erp在制造業(yè)的運(yùn)用

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 　　制造業(yè)erp系統(tǒng)專門針對制造業(yè)進(jìn)行運(yùn)用，如五金、塑膠、模具、機(jī)械設(shè)備、電子等行業(yè)，制造業(yè)ERP系統(tǒng)可以提供全方位的企業(yè)管理解決方案，幫助企業(yè)解決管理難題，提高生產(chǎn)力。制造業(yè)ERP系統(tǒng)提供從工程、模具、銷售、采購、生產(chǎn)、委外、品質(zhì)、倉庫、財務(wù)、人事等全流程管理。那么，這款制造業(yè)ERP系統(tǒng)在運(yùn)用中具備哪些優(yōu)勢呢?

　　一、制造企業(yè)erp實(shí)施的可行性

　　(一)需求分析)

　　對于企業(yè)優(yōu)化管理是應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行考慮的，為了能夠更好的提升企業(yè)競爭力主要是管理流程的實(shí)施順利程度.企業(yè)管理流程分析的重點(diǎn)在于企業(yè)的特色、產(chǎn)業(yè)鏈以及競爭形勢這些方面作為重點(diǎn)目標(biāo)，這樣才能為未來的erp系統(tǒng)中奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)操作。如果企業(yè)的生產(chǎn)模式是連續(xù)流程型，這種情況下需要考慮的就是如何將生產(chǎn)核算體系進(jìn)行整合，使其處于小型規(guī)模整合平臺這種企業(yè)內(nèi)部模塊運(yùn)行.如果生產(chǎn)企業(yè)是離散型的，這樣需要考慮的就是在減少生產(chǎn)損耗方面可以借助物流效率的提高來完成.更應(yīng)該做的是分析企業(yè)的治理結(jié)構(gòu).這里應(yīng)該考慮的就是企業(yè)的制造模式屬于哪種形式在模式上分為個體制造模式、整體制造模式，通過企業(yè)的運(yùn)行模式對企業(yè)選擇使用何種結(jié)構(gòu)，并行結(jié)構(gòu)、串行結(jié)構(gòu)，這樣才能為管理跨度減輕負(fù)擔(dān)，從而做到提高物料運(yùn)轉(zhuǎn)率，完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，合理的重組組織結(jié)構(gòu).

　　(二)erp系統(tǒng)功能模塊設(shè)計

　　第一部分就是企業(yè)的生產(chǎn)與執(zhí)行，在這里需要將企業(yè)所需的材料進(jìn)行細(xì)化變?yōu)槲锪锨鍐尾⒘谐鲈敿?xì)的進(jìn)貨計劃書，這樣就將企業(yè)的生產(chǎn)力與需求量的分配能力和資源計劃全部進(jìn)行規(guī)劃管理.

　　第二部分就是采購.在這一部分的主要工作是原材料的采買日期安排、及供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)、原材料保質(zhì)期及檢測.

　　第三部分是原材料生產(chǎn)，在這里需要做的工作是透過現(xiàn)有的庫存數(shù)據(jù)對原件進(jìn)行預(yù)估，并提前進(jìn)行采購備貨滿足生產(chǎn)需要.

　　第四部分就是銷售環(huán)節(jié).在這一環(huán)節(jié)中涉及到的部門與方式都是相對較多的，這里有合同訂單的管理方式，還有交付貨管理，有涉及到票據(jù)信息的管理與賬目的管理.

　　第五部分為財務(wù)部分.在這一部分里的主要工作是產(chǎn)品的流動及成本、交易金額、還有賬目到期結(jié)算提醒及稅款規(guī)劃.

　　第六部分是固定資產(chǎn)管理，在這里需要對不同的用戶設(shè)置不同的權(quán)限從而進(jìn)行不同的管理.

　　三、在生產(chǎn)制造企業(yè)中各部門的應(yīng)用

　　(一)在生產(chǎn)制造部門的應(yīng)用

　　對生產(chǎn)的全過程使用erp系統(tǒng)進(jìn)行全面把關(guān)，erp可以對多個生產(chǎn)部門同時管理、還能夠同時管理的還有多個生產(chǎn)模式、多條生產(chǎn)線、及各生產(chǎn)線生產(chǎn)人員，可以對與生產(chǎn)相關(guān)的機(jī)器設(shè)備、工作重點(diǎn)、工序工藝、生產(chǎn)全過程等都進(jìn)行統(tǒng)一的模式化管理，這就大大減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)，達(dá)到精益化管理企業(yè)，系統(tǒng)中對無限極劃分BOM和MRP也是支持的，這樣在核算物料清單式就可以完成自動匹配，對生產(chǎn)計劃方面、設(shè)備設(shè)施、工序工藝方面起到協(xié)同作用，并為企業(yè)在訂單、車間委外、質(zhì)檢、自動流轉(zhuǎn)方面也能夠達(dá)到協(xié)助作用，Erp系統(tǒng)還可以將原料的采購、產(chǎn)品的庫存量、成品的銷售及成本的分析這些信息進(jìn)行統(tǒng)一分析，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)分析能力，合理安排生產(chǎn)，便于企業(yè)主導(dǎo)部門對市場情況的了解，合理的安排生產(chǎn)計劃，避免庫存積壓，有效控制成本，完成企業(yè)細(xì)致化生產(chǎn)管理模式.

　　(二)在市場銷售部門的應(yīng)用

　　如果企業(yè)不采用erp系統(tǒng)進(jìn)行管理，那么對銷售員與客戶之間的溝通情況就不能全面掌握，銷售員也無法為客戶提供一個準(zhǔn)確的交貨日期，全部的生產(chǎn)過程還是使用傳統(tǒng)的記錄方式，這對生產(chǎn)的全過程也無法進(jìn)行全面掌握，沒有固定的生產(chǎn)周期，就會出現(xiàn)客戶需求無法及時完成的現(xiàn)象但是如果應(yīng)用erp系統(tǒng)后，就會對銷售員的業(yè)務(wù)洽談情況、合作訂單都會進(jìn)行掌握，并可以進(jìn)行互動點(diǎn)評，還能通過績效考核將銷售人員的工作潛能有效激發(fā)使其在日程計劃及營銷工具發(fā)揮工作實(shí)力，這是對各個環(huán)節(jié)工作人員及訂單狀態(tài)都可以進(jìn)行實(shí)時掌控的系統(tǒng)銷售人員可以將數(shù)據(jù)記錄在erp系統(tǒng)中，通過這寫記錄的數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的銷售報告及數(shù)據(jù)分析報告，erp作為極好的輔助辦公系統(tǒng)，可以將銷售部門與生產(chǎn)部門聯(lián)合起來，這樣即將生產(chǎn)計劃予以明確，又能對生產(chǎn)流程全面把握，還可以將生產(chǎn)周期進(jìn)行縮減，將客戶需求放到第一位，同時是銷售人員能夠第一時間將發(fā)貨時間告CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶，并將訂單數(shù)額、合同簽署時間、發(fā)貨時間及客戶進(jìn)行全面統(tǒng)計從而做到統(tǒng)一管理，這對于管理者了解銷售狀況提供了方便.

　　(三)在庫存采購部門的應(yīng)用

　　如果ERP系統(tǒng)在企業(yè)中實(shí)施運(yùn)行，那么采購不及時與倉促采購的問題就不會發(fā)生，在ERP系統(tǒng)中就為企業(yè)長期的采購計劃和供應(yīng)商計劃做了系統(tǒng)設(shè)計，并可將供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，ERP系統(tǒng)中有一個專有界面就是為了方便采購信息設(shè)立的，在這個頁面中可以對產(chǎn)品明細(xì)、業(yè)務(wù)進(jìn)展、收付款記錄、入庫情況、退換貨情況及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行查詢，ERP系統(tǒng)還可以將多個供應(yīng)商、多個儲存?zhèn)}庫、及部門相關(guān)人員統(tǒng)一進(jìn)行管理，將數(shù)據(jù)整合，使其更具有自動性、實(shí)時性，為倉庫存儲管理提供便利條件，在這種全面的綜合查詢報表系統(tǒng)中，既能對供應(yīng)商的信息與交易記錄全面掌握，這對在供應(yīng)商的選擇與跟進(jìn)上提供詳細(xì)資料并且對報價、訂單、進(jìn)度、成本控制均能實(shí)時監(jiān)控管理，通過采取采購價格自動選擇程序，選擇合理價格，通過自定義審批流程，達(dá)到綜合物料需求計劃，將采購計劃規(guī)范化，采購訂單合理化及采購收貨自動化流程，大大降低成本核算，提高采購效率。

　　(四)在人資財務(wù)部門的應(yīng)用

　　Erp系統(tǒng)不僅可以對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，使財務(wù)數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象不再出現(xiàn)，還能夠?qū)⒉少徍贤?、銷售數(shù)量、采購?fù)藫Q貨及銷售退換貨、發(fā)貨情況進(jìn)行合理整合，有利于企業(yè)在成本核算上一目了然，這樣才能合理的規(guī)劃控制方式，財務(wù)管理需要的一系列數(shù)據(jù)erp系統(tǒng)中均有留存，可以隨時使用。不管是這些部門，erp系統(tǒng)對于人力資源部門也是十分有用的，使用這套系統(tǒng)可以對人員的招聘、培訓(xùn)起到一定作用還可以為職工的考勤、績效、考核、工資及人事調(diào)動進(jìn)行統(tǒng)一管理、并能夠配合檔案管理自動匹配，功能自動化，在erp系統(tǒng)中對于考勤也是有一定記錄的連接打卡機(jī)后就可以完成請假、加班、外勤等一系列流程，考核、績效、社保這些均是與工資有關(guān)聯(lián)的，使用智聯(lián)招聘，就是一種科技時代的開始，是丟棄繁瑣工作的優(yōu)質(zhì)選擇對企業(yè)工作效率與管理水平的提高大有幫助.