加工制造業(yè)erp

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　　成本管理體系單一與成本信息滯后：

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造企業(yè)不能再將目標(biāo)成本管理體系簡(jiǎn)單地等同于降低成本。因?yàn)槠髽I(yè)不僅要關(guān)注生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，以獲得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對(duì)額，會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。然而，在各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額，反會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，制造企業(yè)目標(biāo)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低目標(biāo)價(jià)值成本，更重要的是從成本與效益的對(duì)比中尋找相對(duì)成本最小化，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，一切目標(biāo)成本管理的措施都以成本和效益分析的結(jié)果作為取舍的標(biāo)準(zhǔn)。

　　成本管理體系單一與成本信息滯后。制造業(yè)普遍存在成本核算流程較長(zhǎng)、工作量較大情況，成本管理會(huì)計(jì)將很多資源與精力用于產(chǎn)品成本的整理、歸集與核算工作，且成本核算信息相對(duì)滯后和較為粗放。在缺乏必要信息技術(shù)手段與企業(yè)各環(huán)節(jié)配合的情況下，圍繞不同管理需求開(kāi)展基于產(chǎn)品成本、客戶(hù)成本、訂單成本、項(xiàng)目成本、組織單元等多維度的成本精細(xì)核算工作難以做到，難以有效針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)實(shí)施全面責(zé)任成本與質(zhì)量成本控制，難以對(duì)大量的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行深度加工與利用，大大制約了成本管理效果。

　　1、成本控制方法與手段有限：

　　成本管理控制方法與手段有限。傳統(tǒng)成本管理過(guò)多側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)成本信息的管理控制，側(cè)重對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)某一時(shí)點(diǎn)或時(shí)期的事后靜態(tài)分析管理，側(cè)重于通過(guò)成本考核指標(biāo)監(jiān)督與促進(jìn)執(zhí)行單位降低成本與壓縮費(fèi)用。而針對(duì)產(chǎn)生成本的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本消耗的內(nèi)在關(guān)系，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查剖析工作不夠，缺乏利用價(jià)值鏈管理方法對(duì)作業(yè)內(nèi)部、整體作業(yè)與局部作業(yè)的成本動(dòng)因的動(dòng)態(tài)分析與管理，缺乏利用精益管理改善工具對(duì)營(yíng)運(yùn)流。

　　另外，制造業(yè)對(duì)ERP信息鏈上的信息傳遞及時(shí)性的要求很高，對(duì)各部門(mén)的協(xié)調(diào)性要求很強(qiáng)。眾所周知，ERP是高信息化的管理工具，只有保證信息高效地傳遞才能確保信息鏈不會(huì)中斷。因此，相對(duì)傳統(tǒng)成本管理來(lái)說(shuō)，erp系統(tǒng)更強(qiáng)調(diào)各部門(mén)間的高效協(xié)調(diào)性，而目前相當(dāng)多的企業(yè)運(yùn)用ERP不成功的重要原因是習(xí)慣于傳統(tǒng)成本管理思路，各部門(mén)在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中沒(méi)有站在公司全局的角度去考慮問(wèn)題，各部門(mén)間不能很好地協(xié)調(diào)工作，過(guò)分的本位主義必然造成ERP環(huán)境下成本管理的失敗。另外，對(duì)從業(yè)人員的要求較高。受多年傳統(tǒng)成本管理模式的影響，相當(dāng)多的企業(yè)從業(yè)人員的索質(zhì)不是特別高，這給ERP在企業(yè)的推廣帶來(lái)了相當(dāng)?shù)碾y度。實(shí)施過(guò)程開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與管理改善工作，制約成本管理作用深入發(fā)揮。

　　2、 對(duì)合理配置的資源支持不夠：

　　對(duì)合理配里資源的支持不夠?，F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的條件下，突出面臨著“成本、質(zhì)量、效率”三大主要矛盾，企業(yè)成本居高不下的根源具體表現(xiàn)在哪些環(huán)節(jié)、哪些方面、程度如何，效率不高是制度原因、計(jì)劃原因、執(zhí)行力原因、責(zé)任心原因、協(xié)同配合原因還是其他原因等管理層關(guān)注的核心問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，都很難用傳統(tǒng)成本核算與管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)很難根據(jù)成本信息對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資源合理配置。

　　(1)目標(biāo)不明確，缺乏總體規(guī)劃。有的企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施后缺乏正確的期望，認(rèn)為ERP系統(tǒng)可以解決企業(yè)存在的切問(wèn)題，因此提出的開(kāi)發(fā)功能越多越好，沒(méi)有個(gè)詳實(shí)的近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃，而實(shí)施方對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程了解不夠，對(duì)很多沒(méi)有把握能開(kāi)發(fā)的功能也承諾下來(lái)，沒(méi)有嚴(yán)格的過(guò)程控制，造成工程嚴(yán)重拖期，從購(gòu)買(mǎi)軟件到系統(tǒng)的切換這過(guò)程要花3-5年甚至是更長(zhǎng)的時(shí)間。資金人力大量消耗，最終都將影響ERP正常實(shí)施。

　　(2)ERP軟件不成熟。我國(guó)企業(yè)實(shí)施成功率不高，其主要原因是軟件不成熟，軟件自身缺陷過(guò)多。ERP軟件是個(gè)全過(guò)程系統(tǒng)管理軟件，必須要通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的應(yīng)用考核和應(yīng)用試驗(yàn)。但目前我國(guó)尚末有這類(lèi)軟件的市場(chǎng)準(zhǔn)則制度和嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施中難免出現(xiàn)問(wèn)題。

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)確保則務(wù)信息準(zhǔn)確性、可靠性的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用將對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施，必須根據(jù)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;從另一個(gè)角度看，財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的質(zhì)量也同樣決定著ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗。因此，ERP系統(tǒng)的實(shí)施不應(yīng)僅僅停留在軟件使用層面，更應(yīng)該適時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，切實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的質(zhì)量和效能進(jìn)行提升，從而提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率，并最終提高企業(yè)的管理水平。

　　3、側(cè)重成本控制技術(shù)性工作與溝通協(xié)調(diào)能力不夠：

　　無(wú)論是成本管理理論還是成本管理實(shí)務(wù)，都較多的側(cè)重于財(cái)務(wù)成本核算管理技術(shù)性?xún)?nèi)容，而不能有效地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展變化。未能對(duì)企業(yè)成本管理從管理科學(xué)和行為科學(xué)等方面，對(duì)成本管理工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)與規(guī)劃。同時(shí)成本管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自身素質(zhì)和偏好上，注重于成本管理的技術(shù)性工作，在溝通協(xié)調(diào)處理綜合管理工作、推進(jìn)管理水平提升方面的能力相對(duì)不強(qiáng)。