.png

　　Erp系統(tǒng)培訓

　　-是灌輸erp系統(tǒng)的管理理念的過程，

　　-是學習erp系統(tǒng)的操作技能的過程，

　　-是erp系統(tǒng)實施團隊與企業(yè)各級員工深入溝通的方式，

　　一是erp系統(tǒng)實施工作中的重要環(huán)節(jié).

　　灌輸erp系統(tǒng)的管理理念的過程

　　Erp系統(tǒng)培訓是灌輸erp系統(tǒng)的管理理念的過程。

　　對于企業(yè)的大多數員工來說，系統(tǒng)是一個全新的概念.無論是MPS、MRP和CRP等術語，還是信息共享、工作流程，企業(yè)員工要想真正地接受ERP系統(tǒng)的理念，必須真正地理解和掌握。在很多失敗的erp系統(tǒng)實施案例中，其中一個重要的原因，就是企業(yè)員工不理解erp系統(tǒng)，由此產生各種各樣的誤解，故不配合、不支持，甚至基于恐怖心理而千方百計地消極抵觸。

　　當企業(yè)員工真正理解和掌握erp系統(tǒng)的理念后，認為系統(tǒng)確實可以提高企業(yè)的管理水平，可以降低員工的工作負荷，那么，這些員工才能更好地配合RP系統(tǒng)實施人員的工作。

　　功能培訓計劃

　　Pmc管理

　　Pmc管理、俗稱為生產與物控管理.在PMC管理功能當中，軟件會根據物料數據與產品BOM表數據進行數據整合計算.因此，軟件可以準確的計算出產品所需物料清單與需求量.而需求量生領料單操作動作相互連接，最大限度的掌握了數據正確也實際領料的必要性.

　　Pmc功能配置

　　即定操作如下：

　　產品BOM表:在應用PMC管理之前，需要先建立起每一個產品BOM資料表進入到系統(tǒng).訂單物料需求分析:當在銷售訂單中錄入一個單據，軟件會自動將單據載入到訂單物料需求、分析功能，以便選擇.然后軟件會根據訂單數，庫存數等相關條件進行備料計算.

　　制令單:在制令單中錄入相關產品，軟件會根據BOM表自動計算所需物料清單與需求數量.生產領料單:當軟件自動計算完成相關的物料需求后，在領料的時候，軟件將自動取數.

　　生產補料單:在生產過程中，按實際需求領取了物料后，因特殊原因需要加補領料就需要在這里輸入補料的數據.

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