erp管理員培訓(xùn)

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　　一、ERP的實施規(guī)劃

　　企業(yè)如何選擇適合自己的ERP

　　二、ERP需求分析

　　ERP在實施過程中的人員培訓(xùn)

　　ERP在實施過程中的功能測試與調(diào)節(jié)

　　三、ERP功效評價

　　企業(yè)如何選擇適合自己的ERP?

　　1、ERP 軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)是否先進

　　2、是否可以根據(jù)客戶的需求進行定制開發(fā)

　　3、把購貨款與項目實施的進度進行掛勾

　　4、實施顧問能力

　　5、用本公司的業(yè)務(wù)流程考核ERP 軟件的流程

　　四、ERP需求分析：

　　1、條件具備的企業(yè)，可以投入相關(guān)的人員，自己整理業(yè)務(wù)流程，梳理企業(yè)的管理需求，提出明確的目標(biāo)，以此與軟件廠商進行溝通，并判斷方案與產(chǎn)品的適應(yīng)性。

　　2、條件不具備的企業(yè)，可以給軟件廠商提供充足的調(diào)研機會，讓軟件廠商來充分了解企業(yè)的管理需求和目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上雙方進行溝通和方案的討論

　　五、ERP在實施過程中的人員培訓(xùn)

　　1、高層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)目標(biāo)：使企業(yè)高層管理者全面地了解ERP 原理、相關(guān)管理理論和ERP 的實施方法宏觀層面上指導(dǎo)ERP的實施工作。

　　2、中層業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)：

　　2.1、培訓(xùn)目標(biāo)：使企業(yè)中層部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人明確ERP原理、相關(guān)管理理論和具體的ERP 實施方法，全面了解ERP的各個模塊。明確各個部門應(yīng)該如何具體做好配合工作來保證ERP實施的成功。

　　2.2、了解ERP 原理，理解系統(tǒng)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組成和作用;會運用計算機熟練地輸入、查詢、修改產(chǎn)品的組成

　　2.3、使基層員工基本了解ERP 原理和相關(guān)管理理論，使ERP 的管理理念深入人心，熟悉ERP 軟件的具體應(yīng)用和操作，能解決一些簡單的軟件和硬件故障

　　3、目的：1、增加人們對ERP 相關(guān)知識的了解

　　2、規(guī)范管理人員的行為方式

　　六、ERP在實施過程中的功能測試與調(diào)節(jié)：ERP 實施過程中需要反復(fù)調(diào)試，以適應(yīng)企業(yè)。在調(diào)試過程中，應(yīng)做到以下幾點：

　　1、先功能后操作

　　2、層層負(fù)責(zé)

　　3、工作文檔化

　　4、實施制度化

　　七、ERP功效評價：1、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化

　　2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確精密，有參考價值

　　3、生產(chǎn)效益得以提升

　　八、變革動因：原材料供應(yīng)出現(xiàn)脫節(jié)，不能保證生產(chǎn)需要原材料、輔助材料的浪費

　　資金使用效率低，庫存不清，實地盤點效率低，退、調(diào)、換、損、殘、盤等特殊業(yè)務(wù)易出問題

　　產(chǎn)品積壓或脫銷，銷售計劃與生產(chǎn)計劃有延滯

　　市場和客戶的需求變化不能及時反饋

　　九、軟件選型：公司組織了專門的技術(shù)人員對ERP市場進行了認(rèn)真的調(diào)查研究，對國內(nèi)外ERP產(chǎn)品，從技術(shù)先進性、功能全面性、系統(tǒng)的客戶化程度、客戶的成功案例、軟件供應(yīng)商的信譽和穩(wěn)定性、性能價格比等方面進行了分析和比較。經(jīng)過認(rèn)真的篩選，祐康選擇了北京和佳。

　　三個層次培訓(xùn)：

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：ERP先進管理思想和方法

　　實施隊伍：ERP的實現(xiàn)方法和系統(tǒng)運行的原理和維護

　　企業(yè)員工：系統(tǒng)的使用