商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)主要分為哪兩種形式呢？

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　　目前，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)主要分為兩種形式：一類是職能型的模式。企業(yè)設(shè)置不同的專業(yè)職能部門，同時(shí)分工負(fù)責(zé)企業(yè)所開發(fā)的各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)工

　　作，每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)地盤經(jīng)理。其特點(diǎn)是公司層面強(qiáng)，項(xiàng)目層面弱。另一類是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的模式。每個(gè)項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司，配備較齊全的各類專業(yè)人員，獨(dú)立運(yùn)作，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。其特點(diǎn)是公司層面弱，項(xiàng)目層面強(qiáng)。這兩種模式都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，因此，有些大中型企業(yè)采用兩種模式相結(jié)合的組織架構(gòu)，但也帶來了多頭管理、效率低下、人員配置增加等一系列問題。

　　“入世”后，外資進(jìn)軍國內(nèi)房地產(chǎn)市場，一種是直接在華設(shè)立公司從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，另一種是以投資者的身份，在華尋求合適的企業(yè)合作，參股或控股某些企業(yè)，進(jìn)行房地產(chǎn)投資，尤其是那些國外房地產(chǎn)基金。這對國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，哪家企業(yè)的管理機(jī)制與國際接軌，他們在吸引外資合作方面就占有優(yōu)勢。（泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理軟件最新資訊）

　　因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，投資決策層面與經(jīng)營管理層面的分離，作為企業(yè)所有者，敢于聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營，并充分放權(quán)，依靠建立完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，來約束各級(jí)管理人員，企業(yè)靠制度化、程序化運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是靠一個(gè)人在運(yùn)作，這樣，才能為吸引新的投資股東奠定良好的基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念，逐步建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，商業(yè)地產(chǎn)管理軟件增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通渠道的暢通，提高組織運(yùn)作效率，增強(qiáng)各類決策的可靠性。比如，項(xiàng)目投資決策聽證會(huì)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)聽證會(huì)、營銷方案聽證會(huì)等形式，就是一種探索，使公司高層管理人員與普通的基層業(yè)務(wù)人員有機(jī)會(huì)充分溝通，交換意見，為決策的正確性、科學(xué)性提供了保障。