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信息化對(duì)集團(tuán)資金管理的影響
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[關(guān)鍵詞:集團(tuán)資金管理,信息化,資金使用]資金是企業(yè)的血液,規(guī)模越大越重要程度越高。特別是近幾年越來(lái)越多的老板跑路、政府出面進(jìn)行企業(yè)重組,都顯示了資金對(duì)于企業(yè)的重要性。同時(shí),企業(yè)規(guī)模越大,資金風(fēng)險(xiǎn)越高,資金管理越混亂。
從集團(tuán)資金管理的模式來(lái)看,主要包括統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、內(nèi)部銀行模式、結(jié)算中心模式和財(cái)務(wù)公司模式等。每種模式都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),但無(wú)論哪種模式都是為了增加資金使用的效率,減少資金使用成本、控制資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。那么,作為首選管理手段的信息化又能為集團(tuán)資金管理提供哪些作用呢?
集團(tuán)資金管理之——看得見(jiàn)
集團(tuán)資金管理之所以不好管理就是因?yàn)闃I(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜,資金流動(dòng)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。傳統(tǒng)手工狀況下處理工作量大、效率低、風(fēng)險(xiǎn)難控。做為管理手段的信息化首先解決的就是工作量和效率的問(wèn)題。把重復(fù)的工作交給電腦去做,讓人處理他該處理的事兒。通過(guò)信息化管理工具,讓集團(tuán)資金管理的所有層面都輕而易舉的顯現(xiàn)出來(lái),讓管理層的決策具備數(shù)據(jù)支撐。想要控制風(fēng)險(xiǎn)首先就得要看得見(jiàn),讓漏洞無(wú)處可藏,這是先決條件。
集團(tuán)資金管理之——控得住
集團(tuán)資金管理還有一個(gè)難點(diǎn)就是控不住,因?yàn)槭羌瘓F(tuán)所以管理就會(huì)出現(xiàn)多面性。財(cái)務(wù)是一條線,業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)又是另外一條線。集團(tuán)層面和業(yè)務(wù)層面考慮問(wèn)題的角度不一樣,資金又是一個(gè)誰(shuí)都想管,并且永遠(yuǎn)都不夠用的這樣一種資源。通過(guò)信息化管理工具可以規(guī)范企業(yè)的管理流程,明確崗位職責(zé)、提高管理制度的執(zhí)行力度。所有的企業(yè)都有管理制度,特別是集團(tuán)性企業(yè)制度更完善流程更清晰,但并不是每家公司都能按照制度辦事,所謂制度是死的人是活的。通過(guò)信息化管理工具可以嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,避免人為因素對(duì)制度進(jìn)行影響,造成管理漏洞,增加管理風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)資金管理之——抓得牢
集團(tuán)資金管理作為企業(yè)的一種管理內(nèi)容是需要不斷優(yōu)化不斷調(diào)整的,企業(yè)在發(fā)展,不同階段需要配置不同的管理策略。做為一個(gè)集團(tuán)性公司管理流程和制度的改善對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)都不是一件容易的事兒,首先牽扯到的人比較多,需要一級(jí)一級(jí)的進(jìn)行傳達(dá),甚至需要培訓(xùn),開(kāi)討論會(huì)。其次,流程需要不斷驗(yàn)證不斷優(yōu)化,從管理層面上來(lái)說(shuō)是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的。但如果使用信息化管理工具的話就完全不同了。作為管理工具,必須具備流程不斷優(yōu)化、管理不斷改善的功能。首先,驗(yàn)證非常容易,很輕松就能在系統(tǒng)內(nèi)將流程完整的進(jìn)行試驗(yàn),可以按目標(biāo)定策略。其次,人員上手非常容易,對(duì)于崗位來(lái)說(shuō)操作的就是單據(jù)。并且系統(tǒng)可以提供完善直接的提示和流程示意。所以,集團(tuán)資金管理還要能抓得牢,根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行任意的流程調(diào)整,系統(tǒng)優(yōu)化。
總而言之,作為管理工具的信息化系統(tǒng),既可以幫助企業(yè)讓管理層具備火眼金睛的功能,讓所有風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處可遁,也可以幫助管理層運(yùn)籌帷幄,完全按制度執(zhí)行,不需要擔(dān)心人為因素的影響。同時(shí)還能對(duì)管理操控自如,完全根據(jù)集團(tuán)管理的需要對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的貼身服務(wù)。企業(yè)何樂(lè)而不為呢?
泛普軟件上海分公司大客戶部 張偉
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