鞋業(yè)erp實施計劃中必須遵循的步驟

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

作者：來源：TechTarget中國 | 2013年12月25日 11:24:50

關鍵字：鞋業(yè)erp系統(tǒng) 實施

鞋業(yè)erp系統(tǒng)實施計劃中的每一個步驟都非常關鍵。然而，最成功的鞋業(yè)erp系統(tǒng)實施特別強調(diào)如下幾點：

1、高級管理人員的角色和職責。如果管理者什么都不了解，他們至少需要理解他們在項目中的職責。毫無疑問，這需要一定教育、培訓和研究。這種項目任務 “自下而上”的委派工作絕對有必要。

2、識別項目范圍的所有維度。范圍定義決定了項目預期、時間表和預算。也是控制項目的工具。很少有交付物值得正式管理其簽收，但范圍正是其中之一。更重要的是，許多假設都是在計劃過程中做出的。所有這些都要文檔化記錄管理起來。

3、大多數(shù)項目的范圍都比我們初次了解時認為的范圍更大。對定義的解釋經(jīng)常會令我們驚訝于之前的理解，比如“范圍蔓延”和失望情緒，最后一刻要在時間表和預算范圍內(nèi)卡住。

4、制定有效的時間表。要做好功課，不只是隨便找個日子安排。不管大家是否喜歡，時間表必須反映真實情況。它必須包括所有范圍，資源承諾和項目涉及的細節(jié)。它還驅(qū)動著絕大多數(shù)預算。制定一個沒有可行性的時間表最終會讓預算一超再超。

5、軟件知識轉(zhuǎn)移。涉及知識會超越初始鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目團隊培訓的內(nèi)容。因此必須定義策略來管理知識在整個項目圈子里的轉(zhuǎn)移流程。我們客戶擁有的知識越多，他們越需要參與設計、安裝、測試和外部顧問撤離之后的長期支持。

6、參與、聆聽和過度交流。專家可以整天討論復雜昂貴的“變更管理”項目，但是任務實際上相當簡單。讓人們參與直接影響他們的問題，獲取反饋，給予合理的關注和溝通。這樣做將能排除掉95%可能阻礙項目推動方式的人。這并不意味著你應該讓每一個請求驅(qū)動項目。然而，它確實需要規(guī)劃設計評審、軟件演示、部門會議和其它交流活動。高級管理人員、項目經(jīng)理和整個項目團隊對這些任務的執(zhí)行負責。

咨詢或購買三度裝飾管理軟件：www.3derp.net

你可能喜歡：裝飾預算裝修預算軟件裝飾公司管理制度裝修軟件裝修公司管理制度

發(fā)布：2007-03-27 13:22 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：