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2015年房地產估價師考試《開發(fā)經營與管理》講義19

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　　4.建設階段（三控兩管一驗收）

　　4.1 質量控制

　　4.2 進度控制

　　4.3 成本控制

　　4.4 合同管理

　　4.5 安全管理

　　4.6 竣工驗收

　　4.1 質量控制

　　質量控制

　　項目管理機構以合同中規(guī)定的質量目標或國家標準為目標所進行的監(jiān)督與管理活動。主要包括決策階段、設計階段和施工階段三方面

　　施工階段的質量控制的主要內容（四方面）

　　對原材料的檢驗

　　對工程采用的配套設備進行檢驗

　　確立施工中控制質量的具體措施

　　施工設備、儀器的檢查與校準

　　控制混凝土質量

　　對具體工程制定有效的質量檢查和評定法

　　確立有關質量文件的檔案制度

　　4.2 進度控制

　　4.2.1 進度控制的概念與內容

　　4.2.2 工程進度計劃的編制

　　4.2.3 進度管理及計劃調整

　　4.2.4 其他配套進度計劃

　　4.2.5 進度關系中應關注的因素

　　4.2.1 進度控制的概念與內容

　　概念

　　進度控制是指以項目進度計劃為依據，綜合利用組織、技術、經濟和合同等手段，對建設工程項目實施的時間管理

　　主要內容

　　對項目建設總周期的論證與分析

　　編制項目建設工程進度計劃

　　編制其他配套進度計劃

　　監(jiān)督項目施工進度計劃的執(zhí)行

　　施工現場的調研與分析

　　4.2.2 工程進度計劃的編制

　　首先將全部工程內容分解和歸納為單項工程或工序

　　統(tǒng)計計算每項工程內容的工作量

　　計算每個單項工程工作量所需時間

　　工作時間按正常程序和施工總方案中所選用的施工設備的水平，以熟練工人正常工效計算

　　按正常施工的各個單項工程內容邏輯順序和制約關系，排列施工先后次序

　　正推按最早開工時間推算

　　逆推推出每一工序的最遲開始日期

　　最早可以開工日期早于最晚開工日期，則該工序有可供調節(jié)的機動時間

　　工序在最早開工和最遲開工時間之間的任何時候開工均不會影響項目的竣工日期

　　4.2.3 進度管理及計劃調整

　　水平進度計劃（橫道圖法）

　　優(yōu)點－制作簡便，明了易懂

　　缺點－從圖中看不出各項工作之間的相互依賴和制約關系

　　網絡計劃（網絡圖法）

　　優(yōu)點

　　可確切表明各項工作的相互聯系和制約關系

　　可以計算出各項工作的最早和最晚開始時間，找出關鍵工作和關鍵線路（關鍵線路是指在該工程中直接影響總工期的那一部分連貫工作）

　　4.2.4 其他配套進度計劃

　　材料供應計劃

　　設備周轉計劃

　　臨時工程計劃

　　4.2.5 進度關系中應關注的因素

　　材料、設備的供應情況

　　設計變更

　　勞動力的安排情況

　　氣象條件

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發(fā)布：2007-07-11 11:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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