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如何理解ERP系統(tǒng)建設(shè)是“一把手”工程?

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   如何理解ERP系統(tǒng)建設(shè)是“一把手”工程?

  ERP涉及的是企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理,系統(tǒng)建設(shè)必須是“一把手”工程,強(qiáng)調(diào)一把手的責(zé)任和作用,是因?yàn)橐话咽衷陧?xiàng)目實(shí)施中有不可替代的作用,一把手的重視程度直接關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施的成敗。一把手不僅是最高決策層的一把手,也包括各級(jí)組織中的一把手,各級(jí)一把手應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施中提供資源、及時(shí)決策,全力支持,主持實(shí)施的全過(guò)程, 成為項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者,這樣才能確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

  

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  “一把手”如何支持ERP系統(tǒng)建設(shè)?

  “一把手”是企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵條件之一。實(shí)施單位“一把手”不僅要親自主持和過(guò)問(wèn)項(xiàng)目實(shí)施,定期聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào),決策重大事項(xiàng),還要要求企業(yè)整個(gè)決策層的參與和各部門(mén)“一把手”的參與和投入。只有企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)高度重視,并由“一把手”親自?huà)鞄?,成立各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)組成的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,具體協(xié)調(diào)、解決ERP實(shí)施中的問(wèn)題和困難,并參與必要的變革討論,才能取得成功。

  

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發(fā)布:2008-06-17 15:45    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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