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企業(yè)erp培訓教材
企業(yè)erp培訓教材課程
課程一:銷售培訓
課程大綱:
客戶管理
價格管理
折扣管理
訂單管理
其他訂單處理
退貨處理
模塊集成
課程二:物料清單培訓bom
課程大綱:
工作日歷
可用資源的定義
建立物料清單
建立工藝路線
提前期的計算
課程三:固定資產(chǎn)培訓
課程大綱:
設置系統(tǒng)控制
折舊賬本
客戶化彈性建立
設置資產(chǎn)種類
資產(chǎn)處理流程
批追加處理
資產(chǎn)轉移
報廢處理
稅金賬本
生成日記賬
資產(chǎn)預算
課程四:車間管理培訓
課程大綱:
車間管理概述
離散制造
重復制造
工作日歷
定義資源
計算提前期
課程五:應付款管理培訓
課程大綱:
供應商管理
發(fā)票管理
付款管理
預付款管理
創(chuàng)建日記賬
課程六:采購培訓
基礎數(shù)據(jù)
供應商檔案
采購員設置
審批層次
單據(jù)控制
危險類代碼
檢驗代碼
自動來源
供應商項目
目錄冊
業(yè)務流程
請購單
詢價單
報價單
采購訂單
接收
檢驗
入庫
退貨
企業(yè)erp培訓教材中的生產(chǎn)清單控制(PBOM)
生產(chǎn)物料清單(PBOM)是組成一個制造物料的所有組件(原材料、零部件)及其相關數(shù)據(jù)的清單.
一個物料在成為BOM的組成部分之前,必須先在物料數(shù)據(jù)內(nèi)建立起來.
一個制造物料與其組件之間的關系
我們的物料清單一般為三個層次,即成品、混合料、原料.
最高層總是制造物料.最底層總是采購物料.
制造物料是對一個或多個底層物料執(zhí)行某種作業(yè)的結果.制造物料不一定是制造過程的
最終產(chǎn)品,它可以是一個用來生產(chǎn)最終制造物料的組件.
維護生產(chǎn)物料清單
在維護物料數(shù)據(jù)表格5中講過,BOM單位的定義主要用在維護生產(chǎn)物料清單中.即當一個成品刀片YB 415/SNMG 120408的BOM單位定義為1000時,在維護生產(chǎn)物料清單中定義1000片的YB415/SNMG120408刀片需要多少千克的553混合料。當一個混合料553的BOM單位定義為1000時,在維護生產(chǎn)物料清單中定義1000千克的553混合料分別需要多少千克的WC . Co、(TiW)C和 TaC+NbC原料。
關鍵字段:
生效日期:組件物料作為或將要作為制造物料一個組成部分的日期.
失效日期:組件物料不再作為制造物料組成部分的日期.
廢品率:附加在生產(chǎn)投料數(shù)量上的計劃百分比.
凈數(shù)量:是每個物料投放于制造的總量,考慮到每個物料的物理量及每個物料的單位數(shù).
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