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建筑業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型需求
建筑行業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀是怎樣?目前，整個建筑行業(yè)的數(shù)字化程度非常落后。國內(nèi)范圍來看，建筑業(yè)的數(shù)字化程度在所有的行業(yè)中倒數(shù)。建筑業(yè)急需加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。
一、建筑業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀
—覆蓋率低：建筑行業(yè)數(shù)字化水平遠遠低于國外建筑業(yè)數(shù)字化水平。國外建筑行業(yè)超過80%的項目運用計算機技術(shù)，國內(nèi)則不足10%，且不少企業(yè)以為線下流程線上化就是數(shù)字化。
—缺乏信息化人才：數(shù)字化管理人才需要具備企業(yè)管理知識、數(shù)字化管理知識，能夠策劃數(shù)字化方案并實施好數(shù)字化項目。
—成果不明顯：很多企業(yè)只看到表面現(xiàn)象，認為項目管理軟件成本高，實施過程不會給企業(yè)帶來直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂數(shù)字化技術(shù)逐步使用后帶來的成本和管理風險的下降后帶來的核心價值。
—數(shù)據(jù)孤島：企業(yè)某些職能管理系統(tǒng)應(yīng)用較好，例如：造價、財務(wù)、合同等，但是整體數(shù)據(jù)集成差，信息割裂。設(shè)計、施工、業(yè)主、供應(yīng)商等項目參建方無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導致產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)割裂，下游企業(yè)無結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
二、泛普軟件—企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、項目層數(shù)字化建造
數(shù)字項目采用新的基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)BIM和云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)手段，通過項目實體數(shù)字化、生產(chǎn)要素數(shù)字化、項目流程數(shù)字化，實現(xiàn)項目現(xiàn)場操作控制、項目指揮效率和企業(yè)決策的準確性。
2、政企一體化
企業(yè)財務(wù)管理人員必須是公司層和項目層的共同發(fā)展管理。項目進行企業(yè)經(jīng)濟一體化技術(shù)可以通過升級企業(yè)數(shù)字化，實現(xiàn)這些數(shù)據(jù)驅(qū)動的實時管理與合作，打開管理縱向上與橫向上分離的壁壘，使信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)橫向業(yè)務(wù)協(xié)作和縱向支持決策控制。
3、重構(gòu)價值鏈
目前，施工企業(yè)站在微笑曲線的中低端，通過數(shù)字化改造，可以努力站在圓頂曲線的高端。在這個過程中，項目企業(yè)整合是最重要的基礎(chǔ)，也是近十年來信息發(fā)展過程中缺失的關(guān)鍵部分。
4、數(shù)字化領(lǐng)導力
隨著數(shù)字化的到來，數(shù)字化的力量不斷沖擊和顛覆企業(yè)領(lǐng)導者的傳統(tǒng)認知、思維和管理實踐。為了在數(shù)字轉(zhuǎn)型中取得成功，企業(yè)必須對數(shù)字轉(zhuǎn)型有一個清晰的認識。
綜上所述，隨著數(shù)字經(jīng)濟迅速崛起，全球正加速邁向以萬物互聯(lián)、數(shù)據(jù)平臺為支撐的數(shù)字經(jīng)濟時代。建筑業(yè)的協(xié)同平臺不是以人、組織為核心而是信息為核心，信息和數(shù)據(jù)是一種社會關(guān)系的結(jié)果，是對真實業(yè)務(wù)關(guān)系的映射。
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