房地產OA成本管理系統(tǒng)通過科學、規(guī)范的成本結構樹

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房地產OA成本管理系統(tǒng)基于房地產集團企業(yè)最佳實踐模式：“目標成本” + “責任成本” + “作業(yè)過程控制”的模式，建立了適合地產行業(yè)的開發(fā)項目成本管理體系,實現(xiàn)成本環(huán)節(jié)在集團企業(yè)內的精細管控；同時系統(tǒng)內置了成本階段模型，支持企業(yè)任意設定階段定義，完成成本管控。

房地產OA房地產成本管控體系以經濟合理性為前提最大限度的提升產品競爭力，并形成企業(yè)自身成本優(yōu)勢，樹立全程成本價值觀，做到成本的事前預測、事中控制，事后評估的過程精細管控。

房地產OA成本管理系統(tǒng)通過科學、規(guī)范的成本結構樹，全面反映項目在其整個生命周期任意時間點上的動態(tài)成本、實際成本、實付成本、已發(fā)生成本等情況，實現(xiàn)及時了解成本并控制成本的目標；同時為房地產企業(yè)控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計劃、掌控投資進度等提供強有力的科學依據(jù)。系統(tǒng)從結構上分為成本預測、成本核算、成本控制、成本分析等幾個成本管理控制環(huán)節(jié)。

◇ 嚴謹?shù)某杀究刂企w系，數(shù)字化的成本績效考核依據(jù)

基于合理的成本結構分類進而科學制定目標成本，以此作為成本控制的上限；通過動態(tài)成本與目標成本的對比，實時反映異常成本狀況，并支持對異常成本產生根源的逐層深化分析；結合責任成本體系，將各項成本指標落實到崗位，通過動態(tài)成本反映相關成本指標執(zhí)行情況，為成本績效考核提供數(shù)字化依據(jù)。

◇  完備的事前、事后評估及控制機制

通過招投標合理簽約，合理制定資金計劃，嚴格審批各項進度付款，試算評估合同款項對現(xiàn)金流的影響，真正實現(xiàn)數(shù)字化事前控制。

◇  全成本的動態(tài)管理

實現(xiàn)包括合同性成本、非合同性成本、待發(fā)生成本在內的全項目動態(tài)成本管理，在項目整個生命周期的任一時間點都可以得到項目的動態(tài)成本，無須等到竣工結算就能夠實時了解當前每單方預期造價，實現(xiàn)當前動態(tài)成本與目標成本的對比分析，為成本控制和經營決策提供科學依據(jù)。

◇  科學的現(xiàn)金流管理

要得到每個項目的整體資金投放情況，除了通過每個月定期修訂付款計劃得到已明確的資金投放情況外，對于尚未簽訂合同的待發(fā)生成本也可以每月進行修訂并投放到項目的時間軸上，從而及時仿真性預測項目現(xiàn)金流狀況。