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房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)研究模式操作程序
第2操作環(huán)節(jié):更新房地產(chǎn)研究理念
第3操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場研究模式設(shè)計(jì)
第4操作環(huán)節(jié):項(xiàng)目策劃研究模式設(shè)計(jì)
第5操作環(huán)節(jié):建立項(xiàng)目后評價(jià)體系
使用說明
貝爾實(shí)驗(yàn)室每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)高達(dá)驚人的數(shù)十億美金。中國房地產(chǎn)領(lǐng)域的研發(fā)經(jīng)費(fèi)從投入比例而言,也是低得驚人。除此之外,能否掌握專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)研究模式,也是決定戰(zhàn)略領(lǐng)先的關(guān)鍵所在?!斗康禺a(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)研究模式專業(yè)操作手冊》詳細(xì)介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目的研究模式與基本操作程序。
第1操作環(huán)節(jié):項(xiàng)目研究對房地產(chǎn)公司的利潤貢獻(xiàn)
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目研究的科學(xué)細(xì)分
客戶需求的研究
規(guī)劃設(shè)計(jì)研究
房地產(chǎn)市場研究
項(xiàng)目策劃研究
研究理念的創(chuàng)新
客戶需求的研究
全程介入營銷策劃的研究
項(xiàng)目后評價(jià)體系的研究
2、項(xiàng)目研究對獲利的貢獻(xiàn)
如果說對市場的困惑與迷惆要求我們通過市場研究去解答,那么,無數(shù)血與淚的教訓(xùn)逼迫我們不得不去研究市場。根據(jù)98年規(guī)劃國土局統(tǒng)計(jì)結(jié)果,深圳市至明年年底的積壓商品房面積達(dá)到了332.38萬平方米。根據(jù)初步調(diào)查,在這些積壓樓盤中,70%按樓盤主要積壓原因是定位不當(dāng)。定位不當(dāng)?shù)男问蕉喾N多樣:有在城市快速干道邊建高檔大戶型住宅的,有在毫無資源特色的城市中心地塊建豪宅的,有在只能容納建一棟高層的巴掌地塊建全復(fù)式家宅的,有認(rèn)為采用了一些現(xiàn)代通信和監(jiān)控設(shè)備就是豪宅的……但是他們一個共同的特點(diǎn),就是沒有很好地研究市場,許多發(fā)展商完全憑心血來潮決定項(xiàng)目,在項(xiàng)目開始階段就已經(jīng)鑄成大錯。正確的房地產(chǎn)研究能給房地產(chǎn)公司創(chuàng)造巨大的利潤。深圳市就有非常典型的例子。明年初,皇崗口岸一個樓盤的售伙比相鄰樓盤要高2000元/平方米以上,其主要原因是看準(zhǔn)了建設(shè)地鐵的時機(jī),在銷售上主抓香港市場,該樓盤不但售價(jià)高,而且銷售水平也大大高于周邊樓盤,開售3天內(nèi)即銷售200余套,在日趨疲軟的深圳房地產(chǎn)市場極為罕見。
第2操作環(huán)節(jié):更新房地產(chǎn)研究理念
步驟A:自我觀念和企業(yè)使命的創(chuàng)新
住宅開發(fā)商,特別是國有住宅開發(fā)商,要強(qiáng)化核心競爭力,除了體制改革外,最關(guān)鍵是經(jīng)營觀念的創(chuàng)新:要從住宅開發(fā)商躍變?yōu)樽≌枨蠓?wù)商。作為住宅開發(fā)商,容易把自己的目標(biāo)理解為建造住宅;而住宅需求服務(wù)商,則把自己的使命定義為準(zhǔn)確判斷并創(chuàng)造性地滿足客戶的住宅需求。觀念的創(chuàng)新,使住宅從目的變成了手段。在住宅需求服務(wù)商看來,客戶不是買住宅,而是購買以居住為中心系列需求的滿足,住宅需求服務(wù)商不是靠建造住宅的本事賺錢,而是靠判斷和滿足客戶住宅需求的能力贏利。為此,住宅需求服務(wù)商會更有意識地培育客戶需求判斷和規(guī)劃設(shè)計(jì)控制方面的核心競爭力,并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)強(qiáng)化包括施工監(jiān)理、市場營銷、品牌塑造、物業(yè)管理等因素的綜合競爭力體系。不難預(yù)測,住宅市場的未來,必然屬于住宅需求服務(wù)商。
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