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erp系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊
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對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)是企業(yè)的動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率的唯一途徑就是優(yōu)化管理，降低成本。用ERP管理系統(tǒng)推動(dòng)工業(yè)4.0的發(fā)展，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)管理能力，成為傳統(tǒng)制造企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。那么ERP管理系統(tǒng)有什么功能嗎?
一、泛普軟件—ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能有什么?
1、規(guī)范生產(chǎn)流程
系統(tǒng)主要是圍繞生產(chǎn)部門來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還要能夠協(xié)調(diào)各部門管理，幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)流程，提升整體工作效率。在ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)，以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)，客戶訂單通過(guò)審批后，自動(dòng)生成每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)單，生產(chǎn)單審批后通過(guò)MRP運(yùn)算來(lái)計(jì)算材料的缺料情況，并根據(jù)實(shí)際需求生成采購(gòu)單。
2、權(quán)責(zé)清楚
ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒(méi)辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無(wú)法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3、控制庫(kù)存積壓
ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，不但能規(guī)范企業(yè)物料的標(biāo)識(shí)，還能通過(guò)MRP運(yùn)算來(lái)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的缺料情況，讓采購(gòu)人員能很好的把控材料的采購(gòu)，盡量做到材料的“零庫(kù)存”，減少積壓，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本。
二、上線ERP系統(tǒng)的企業(yè)有什么變化?
將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，也可以幫助企業(yè)獲得更多的收益。據(jù)了解，企業(yè)的效益可分為直接效益和間接效益。簡(jiǎn)而言之，直接效益是企業(yè)通過(guò)工作效率的提高直接獲得的效益，而間接效益具有一定的復(fù)雜性，主要是通過(guò)多種間接渠道使企業(yè)自身獲利的方式。
將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際流程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的整合和應(yīng)用，從而充分發(fā)揮企業(yè)資源的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。同時(shí)，企業(yè)在制定計(jì)劃的過(guò)程中，都以業(yè)務(wù)類型為重點(diǎn)。將ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型的細(xì)分，既保證了管理與實(shí)施的有效銜接，又保證了實(shí)施效果，更好地促進(jìn)了利潤(rùn)的提高。
總的來(lái)說(shuō)，有了ERP管理系統(tǒng)，以前的數(shù)據(jù)信息仍然可以方便地查詢、統(tǒng)計(jì)和分析，幫助企業(yè)建立大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，幫助企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的決策分析。
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