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生產(chǎn)計(jì)劃管理軟件
生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分,它直接關(guān)系到公司產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,關(guān)系到一個(gè)公司的成本和利潤,甚至決定一個(gè)公司的生死存亡。 市場競爭越激烈,生產(chǎn)計(jì)劃的重要性越突出。生產(chǎn)計(jì)劃一般是指公司對生產(chǎn)活動的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進(jìn)行的管理,包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定和資源平衡、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行以及生產(chǎn)管控等工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃是指對一個(gè)公司整個(gè)體系的管理,是對所有與產(chǎn)品的制造過程密切相關(guān)的各方面工作的管理,包括從原燃料采購開始,經(jīng)過生產(chǎn)組織,直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專業(yè)。
生產(chǎn)管理計(jì)劃有什么作用呢?簡單來說就是:
1.可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。
2.機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的,因此可以一目了然,心中有數(shù)。
3.制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。
4.周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃,以供基層生產(chǎn)管理人員控制。
5.可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低,以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
泛普erp的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)涵蓋年度計(jì)劃管理、臨時(shí)計(jì)劃管理、工裝計(jì)劃管理等七大模塊。可實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃、工裝計(jì)劃、月度計(jì)劃的電子審簽及下發(fā)、信息反饋,月度計(jì)劃的匯總與Excel導(dǎo)出功能,將大幅提高工作效率。
通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃,由于事先安排好了工作進(jìn)度,因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前,就將所有可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了,因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。泛普軟件的生產(chǎn)計(jì)劃模塊主要有以下作用:
1生產(chǎn)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動的依據(jù),可使公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運(yùn)作,充分利用人力和設(shè)備,使公司各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行生產(chǎn)。
2生產(chǎn)計(jì)劃可使公司均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn),是提高勞動生產(chǎn)率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,保證安全生產(chǎn)的重要手段。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)是生產(chǎn)計(jì)劃組織工作的原則和任務(wù),各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),才能使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行,同時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃也可以綜合反映公司技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)等各專業(yè)的管理水平。
3生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系產(chǎn)、銷、研、運(yùn)等日常專業(yè)工作之間的紐帶,圍繞生產(chǎn)計(jì)劃,各環(huán)節(jié)要想完成計(jì)劃,就必須具備一定的工藝、技術(shù)、設(shè)備等方面的條件,通過生產(chǎn)計(jì)劃可以把公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動組織起來,使各專業(yè)、各環(huán)節(jié)圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求組織工作。
4生產(chǎn)計(jì)劃是組織公司生產(chǎn)活動不斷平衡的手段。公司在生產(chǎn)活動過程中,各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾,即經(jīng)常會打破原來建立起來的相對平衡。生產(chǎn)計(jì)劃充分體現(xiàn)了閉環(huán)管理模式,它可以根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問題來調(diào)整安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù),建立起新的相對平衡關(guān)系,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
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