協(xié)同工作環(huán)境需要什么系統(tǒng)來支撐？

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　　研發(fā)項(xiàng)目管理致力于為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)有利于快速產(chǎn)品創(chuàng)新的協(xié)同工作環(huán)境，對企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，幫助企業(yè)高效地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，并縮短交付周期。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理體系應(yīng)與PLM技術(shù)相結(jié)合，采取先進(jìn)管理理念，構(gòu)建企業(yè)級的研發(fā)項(xiàng)目管理框架。制造業(yè)erp基于PLM平臺(tái)的研發(fā)項(xiàng)目管理總體框架由項(xiàng)目研發(fā)管理體系和PLM應(yīng)用體系組成。通過項(xiàng)目研發(fā)管理體系幫助企業(yè)構(gòu)建基于市場驅(qū)動(dòng)的研發(fā)管理模式，對項(xiàng)目需求信息、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目決策管理進(jìn)行統(tǒng)一管理。其次，PLM平臺(tái)有效地支撐了項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)執(zhí)行、技術(shù)評審、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目生命周期等業(yè)務(wù)的運(yùn)作，使研發(fā)工作有條不紊的展開，從而縮短研發(fā)周期，優(yōu)化資源配置，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)創(chuàng)新和競爭能力。

　　(1)研發(fā)項(xiàng)目的生命周期管理

　　企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)來源于市場需求，市場導(dǎo)向、客戶意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新等是企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的精髓?；谑袌鲱A(yù)測和客戶訂單信息，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)等基本概念進(jìn)行正確理解。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身研發(fā)管理現(xiàn)狀及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)建立不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的研發(fā)管理運(yùn)營流程體系，對產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品線進(jìn)行總體規(guī)劃，最大化地共享產(chǎn)品平臺(tái)信息，實(shí)現(xiàn)系列化地研發(fā)模具產(chǎn)品。

　　研發(fā)過程評審控制、跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作、規(guī)范的結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目交付件的控制及共享是PLM對研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。PLM提供研發(fā)項(xiàng)目的生命周期管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)構(gòu)建項(xiàng)目生命周期模型，對項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任務(wù)執(zhí)行、過程評審、技術(shù)評審、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控及項(xiàng)目過程中的交付件進(jìn)行有效管理。

　　(2)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

　　制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)是一項(xiàng)需要跨部門協(xié)作的綜合性活動(dòng)，幾乎需要企業(yè)所有的職能部門都參與進(jìn)來。研發(fā)項(xiàng)目的高效運(yùn)行需要跨部門協(xié)作，這就要求在研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書中確定統(tǒng)一的項(xiàng)目目標(biāo)，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)對模具產(chǎn)品研發(fā)的成功標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致認(rèn)識(shí)。其次，制造erp建立有效的項(xiàng)目運(yùn)作原則和機(jī)制，賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定的權(quán)限及職責(zé)，要求研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員各司其職，最大程度地發(fā)揮自身特長。另外，要高度重視研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，采取從技術(shù)走向管理的原則來打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目組是項(xiàng)目的核心，也是項(xiàng)目成功的保障。高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要考慮以下幾點(diǎn)。

　　a.建立一個(gè)結(jié)構(gòu)層次合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并確定一位優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

　　b.尋找合適的人選，熟悉他們技術(shù)方面管理方面的長處和弱點(diǎn)，了解他們的能力。

　　c.注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，樹立并保持項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)精神。

　　d.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)，給予必要資源，及時(shí)做出戰(zhàn)略性決策。

　　e.建立研發(fā)項(xiàng)目有效的匯報(bào)和溝通機(jī)制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)常開展有效的溝通。

　　f.借助PLM管理工具建立企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)資源庫，泛普軟件對人力資源的工作量、項(xiàng)目里程碑工作量、關(guān)鍵任務(wù)工作量和人力資源預(yù)警等進(jìn)行監(jiān)控，合理分配和調(diào)整團(tuán)隊(duì)資源，建立贏得市場競爭勝利的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。