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擊破管理困局 鼎捷助手機行業(yè)盤整轉型
據(jù)統(tǒng)計,2010年中國市場手機銷量突破2億臺,繼續(xù)保持蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。在三網(wǎng)融合的大背景下,市場需求的持續(xù)增長、手機存量用戶的大規(guī)模升級換代潮,無疑將是未來市場繼續(xù)擴張的重要推動力量;而、手機下鄉(xiāng)等政府惠民政策的陸續(xù)出臺,為進一步拓展國內三四級市場提供了良好契機。
行業(yè)競爭白熱化
作為快速電子消費品,手機行業(yè)要求市場反應速度快、產品研發(fā)周期短、品牌效應明顯??v觀當前市場,國外品牌繼續(xù)占據(jù)主導地位,受水貨機、山寨機沖擊,老牌手機廠商及國產手機品牌正集體面臨原材料價格上漲、利潤空間壓縮、市場價格透明度越來越高的尷尬境地,發(fā)展形勢嚴峻,前景不容樂觀。
成立于1996年4月的友利通是國產非主流品牌手機品牌,在國內三、四級市場具有很高的占有率和知名度。作為一家專業(yè)從事移動通信終端研發(fā)、生產和銷售的國家級高新技術企業(yè),友利通電子年產手機300萬臺,下屬控股企業(yè)8家,是國內首批擁有手機牌照的自有品牌手機供應商。
2008年危機對手機產業(yè)造成巨大的沖擊,友利通也遭遇了1個多億的呆滯庫存以及利潤率劇挫的困境,再加上產品同質化嚴重、終端創(chuàng)新遭遇瓶頸、競爭日趨白熱化的市場現(xiàn)狀,友利通清醒地認識到,如果不加強內控、提升管理,企業(yè)必然會面臨被市場淘汰的命運。經過一系列的考察和調研,友利通高層毅然決定通過搭建高效的信息化管理平臺贏得市場轉機。
信息化贏得轉機
鼎捷最終成為友利通的信息化項目戰(zhàn)略合作伙伴并非巧合。友利通余副總認為:“鼎捷軟件具有30多年的成功案例經驗以及知識庫的積累,我們看中的就是它專業(yè)的沉淀,同時,西可通訊信息化項目的成功實施以及其后的加速發(fā)展壯大都給了我們很大的信心。”
友利通是一家以內銷為主的手機供應商,對渠道、業(yè)務員、地區(qū)、機型的銷售分析非常關鍵,直接決定了對代理商、業(yè)務員的績效考核以及未來的市場預測。針對這一特點,鼎捷軟件項目組規(guī)劃了客戶按地區(qū)、國家分類,品號按機型分類,輔助業(yè)務員管理以達到多維度銷售目的。同時,針對電子料指定供應商以及替代物料的要求,鼎捷軟件配合編碼原則中針對重點物料區(qū)分供應商,替代物料通過建立多樣的取替代關系滿足對替代物料的管控。最后,針對預測性生產、接單式生產特點,鼎捷軟件指定以預測工單為源頭的計劃模式,確立事前檢查物料齊套性、事中計劃、事后稽核的計劃類型,最大限度地降低停工待料或者多購物料,針對舊機型清尾,同樣根據(jù)PCBA的數(shù)量分析物料的齊套性。
2010年8月,鼎捷軟件實施項目組正式進駐友利通電子。2011年5月,易飛系統(tǒng)在友利通成功上線,效益顯著。
庫存管理:信息化為友利通帶來精準的庫存管理,使得現(xiàn)在其庫存準確率由不足50%提升到95%以上;同時降低了庫存金額,以滿足了訂單的快速交付,又避免了為了應對訂單,盲目的備料造成的庫存積壓。
:嚴格的外貿erp系統(tǒng),規(guī)范采購、銷售、生產、財務的業(yè)務流程,業(yè)務流程系統(tǒng)化、集成化,堵塞了管理漏洞,降低了企業(yè)的管理風險??焖俚奶峁╀N售數(shù)據(jù)分析,滿足友利通對銷售數(shù)據(jù)的多樣化分析。
生產管理:通過外貿erp系統(tǒng)平臺的搭建實現(xiàn)了友利通生產計劃與采購計劃的自動制定,從而有效提升了工作效率,同時間接地提高了員工的工作效率,將更多的精力控管采購與生產進度。
運營管理:信息充分共享,統(tǒng)計分析歷史數(shù)據(jù)為決策層提供有效的決策依據(jù)。通過系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)匯總及分析功能,許多管理上需要的信息變得唾手可得,使得主管可以輕松的從原先原始的,零散的數(shù)據(jù)中獲得有意義的管理數(shù)據(jù),以便高層主管能正確掌握企業(yè)現(xiàn)狀及趨勢,進行必要的決策工作。
受競爭全球化、產業(yè)結構變動、技術的不連續(xù)性變化等因素的影響,國內手機行業(yè)將面臨難以避免的產業(yè)結構調整,以適應不斷變化的市場競爭環(huán)境。作為亞太區(qū)最具影響力的與服務供應商之一,鼎捷軟件有著三十多年的行業(yè)實施經驗和成功客戶案例,其產品對流程控管的貼合程度,妥善成熟的解決方案對客戶的適用性,均基于豐富的行業(yè)實施經驗的基礎上,對手機企業(yè)有著極強的針對性,致力于為手機企業(yè)提供專業(yè)的信息化管理增值服務,助力手機企業(yè)盤整轉型。
責編:流沙- 1外貿erp系統(tǒng)需求分析與總體目標
- 2印刷行業(yè)外貿erp采購管理系統(tǒng)的構建
- 3海爾的顧客服務應用實施
- 4軟包裝企業(yè)外貿erp全面解決方案
- 5國外企業(yè)實施CRM的經驗
- 6一體化電子商務系統(tǒng)將成為主流
- 7ERP應用亟待整合、深入和細化
- 8外貿云erp
- 9整合行業(yè)加速信息化水平愛牙網(wǎng)選擇愛企通
- 10物流優(yōu)化提高企業(yè)運作效能
- 11中國企業(yè)建立戰(zhàn)略中心型組織五個關鍵原則
- 12CRM廠商:從關注自身的客戶需求做起
- 13CIO少花錢多辦事的六個"秘訣"(下)
- 14重慶外貿管理軟件優(yōu)勢
- 15上CRM系統(tǒng)面臨的主要風險來至CIO的認識及供應商
- 16從電子商務出發(fā)看ERP不同發(fā)展道路
- 17金融企業(yè)通過增加SOA服務實現(xiàn)測試
- 18好用的外貿erp
- 19企業(yè)兩化融合與信息化建設的四部曲
- 20消費品行業(yè)的外貿erp系統(tǒng)建設實施的解決方案
- 21CRM系統(tǒng)如何實現(xiàn)從工作到工具的轉換
- 222004年CRM軟件與技術策略向面向服務的架構升級
- 23企業(yè)管理迫切需要咨詢實施一體化
- 24云南昆鋼集團外貿erp系統(tǒng)建設實施的解決方案
- 25集團管控助獐子島打造生態(tài)健康漁業(yè)生態(tài)鏈
- 26供應鏈體系下現(xiàn)代物流管理
- 27家電行業(yè)外貿erp應用方案
- 28基于互聯(lián)網(wǎng)的“在線外貿erp”,任重道遠
- 29做外貿erp軟件的公司
- 30為什么CRM市場仍然冷冷清清
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