淺析印刷erp與銷售訂單業(yè)務(wù)相關(guān)性

生產(chǎn)計(jì)劃是制造行業(yè)中一個(gè)難以跨越的鴻溝。所以在選購(gòu)各種信息化管理軟件，如印刷 erp系統(tǒng)或者進(jìn)銷存管理軟件選購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如何以一種適當(dāng)?shù)姆绞健⒁钥梢越邮艿某杀井a(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃，這也是一個(gè)比較重要的指標(biāo)。

生產(chǎn)計(jì)劃是制造行業(yè)中一個(gè)難以跨越的鴻溝。所以在選購(gòu)各種信息化管理軟件，如印刷erp系統(tǒng)或者進(jìn)銷存管理軟件選購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如何以一種適當(dāng)?shù)姆绞?、以可以接受的成本產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃，這也是一個(gè)比較重要的指標(biāo)。筆者今天就跟各位讀者商討一下這方面的內(nèi)容。

生產(chǎn)計(jì)劃的生成方式有多種，其中“根據(jù)銷售訂單來(lái)生成生產(chǎn)計(jì)劃”這是最典型的一種。如下圖所示，這就是某個(gè)印刷erp中生成生產(chǎn)計(jì)劃的界面。對(duì)于不同的行業(yè)，具體的操作方式可能有所不同，但是其原理仍然是相同的。

與銷售訂單業(yè)務(wù)相關(guān)性分析

從“銷售訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃”這個(gè)業(yè)務(wù)，主要跟印刷erp的三個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)。這三個(gè)業(yè)務(wù)分別是銷售訂單管理、產(chǎn)品管理和產(chǎn)能計(jì)劃。由于產(chǎn)能計(jì)劃比較復(fù)雜，其具有一定的獨(dú)立性，筆者不在這里展開(kāi)敘述。筆者這里要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是銷售訂單與產(chǎn)品這兩個(gè)模塊跟這個(gè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性分析。

一是銷售訂單的狀態(tài)決定生產(chǎn)計(jì)劃的生成時(shí)機(jī)。在實(shí)務(wù)中，什么時(shí)候生成生產(chǎn)計(jì)劃，是一個(gè)比較考究的問(wèn)題。太遲或者太早都不好。在印刷erp中，這個(gè)時(shí)機(jī)就需要在銷售訂單中控制。最簡(jiǎn)單的一個(gè)原則，就是只有確認(rèn)的銷售訂單才能夠生成生產(chǎn)計(jì)劃。從技術(shù)的層面講，就是只有銷售訂單狀態(tài)為“審核完畢”的訂單才是生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)于那些作廢的、或者還在確認(rèn)過(guò)程中的訂單，計(jì)劃人員都不能夠據(jù)此來(lái)生成生產(chǎn)計(jì)劃。

二是產(chǎn)品管理對(duì)生成計(jì)劃的影響。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的物料清單非常重要。如果物料清單不確定，那么在生產(chǎn)計(jì)劃中，就不能夠展開(kāi)物料需求計(jì)劃。從技術(shù)層面講，就是在生成生產(chǎn)計(jì)劃之前，需要先判斷一下所涉及到的產(chǎn)品物料清單的狀態(tài)。只有已經(jīng)校驗(yàn)的物料清單才可以生成生產(chǎn)計(jì)劃。如果沒(méi)有校驗(yàn)，則需要向用戶提供報(bào)警信息。

在現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中“速度”的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。因?yàn)橛∷rp系統(tǒng)的實(shí)施去掉了那些煩瑣的手工操作過(guò)程，可以將企業(yè)運(yùn)行的運(yùn)行數(shù)據(jù)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整理。信息可以實(shí)時(shí)可現(xiàn)。而對(duì)于控制來(lái)講，印刷erp系統(tǒng)的實(shí)施將企業(yè)管理的流程細(xì)化和模式化，從而有效地監(jiān)控企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使所有人員的活動(dòng)均處在監(jiān)控之下。

發(fā)布：2007-03-27 12:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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