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erp知識(shí)培訓(xùn)
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一、何為ERP
ERP的概論：為了解決“料”的問(wèn)題，最終為了財(cái)務(wù)服務(wù)，囊括企業(yè)的主要及重要流程，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的工具
喜好排序：高層>中層>基層
二、料件、BOM、工藝
料號(hào)：一個(gè)物品的編號(hào)
重要性：ERP的最核心
原則：一物一號(hào)
使用范圍：全部模組
目的：代表一個(gè)物品，通過(guò)料號(hào)的區(qū)分，能夠區(qū)分出不同的物品。物料需求計(jì)算的最基本單位。
2、BOM:一個(gè)物品生產(chǎn)的配方
重要性：生產(chǎn)管理和物料需求計(jì)劃的核心
使用范圍：生產(chǎn)管理、物料需求計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本、估報(bào)價(jià)管理等
目的：表示一個(gè)物料的組成與結(jié)構(gòu)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)或預(yù)估性的生產(chǎn)。
3、工藝：一個(gè)料件的生產(chǎn)加工順序
重要性：生產(chǎn)管理的核心之一
使用范圍：生產(chǎn)管理
目的：表示一個(gè)料件的生產(chǎn)加工工序，用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。
4、工單：生產(chǎn)計(jì)劃與指令
包括信息：生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、預(yù)計(jì)何時(shí)開始、預(yù)計(jì)何時(shí)完成、所用材料、工藝順序、生產(chǎn)部門
用來(lái)表示物料形態(tài)的轉(zhuǎn)換
成本核算的基本單位
工藝排產(chǎn)、發(fā)退料、報(bào)工、委外、完工入庫(kù)的依據(jù)
三、ERP系統(tǒng)的主要流程：
1、. 銷售系統(tǒng)管理
2、計(jì)劃管理系統(tǒng)
核心：以料號(hào)、BOM表為核心
訂單需求為來(lái)源
按“料”追蹤訂單、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存的數(shù)量，尋找凈需求量
數(shù)量一個(gè)也不能多，一個(gè)也不能少
時(shí)間不要早，也不要晚，保證訂單交期
2.1、可按客戶、訂單日期、交期范圍、客戶訂單號(hào)篩選訂單，只體現(xiàn)有BOM的自制件。
2.2、展開BOM，抓取BOM中工單開立選項(xiàng)為2：不展開，自動(dòng)開立子工單的料號(hào)。按BOM用量和工單數(shù)量得出本次訂單的標(biāo)準(zhǔn)用量。
2.3、將同一料號(hào)的需求量進(jìn)行匯總。需求日期為訂單的預(yù)交日倒推其下階料的生產(chǎn)前置期再減去2天。
2.4、總體需求考慮工單備料量、請(qǐng)購(gòu)量、采購(gòu)量、在制量、在驗(yàn)量、庫(kù)存可用量。
2.5、修改投產(chǎn)數(shù)量必須填寫修改理由，在計(jì)劃時(shí)可將此料號(hào)不做生產(chǎn)考慮直接采購(gòu)。
2.6、系統(tǒng)根據(jù)料號(hào)的默認(rèn)單別生成不同類別的工單。按工單數(shù)量生成工單，按請(qǐng)購(gòu)數(shù)量生成請(qǐng)購(gòu)單
3、采購(gòu)管理系統(tǒng)
4、庫(kù)存管理系統(tǒng)
5、生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 1erp倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)培訓(xùn)
- 2ERP系統(tǒng)培訓(xùn)的目的
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