erp二次開發(fā)需要做什么

　　二次開發(fā)主要是在軟件中無法實現(xiàn)企業(yè)的某個具體的需求，而這個需求是必須的而又無法通過其他現(xiàn)有方式來解決情況下由軟件公司的專業(yè)技術(shù)人員通過另外編寫程序來實現(xiàn)的過程，內(nèi)容有存儲過程、觸發(fā)器等，以及企業(yè)個性化的報表都可以算。

　　ERP系統(tǒng)開發(fā)中業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化

　　下面泛普軟件以某礦業(yè)集團業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化的過程，簡單來談-談erp系統(tǒng)開發(fā)中業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化的具體實現(xiàn)方法.

　　1流程梳理到流程優(yōu)化

　　1.1流程梳理的依據(jù)

　　流程梳理的根本依據(jù)是集團的崗位責任設(shè)置和業(yè)務(wù)工作辦理規(guī)章制度.

　　首先，通過業(yè)務(wù)分析工作，在現(xiàn)行工作制度和崗位責任制度的基礎(chǔ)上，分級分層地詳盡列舉出集團公司生產(chǎn)，管理、經(jīng)營領(lǐng)域中的主要業(yè)務(wù)及其下屬子業(yè)務(wù).制定出“XXXX集團業(yè)務(wù)流程匯編”，對所有的業(yè)務(wù)工作進行匯總、編碼與分解.

　　其次，根據(jù)集團的崗位責任制和業(yè)務(wù)管理制度，明晰每一項工作由哪些部門辦理，包括什么內(nèi)容.歷經(jīng)什么環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)進行什么工作，辦理工作受到什么樣的角色權(quán)限限制.需要哪些崗位進行協(xié)同.要求在什么時限范圍內(nèi)辦結(jié)，辦理結(jié)果如何處理.形成完整而詳盡的流程描述.

　　在流程梳理過程中，首先考慮主業(yè)務(wù)流程.目標企業(yè)的一級流程包括，財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，物資管理業(yè)務(wù)流程，人力資源管理業(yè)務(wù)流程.煤炭運銷業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)流程等等.

　　反映集團全業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)樹一般表現(xiàn)為多層樹結(jié)構(gòu).流程可以包含子流程，子流程允許嵌套.目標集團的業(yè)務(wù)流程，在每-大類下，再劃分為四級結(jié)構(gòu)為宜。

　　3.1.2流程分解與流程編碼

　　將各個業(yè)務(wù)流程進行層次分解，設(shè)計適應(yīng)多級多層業(yè)務(wù)流程管理的業(yè)務(wù)流程編碼體系，完成對所有主要業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)析的基本原理是磁路的基本定律及電磁感應(yīng)定律.為了分析磁件對電路的影響，-般需要建立磁件的等效電路.

　　目前，分析磁件主要用4類磁件等效電路模型;磁阻磁路等效模型;電感、變壓器表征的等效模型;回轉(zhuǎn)器、電容表征的等效電路模型以及自感互感等效模型.

　　1.3流程描述

　　根據(jù)完整性和全面描述的需要,我們拿辦理依據(jù)、工作部署、工作內(nèi)容、適用范圍、主辦部門、串行協(xié)辦部門并行協(xié)辦部門、工作時限、業(yè)務(wù)申報材料、工作流程、費用說明、辦理成果、公開程度等十三要素對每一個具體流程進行了詳盡地描述.其中，“工作流程”要求作出業(yè)務(wù)流程圖，示例如圖3所示：

流程2.png

　　1.4流程固化與優(yōu)化

　　在所有的業(yè)務(wù)流程經(jīng)過分析、編碼和基于十三要素描述的基礎(chǔ)上，形成了企業(yè)的“業(yè)務(wù)流程匯編”，經(jīng)由各個業(yè)務(wù)部門討論修訂并確認后，以集團文件的形式，形成集團業(yè)務(wù)流程規(guī)范，達到固化流程.

　　一般來說，對于業(yè)務(wù)流程，均采取“先固化，再優(yōu)化”的模式不斷提高業(yè)務(wù)流程的合理性.流程優(yōu)化的過程中我們主要是，取消了所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，合并了必要的工作、對流程中各環(huán)節(jié)程序進行了合理的重排并對必需的工作環(huán)節(jié)進行了簡化.

　　1.5流程優(yōu)化效果分析

　　通過流程梳理達到了理順企業(yè)內(nèi)部流程，通過優(yōu)化提高了整體運營效率.全面，透徹的業(yè)務(wù)流程梳理對流程優(yōu)化至關(guān)重要.案例中，我們首先對企業(yè)重要流程進行了梳理，在此基礎(chǔ)上逐步進行了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，達到了各個環(huán)節(jié)執(zhí)行者和執(zhí)行權(quán)限明確、流程采用“最優(yōu)路線”的目標.事實證明，與流程優(yōu)化相結(jié)合的erp系統(tǒng)的運用在目標集團管理工作中取得了與其所希望的效果.

　　信息化的巨大潛能為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供了新的思路，也奠定了技術(shù)基礎(chǔ).同時，流程梳理與優(yōu)化則為信息化的有效應(yīng)用創(chuàng)造了良好的應(yīng)用環(huán)境，從而能夠充分發(fā)揮信息化的潛能.在開發(fā)erp系統(tǒng)時，應(yīng)很好地協(xié)調(diào)流程優(yōu)化與信息化的關(guān)系.這是眾多成功實施erp項目得出的共同的結(jié)論.

發(fā)布：2021-06-01 14:17 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：