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庫存檔案

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倉庫erp系統(tǒng)的入門教程

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 　　最近很多人初次接觸倉庫erp系統(tǒng)，都會對倉庫erp系統(tǒng)不太清楚，對于倉庫erp系統(tǒng)軟件的入門來說，需要了解這幾個方面。

　　一、庫存料件如何進行分類管理?

　　對倉庫中的物料進行分類管理是必須的。如一家最簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，其倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過更多的企業(yè)，在劃分物料類別是會更加的細。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料;而成品也可以進行更加細致的分類?，F(xiàn)在項目管理員需要考慮的是，該分到哪一個級別為止?小米跨境電商認(rèn)為，在考慮分類規(guī)則時，要兼顧如下幾個因素。

　　一.是統(tǒng)計的需要。如在統(tǒng)計庫存金額時，是否要按明細來進行統(tǒng)計。如是否需要對成品庫存按手工工具、電動工具等類別來統(tǒng)計庫存金額。如果需要的話，那么就要這個類別來進行劃分。

　　二.是根據(jù)發(fā)料的需要。如在原材料發(fā)料或者成品出庫時，不同的人員負責(zé)不同類別的材料。此時為了管理的方便，最好能夠按人對物料進行分類。如此的話，就可以通過權(quán)限控制，不同的人員只能夠維護自己所負責(zé)類別的物料的單據(jù)。防止其他用戶不小心的誤操作。

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　　三.是根據(jù)成本核算的需要。在核算材料成本時，有可能管理者需要對成本進行細分，如分為零件成本、包裝材料成本、輔助材料成本。此時就應(yīng)該至少將原材料分為這三類。然后在統(tǒng)計時才能夠根據(jù)零件類別來統(tǒng)計成本。

　　二、是否需要進行呆滯料的管理?

　　呆滯料是企業(yè)倉庫中長期不使用的物料。項目管理員需要確認(rèn)企業(yè)物料管理中是否有呆滯料管理的需求。如要系統(tǒng)統(tǒng)計呆滯料的數(shù)量與金額。如果需要對此進行控制，則項目管理員需要向用戶確認(rèn)呆滯料的判斷標(biāo)準(zhǔn)。如2年以上沒有交易的物料稱為呆滯料等等，或者是手工指定。這個規(guī)則一般不同的企業(yè)都要會有不同的要求。為此需要項目管理員進行認(rèn)真的確認(rèn)。

　　然后來看看整體的發(fā)貨流程

　　主流程：審單→打單→分單→配貨→驗貨→打包→稱重→快遞攬收

　　注意，所有發(fā)出的訂單都要經(jīng)過倉庫ERP系統(tǒng)。

　　驗貨環(huán)節(jié)絕對不能少、稱重根據(jù)自己的包裹情況選擇。在任一環(huán)節(jié)遇到問題，及時反饋，不可馬虎發(fā)貨。

　　打包人員需劃分清楚自己的區(qū)域，不然稍微一走神，就會忘記這個包裹有沒有打包完，也可能一個包裹重復(fù)貼面單了。

　　一、發(fā)貨流水線安排

　　流水線僅供參考，考慮到場地的限制，最終目的是合理利用場地，縮短操作路線，提高效率。

　　二、審單打單方案

　　一般來說，在雙11活動開始后1小時就可以開始審單了。

　　可以在ERP中設(shè)置無備注自動審單功能(頁面上要說明無備注優(yōu)先發(fā)貨)，審單人員只審有備注的、智能快遞匹配不到的異常訂單。然后按照訂單總件數(shù)打單，先打單件，再2件，3件，以此類推

　　還有，不要忘記異常單處理，檢查未審訂單、檢查已審未打印訂單、檢查已打印未發(fā)貨訂單。

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　　三、配貨

　　配貨的時候，盡量一貨對應(yīng)貨區(qū)，根據(jù)備貨單上的貨位提示，去對應(yīng)的貨位，縮短揀貨路程，減少重復(fù)路線，提高準(zhǔn)確率。

　　PS：配貨員隨身帶筆，沒配到貨的做好標(biāo)記。

　　四、驗貨

　　驗貨步驟是不能少的一個重要環(huán)節(jié)，而是否需要批量驗貨，可根據(jù)實際情況進行設(shè)置。

　　驗貨區(qū)分未驗、已驗、配貨錯誤、訂單錯誤 四種，第三種返給配貨員，第四種返給審單員核查，系統(tǒng)增加了聲音提示，注意異常聲音;相同件數(shù)的一起驗貨，在分給打包員時說明這一批都是幾件的，防止打包錯件數(shù);可以根據(jù)情況，設(shè)置是否需要稱重，如果不稱重系統(tǒng)這時就回傳物流單號到前端系統(tǒng)了。

　　五、打包

　　打包者要清楚這一批都是幾件的，防止件數(shù)打包錯，并且什么規(guī)格的包裹用哪種袋子?用什么包裝盒?發(fā)貨清單放哪張?膠帶怎么纏?快遞面單怎么貼?這些都要事先規(guī)劃好。

發(fā)布：2020-12-09 16:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]