如何開展ERP數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作?

　　如何開展ERP數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作?

　　數(shù)據(jù)編碼和信息標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)信息化最重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、共享、規(guī)范的核心。

　　集團公司非常重視數(shù)據(jù)編碼及標(biāo)準(zhǔn)化工作，將其作為信息技術(shù)總體規(guī)劃中非常重要的一個獨立工作包，在ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中，同步建設(shè)、同步實施，滿足建設(shè)集團范圍內(nèi)統(tǒng)一集成ERP系統(tǒng)平臺的需要。為此，集團公司成立了公共數(shù)據(jù)編碼平臺項目組，專門負(fù)責(zé)集團公司公共數(shù)據(jù)編碼和信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)公共數(shù)據(jù)編碼平臺項目建設(shè)，以支持ERP系統(tǒng)的建設(shè)工作。

　　公共數(shù)據(jù)編碼是指信息系統(tǒng)在規(guī)劃、建設(shè)、運行過程中所須遵守的編碼標(biāo)準(zhǔn)，包括人事組織機構(gòu)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、員工數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、會計科目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、化工產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、潤滑油數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、成品油數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、煉油中間產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)外部核算體系數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、項目編碼數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、銀行及金融機構(gòu)編碼數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。公共數(shù)據(jù)編碼的使用范圍是集團公司上市與未上市公司總部各部門及下屬各地區(qū)公司，涉及的業(yè)務(wù)范圍包括集團公司上市未上市公司油氣勘探與生產(chǎn)上游業(yè)務(wù)、煉油生產(chǎn)與煉油產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)、化工產(chǎn)品生產(chǎn)與化工產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)、天然氣業(yè)務(wù)與油氣管道業(yè)務(wù)等。在ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中制定公共數(shù)據(jù)系列標(biāo)準(zhǔn)及維護流程，整理規(guī)范下游板塊公共數(shù)據(jù)，才能確保ERP系統(tǒng)成功上線。

　　公共數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過兩年的試點準(zhǔn)備，于2009年開始正式啟動。自2006年2月開始配合山東銷售和東北化工銷售ERP試點的實施，公共數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作開始試點。集團公司成立了公共數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合項目組，以煉油與化工分公司為基礎(chǔ)開展了化工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制工作。通過對化工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的一個全周期工作，完成了對試點單位客戶、供應(yīng)商、化工產(chǎn)品和煉油產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定，以及相應(yīng)的運行維護流程，形成了一套公共數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的工作實施方法，同時與微軟公司合作，開發(fā)了公共數(shù)據(jù)編碼平臺原型，通過平臺原型完成了對試點單位上述標(biāo)準(zhǔn)及流程的固化，實現(xiàn)了不同試點單位的數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼并與ERP系統(tǒng)集成。

　　集團公司對公共數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作非常重視，隨著公共數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進，集團公司對地區(qū)公司提出了明確的要求。要求地區(qū)公司認(rèn)真貫徹集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署，積極推動標(biāo)準(zhǔn)化實施工作，為ERP系統(tǒng)建設(shè)奠定牢固的基礎(chǔ)。堅持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)”的信息化工作機制，扎實推進數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，落實數(shù)據(jù)責(zé)任人制度。強化項目管理，堅持統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模板。加強數(shù)據(jù)管理維護隊伍建設(shè)，保證數(shù)據(jù)管理工作的持續(xù)良好應(yīng)用。各單位利用ERP系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的機遇，結(jié)合實際構(gòu)建和培養(yǎng)自己的數(shù)據(jù)管理和維護隊伍，使他們在系統(tǒng)建設(shè)過程中得到充分鍛煉和培養(yǎng)，形成合理的隊伍結(jié)構(gòu)和后備接替，在ERP系統(tǒng)上線后，做好本單位的數(shù)據(jù)運行和維護工作，保證數(shù)據(jù)管理體系和ERP系統(tǒng)平穩(wěn)運行和全面應(yīng)用。

　　2009年，公共數(shù)據(jù)編碼平臺項目通過了可研，確定使用SAP 的MDM產(chǎn)品，開始了項目的實施。目前，公共數(shù)據(jù)編碼平臺可實現(xiàn)對公共數(shù)據(jù)編碼進行統(tǒng)一管理和維護，靈活的定制編碼規(guī)則及對管理流程的支持。已經(jīng)完成一級核算相關(guān)會計科目、銀行及金融機構(gòu)、FMIS對照表、公司代碼主數(shù)據(jù)的管理;完成西安測井ERP項目、投資計劃ERP項目主數(shù)據(jù)、西北化工銷售、人員、組織機構(gòu)主數(shù)據(jù)、投資計劃ERP項目主數(shù)據(jù)、煉化板塊ERP項目的上線支持。標(biāo)準(zhǔn)方面，草擬了24項公共數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，其中3項已經(jīng)上升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);編碼方面，已經(jīng)與37家單位合作完成了數(shù)據(jù)規(guī)范與檢查工作，完成編碼培訓(xùn)工作148次，平臺現(xiàn)有數(shù)據(jù)300余萬條;平臺方面，公共數(shù)據(jù)編碼平臺審批子系統(tǒng)已經(jīng)為化工銷售ERP系統(tǒng)、煉油與化工生產(chǎn)ERP系統(tǒng)、銷售ERP系統(tǒng)、勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)、天然氣與管道ERP系統(tǒng)、加油站系統(tǒng)、裝備制造ERP系統(tǒng)、投資計劃管理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)等9個信息系統(tǒng)完成緊密耦合集成，提供公共數(shù)據(jù)編碼審批功能;與人力資源管理系統(tǒng)完成松散耦合;推廣了37家地區(qū)公司;平臺用戶數(shù)量2132人;管理與集成子系統(tǒng)已經(jīng)進入詳細(xì)設(shè)計階段;組織與流程方面，成立了物資標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)組，草擬了《集團公司公共數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理實施細(xì)則》、《集團公司公共數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理實施細(xì)則-ERP系統(tǒng)實施指南》。

發(fā)布：2008-06-16 15:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：

相關(guān)文章：

上一篇：企業(yè)應(yīng)該如何做好倉庫盤點工作？

下一篇：ERP系統(tǒng)最后準(zhǔn)備階段需要做哪些工作？

使用說明

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢