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　　在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，庫(kù)存被定義為儲(chǔ)存起來(lái)已用于生產(chǎn)過(guò)程的物資資源。庫(kù)存管理是指優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，已最低的成本滿足其用戶對(duì)特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品需求的方法。

　　對(duì)于某些類(lèi)型企業(yè)，庫(kù)存采購(gòu)物資的價(jià)值會(huì)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有很大的比重，例如，在生產(chǎn)型企業(yè)中，最終產(chǎn)品中包含的原材料占生產(chǎn)成本比重較大，在某些企業(yè)中，由于供應(yīng)路線無(wú)法預(yù)測(cè)等原因，需要保持一個(gè)較高的庫(kù)存，已應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求，在商業(yè)企業(yè)中，采購(gòu)商品是為了進(jìn)行再銷(xiāo)售，商品庫(kù)存亦構(gòu)成其運(yùn)作成本的主要部分。

　　根據(jù)泛普研究，企業(yè)保持庫(kù)存的理由主要有以下幾點(diǎn)：

　　企業(yè)可以有很多種理由而保持庫(kù)存，其中最為常見(jiàn)的就是滿足用戶與生產(chǎn)的日常需求，但是如果企業(yè)認(rèn)為未來(lái)的物資將供應(yīng)中斷，或?qū)l(fā)生物資短缺，那么它變會(huì)持有超過(guò)上述目標(biāo)所需求的庫(kù)存量。同樣，如果企業(yè)認(rèn)為未來(lái)原料成本將上升或?qū)Ξa(chǎn)品的需求出現(xiàn)突然增加，它也會(huì)保持大量庫(kù)存。

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　　實(shí)際生產(chǎn)中有很多因素使得企業(yè)不得不保持一定量的庫(kù)存，這些因素包括：

　　1、需求預(yù)測(cè)失誤

　　由于確定日常投入品需求的不確定性，企業(yè)需要保持一定的緩沖或安全庫(kù)存，已滿足未預(yù)測(cè)到的預(yù)期需求，估計(jì)實(shí)際需求誤差越大，補(bǔ)充庫(kù)存的延遲越久。所需要的緩沖存量就越大。常說(shuō)供應(yīng)鏈做預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)做起來(lái)真的很困難，需要多個(gè)維度去判斷，預(yù)測(cè)周期可以結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品及客戶的需求做數(shù)據(jù)分析，樣本數(shù)據(jù)盡可能收集完善。

　　2、供應(yīng)商的供貨的不確定性和延遲

　　保持緩沖庫(kù)存的另一個(gè)理由是，供應(yīng)商可能存在交貨不準(zhǔn)時(shí)，供應(yīng)商前置時(shí)間比較長(zhǎng)，有供貨延遲而導(dǎo)致缺貨的可能性就越大。某些供貨延遲或中斷是比較容易預(yù)見(jiàn)的，例如在發(fā)生政治危機(jī)和運(yùn)輸不及時(shí)的場(chǎng)合，還有就是與供應(yīng)商之間的貨款拖欠現(xiàn)象等等?？s短和控制供應(yīng)商的前置時(shí)間對(duì)于減少緩沖庫(kù)存至關(guān)重要。

　　3、供應(yīng)商最小訂貨批量

　　在一些行業(yè)就可能出現(xiàn)供應(yīng)商有最小批量訂貨的現(xiàn)象，或根據(jù)生產(chǎn)和交貨總成本最小化原則而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)。供應(yīng)商得這種做法也會(huì)導(dǎo)致一定量的庫(kù)存。

　　4、供應(yīng)商的交貨間隔

　　供應(yīng)商可能擁有自己的進(jìn)口或生產(chǎn)周期或其他約束條件，這些條件決定了他們要以特定的間隔時(shí)間(如一個(gè)月或一個(gè)星期)交貨，在交貨間隔期內(nèi)生產(chǎn)需求由庫(kù)存來(lái)滿足。

　　5、存貨方法與政策

　　企業(yè)可以為特定產(chǎn)品的采購(gòu)與交貨制定庫(kù)存管理辦法及準(zhǔn)則，如ABC分類(lèi)法中的C類(lèi)物品因其價(jià)值比較低，企業(yè)往往會(huì)更加傾向于減少精力的花費(fèi)和節(jié)約時(shí)間而增加該類(lèi)物品的庫(kù)存。

　　6、戰(zhàn)略性存儲(chǔ)

　　某些物資必須保證100%的供貨率，但是其供應(yīng)商前置時(shí)間又不確定，在這種情況下，需要保持戰(zhàn)略性庫(kù)存，已預(yù)防生產(chǎn)中斷。

　　7、采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)

　　由于供應(yīng)商提供了價(jià)格折扣優(yōu)惠的方案，某些物資采購(gòu)金額隨著采購(gòu)數(shù)量的增加而逐漸降低，在這種情況下，企業(yè)往往會(huì)傾向于大批量訂購(gòu)而導(dǎo)致庫(kù)存增加。

　　8、對(duì)客戶的前置時(shí)間短于供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的前置時(shí)間

　　當(dāng)供應(yīng)商前置時(shí)間長(zhǎng)于企業(yè)對(duì)客戶的承諾的時(shí)間，應(yīng)保持一定量的庫(kù)存，已滿足客戶的需求。

　　9、交貨成本最優(yōu)化

　　在一些特定的情況下，為了減少長(zhǎng)途運(yùn)輸成本，會(huì)按照整體集裝箱送貨，這也會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存上升。

　　10、供應(yīng)鏈庫(kù)存

　　庫(kù)存會(huì)被存于供應(yīng)鏈不同位置，包括在途運(yùn)輸，對(duì)于進(jìn)口物資運(yùn)輸距離較長(zhǎng)，庫(kù)存數(shù)量也會(huì)加大。

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　　在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，保持一定量的庫(kù)存是多數(shù)企業(yè)必須要做的，但是存量和合理與否，就要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品以及客戶需求具體分析了，做好需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈部門(mén)一項(xiàng)比較高深的技能。

發(fā)布：2021-07-03 14:08    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]