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ERP系統(tǒng)二次開發(fā)

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erp二次開發(fā)平臺有哪些

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 　　市面上的管理軟件開發(fā)平臺太多了，它們設(shè)計理念和擅長業(yè)務(wù)差異很大，有的擅長復(fù)雜業(yè)務(wù)流程處理、有的擅長數(shù)據(jù)填報分析、有的擅長網(wǎng)站APP，如果基于開發(fā)平臺角度去選擇擅長ERP二開的產(chǎn)品，那么以下三款是可以進(jìn)一步比對分析的：

　　一是提供了一款通用ERP軟件，不過是基于云端Saas模式的應(yīng)用，并不提供本地版和源碼，這個可能對中小終端企業(yè)有用;

　　二是可以借助開發(fā)平臺快速的集成微營銷、CRM、財務(wù)管理和項目管理等，不過沒有給出測試體驗地址;

　　三是它本身只提供開發(fā)工具，但是做好了和主流ERP廠商如金蝶、泛普、浪潮、鼎捷、SAP、Oracle等集成接口和集成方案;

　　erp系統(tǒng)開發(fā)流程

　　Erp軟件的開發(fā)需要經(jīng)歷一個漫長的過程，期間涉及很多專業(yè)性的術(shù)語，為了方便大家理解，這里用一個生動的例子簡單介紹下erp的開發(fā)流程。“

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　　一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎?”(訂貨意向)妻子：“當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜?”丈夫：“6個人，我們

　　7點左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯.你看可以嗎?“(商務(wù)溝通)妻子：”沒問題，我會準(zhǔn)備好的.“(訂單確認(rèn))妻子記錄下需要做的菜單(MPS計劃，主生產(chǎn)計劃)，具體要準(zhǔn)備的東西:鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料.)(BOM，物料清單)，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋.)(BOM展開)，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋(共用物料)。

　　打開冰箱一看(庫房)，只剩下2個雞蛋(缺料)。

　　來到自由市場，妻子:“請問雞蛋怎么賣?"(采購詢價)小販:“1個1元，半打5元，1打9.5元。”

　　妻子:"“我只需要8個,但這次買1打。"(經(jīng)濟(jì)批量采購)妻子:"這有一個壞的,換一個。"(驗收、退料、換料)回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜....(工藝線路)，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲......(工作中心)。

　　妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間(瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線)，用微波爐自己做烤鴨可能來不及(產(chǎn)能不足)，于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的(產(chǎn)品委外)。

　　下午4點,接到兒子的電話:“媽媽,晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。"(緊急訂單)“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎?”

　　“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來.”(不能并單處理)“好的，肯定讓你們滿意。”(訂單確定)“雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來.)(緊急采購)6:30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來?”(采購委外單跟催)“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。”

　　門鈴響了.

　　“李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。"(驗收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款6:45，女兒的電話:“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎?"(呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨)"不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準(zhǔn)備好。"(哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期)。

　　送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購)，最好能再雇個小保姆(人力資源系統(tǒng))。

　　丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧.”(通過審核)妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎?”(應(yīng)收貨款的催要)記住，每一個合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者.)

　　由此，我們基于軟件工程的思想(需求分析->概要設(shè)計->詳細(xì)設(shè)計->編碼->測試->交付->驗收和維護(hù))?？梢缘玫絜rp的開發(fā)流程.

　　1.初次調(diào)研：

　　主要的目的就是erp軟件提供商的實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認(rèn)識，了解他們對erp的認(rèn)識和期望，以便制訂工作計劃。

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　　2系統(tǒng)培訓(xùn)：

　　主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識到什么是erp，并在企業(yè)中應(yīng)用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。

　　3.流程擬定：

　　主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗，結(jié)合erp系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需要這個流程擬定了。

　　4.編碼原則：

　　主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用ERP的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括BOM架階)的分階建立等。5.資料收集：

　　主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門、人員等收集.

　　6.流程測試：

　　主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程來測試erp系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性.

　　7.期初導(dǎo)入：

　　主要的目的是搜集erp系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實施顧問人員的指導(dǎo)下錄入系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用erp系統(tǒng)奠定夯實的基礎(chǔ)。

　　8.上線輔導(dǎo)：

　　主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在erp系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進(jìn)行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤.9.月結(jié)輔導(dǎo)：

　　主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.

發(fā)布：2021-04-16 14:06    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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