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企業(yè)成功實(shí)施印刷erp系統(tǒng)的成功要素(一)
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對(duì)印刷erp系統(tǒng)項(xiàng)目要有充分的認(rèn)識(shí)
印刷erp系統(tǒng)是一種管理方式,管理者可通過(guò)該系統(tǒng)快速掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息,實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的將人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷有效結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供,提高生產(chǎn)效率、降低成本,減少庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)管理更加精細(xì),市場(chǎng)反應(yīng)更加敏捷。印刷erp系統(tǒng)是一套先進(jìn)的信息系統(tǒng)。它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造情況,以及供應(yīng)商資源整合在一起,將企業(yè)的各種資源充分調(diào)配和平衡,使銷售、財(cái)務(wù)、制造、人力資源等各個(gè)分散、孤立的部門通過(guò)電腦連接到一起,實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)信息的集成。印刷erp系統(tǒng)在應(yīng)用到一個(gè)企業(yè)時(shí)一方面可以提高自身實(shí)力,以信息化促進(jìn)管理水平的提高,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;另一方面可進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革,它的實(shí)施可以堵塞管理漏洞,防止“暗箱操作”,減少財(cái)務(wù)造假,使管理流程透明化,從而降低腐敗程度,有利于企業(yè)革除弊病。
企業(yè)實(shí)施印刷erp系統(tǒng)要有系統(tǒng)的計(jì)劃
一般來(lái)講,印刷erp系統(tǒng)已是大勢(shì)所趨,但我們也應(yīng)該清楚的看到印刷erp系統(tǒng)也是一項(xiàng)高成本高風(fēng)險(xiǎn)的投資,其潛在優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮需要諸多因素的配合,任何因素有所偏差都會(huì)給企業(yè)造成巨大損失,所以企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施它時(shí)就需要有詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)。企業(yè)為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì),必須借助于各種方法和工具來(lái)提高管理水平,以降低成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。印刷erp系統(tǒng)雖然是先進(jìn)的管理思想與管理工具,但企業(yè)也不能盲目相信印刷erp系統(tǒng)的功效,在管理上要下真功夫,不要認(rèn)為只要有印刷erp系統(tǒng),—切自身?yè)碛械墓芾斫?jīng)營(yíng)和技術(shù)問(wèn)題都能夠迎刃而解。印刷erp系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,如何實(shí)施需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的需求進(jìn)行周密細(xì)致的研究論證,如可行性分析,論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是否可行,明確要達(dá)到的具體目標(biāo)。許多企業(yè)在進(jìn)行印刷erp系統(tǒng)的投資決策時(shí),對(duì)自身的需求缺乏深入的研究,對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否相適應(yīng)的問(wèn)題考慮不周。企業(yè)在實(shí)施印刷erp系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí),要對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和控制進(jìn)行監(jiān)督,有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要充分考慮到實(shí)施過(guò)程中可能遇到的難題,從而降低成本,縮短實(shí)施周期。
印刷erp不能解決企業(yè)的所有問(wèn)題,印刷erp系統(tǒng)引入也不可能符合所有企業(yè)的實(shí)際需要。成功實(shí)施印刷erp系統(tǒng),不僅與企業(yè)IT規(guī)劃和實(shí)施策略有關(guān),與印刷erp系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有關(guān),與印刷erp系統(tǒng)選型和軟件質(zhì)量有關(guān),與領(lǐng)導(dǎo)班子支持力度有關(guān),與企業(yè)管理流程優(yōu)化有關(guān),與企業(yè)生產(chǎn)和管理基礎(chǔ)有關(guān),也與企業(yè)引入印刷erp系統(tǒng)的時(shí)機(jī)或所處的發(fā)展階段有關(guān),與企業(yè)的承受能力有關(guān)。企業(yè)在引入印刷erp系統(tǒng)前,既要理解印刷erp的優(yōu)勢(shì),也要充分估計(jì)到它可能帶來(lái)的副作用。
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