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隨“階段目標”定CRM的實施戰(zhàn)略
隨著計算機和網(wǎng)絡技術的發(fā)展,顧客購買方式、企業(yè)銷售模式發(fā)生了巨大的改變,商業(yè)市場也成功從以產(chǎn)品為中心過渡到以客戶為中心的時代,CRM作為一種以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略已被眾多企業(yè)提上了管理日程。但是傳統(tǒng)CRM建設是一個長期的管理工程,項目的成功與否要看項目當初確立的目標是否合理。
過去,對于企業(yè)管理者而言,當然希望CRM系統(tǒng)經(jīng)過實施上線,很快就能見到效果——銷售量能直線上升。然而,“一步到位”的CRM并不能達到理想的效果,多年的研究與實踐證明,部署CRM要循序漸近,通過分期、分步驟來實現(xiàn),而且部署之初不要將目標設定過高,可以制定階段性目標。如果企業(yè)感覺CRM分步實施很麻煩,而且周期長,那么在線CRM是個不錯的選擇。
國內(nèi)首家在線CRM廠商八百客,以CRM作為切入點,提供進銷存、HR、OA等多功能模塊,在幾周甚至幾天內(nèi)便可搭建成功。此外,其獨特的“按需定制”功能,可以根據(jù)企業(yè)需求添加服務模塊,系統(tǒng)擴展性強,能讓企業(yè)真正的體會到運營成本的可控性、二次開發(fā)的便利性、免費升級的先進性,這樣企業(yè)就可以完全按照自己的“階段目標”來定制系統(tǒng),不怕目標過高或者系統(tǒng)固化。
明確階段目標 目的——樹立員工信心
企業(yè)選擇CRM系統(tǒng)不僅要滿足管理者的需求,還要能夠切實解決員工工作中存在的實際難題,只有這樣才能提高員工使用的積極性,企業(yè)才能真正享受CRM管理所帶來的樂趣。
有關專家經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),當CRM的目標與員工一致,將極大的提高CRM的成功率,而如果從股東利益最大化出發(fā),對于CRM成功的促進作用僅為1%。所以,在從上至下的系統(tǒng)應用規(guī)則建立以后,使員工能夠理解企業(yè)應用CRM的目的以及應用CRM系統(tǒng)能夠真正為員工解決哪些問題是至關重要的。
但一開始員工對CRM項目的積極性較高,可隨著項目的推進,大家對項目的熱度會逐漸降低,特別是當既定目標定的很高時,員工的期望值并不能馬上達到,積極性反而降的更快。所以企業(yè)在實施CRM時要明確階段目標,可能每個企業(yè)會有50個需要解決的問題,但可以把最急需解決的10個問題放在第一階段來解決,以確保系統(tǒng)能在短期內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營管理有明顯提升。剩下的問題可以通過后續(xù)實施逐步來解決,這樣可以保證系統(tǒng)短期內(nèi)見到成效,樹立員工信心。
“八百客平臺強大的報表功能幫助我們從繁雜重復的報表統(tǒng)計中解脫出來,讓我們以最快的速度得到統(tǒng)計資料,保證決策的實效性,大大提高了員工的工作積極性。”瑞士萬通中國公司負責人表示。瑞士萬通是世界上多種離子分析和電化學技術的創(chuàng)始者,在中國設有多個辦事處。為了統(tǒng)一管理全國各地的銷售人員以及龐大的客戶信息,瑞士萬通選擇與國內(nèi)首家SaaS廠商八百客合作突破管理瓶頸。在八百客實施工程師的幫助下,瑞士萬通全面的梳理工作流程,并制定詳細的階段目標,現(xiàn)已成功實施800APP CRM,目標效果顯著。
明確階段目標 要求——關注系統(tǒng)擴展
公司的愿景是CRM戰(zhàn)略需要達到的預期目標。最初公司的發(fā)展計劃可能只需要為銷售團隊制定解決方案,不過隨著時間的推移,這也可能會擴張到整個營銷和客戶服務部門。所以CRM不單要滿足企業(yè)的短期需要,也要滿足企業(yè)的長期需要。
可如果企業(yè)希望CRM在一次實施中就把所有問題都解決掉,就會造成實施周期過長,內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生變化,使得很多問題久拖不決,項目最終失敗。所以CRM選型部署明確階段目標,要關注系統(tǒng)擴展能力,具體做法如下:
首先企業(yè)要了解自身的情況并進行流程的梳理和調(diào)整,然后制定出實施CRM后期望達到的目標并制定出評估策略,這樣才能在選擇CRM系統(tǒng)時做出準確的判斷。其次企業(yè)需要對各種CRM軟件產(chǎn)品的功能和性能進行全方位考察后選擇適合本企業(yè)規(guī)模的產(chǎn)品,并且需要考察產(chǎn)品提供商的集成和實施能力,關注CRM系統(tǒng)的應用平臺和將來的擴展能力。
而傳統(tǒng)CRM軟件靈活性差,維護及系統(tǒng)升級困難,不能很好的滿足企業(yè)長期需求。SaaS模式800APP CRM基于PaaS自定制平臺,為企業(yè)“量身定制”專屬于企業(yè)自己的CRM系統(tǒng)。而且企業(yè)員工不需任何專業(yè)知識就可自行添加、修改大至頁面、模塊,小至字段的任何元素。無論是嚴密的功能與數(shù)據(jù)權限管理,還是對不同崗位設置不同績效預測參數(shù),眾多個性化自定義功能再結(jié)合企業(yè)的需求評估,定能尋找出最適合的信息化解決方案。
企業(yè)實施CRM系統(tǒng)不是一蹴而就的,因為在應用CRM系統(tǒng)時會不斷產(chǎn)生新的需求,因此企業(yè)在選擇CRM系統(tǒng)時,需要明確各個階段的目標,并將CRM系統(tǒng)的擴展能力作為一個關注重點
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