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風(fēng)險管理做到位,財產(chǎn)損失降到零

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[關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理,預(yù)測風(fēng)險]

風(fēng)險管理作為企業(yè)的一種管理活動,起源于20世紀(jì)50年代的美國。當(dāng)時美國一些大公司發(fā)生了重大損失使公司高層決策者開始認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性。其中一次是1953年8月12日通用汽車公司在密執(zhí)安州的一個汽車變速箱廠因火災(zāi)損失了5000萬美元,成為美國歷史上損失最為嚴(yán)重的15起重大火災(zāi)之一。

這場大火與50年代其它一些偶發(fā)事件一起,推動了美國風(fēng)險管理活動的興起。后來,隨著經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)的迅速發(fā)展,人類開始面臨越來越多、越來越嚴(yán)重的風(fēng)險??茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步在給人類帶來巨大利益的同時,也給社會帶來了前所未有的風(fēng)險。

1979年3月美國三里島核電站的爆炸事故,1984年12月3日美國聯(lián)合碳化物公司在印度的一家農(nóng)藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故,1986前蘇聯(lián)烏克蘭切爾諾貝利核電站發(fā)生的核事故等一系列事件,大大推動了風(fēng)險管理在世界范圍內(nèi)的發(fā)展,同時,在美國的商學(xué)院里首先出現(xiàn)了一門涉及如何對企業(yè)的人員、財產(chǎn)、責(zé)任、財務(wù)資源等進(jìn)行保護(hù)的新型管理學(xué)科,這就是風(fēng)險管理。

目前,風(fēng)險管理已經(jīng)發(fā)展成企業(yè)管理中一個具有相對獨(dú)立職能的管理領(lǐng)域,在圍繞企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)方面,風(fēng)險管理和企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義。風(fēng)險管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過程,使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。

現(xiàn)實情況里,優(yōu)化的過程往往很難決定,因為風(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權(quán)衡兩者的比重,以便做出最合適的決定。風(fēng)險管理亦要面對有效資源運(yùn)用的難題。這牽涉到機(jī)會成本的因素。把資源用于風(fēng)險管理,可能使能運(yùn)用于有回報活動的資源減低;而理想的風(fēng)險管理,正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機(jī)。

“風(fēng)險管理”曾經(jīng)在1990年代西方商業(yè)界前往中國進(jìn)行投資的行政人員必修科目。當(dāng)年不少M(fèi)BA課程都額外加入“風(fēng)險管理”的環(huán)節(jié)。風(fēng)險管理在降低風(fēng)險的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。

確定減少的成本收益權(quán)衡方案(trade-off)和決定采取的行動計劃(包括決定不采取任何行動)的過程成為風(fēng)險管理。

首先,風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響,最重要的是量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成損失的程度。

其次,風(fēng)險管理要著眼于風(fēng)險控制,公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險。通過降低其損失發(fā)生的概率,縮小其損失程度來達(dá)到控制目的。認(rèn)為控制風(fēng)險的最有效方法就是制定切實可行的應(yīng)急方案,編制多個備選的方案,最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險做好充分的準(zhǔn)備。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后,按照預(yù)先的方案實施,可將損失控制在最低限度。

再次,風(fēng)險管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險。在既定目標(biāo)不變的情況下,改變方案的實施路徑,從根本上消除特定的風(fēng)險因素。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵機(jī)制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等,可以降低知識員工流失的風(fēng)險。

要想規(guī)避風(fēng)險必須學(xué)會怎樣預(yù)測風(fēng)險!風(fēng)險預(yù)測實際上就是估算、衡量風(fēng)險,由風(fēng)險管理人運(yùn)用科學(xué)的方法,對其掌握的統(tǒng)計資料、風(fēng)險信息及風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,進(jìn)而確定各項風(fēng)險的頻度和強(qiáng)度,為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理方法提供依據(jù)。風(fēng)險的預(yù)測一般包括以下兩個方面:

預(yù)測風(fēng)險的概率:通過資料積累和觀察,發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個簡單的例子:一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi),則風(fēng)險發(fā)生的概率是1/1000。由此對概率高的風(fēng)險進(jìn)行重點防范。

預(yù)測風(fēng)險的強(qiáng)度:假設(shè)風(fēng)險發(fā)生,導(dǎo)致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風(fēng)險應(yīng)重點防范。

常見的風(fēng)險處理辦法有以下幾方面:

1、避免風(fēng)險:

消極躲避風(fēng)險。比如避免火災(zāi)可將房屋出售,避免航空事故可改用陸路運(yùn)輸?shù)?。因為存在以下問題,所以一般不采用??赡軙砹硗獾娘L(fēng)險,比如航空運(yùn)輸改用陸路運(yùn)輸,雖然避免了航空事故,但是卻面臨著陸路運(yùn)輸工具事故的風(fēng)險。會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn),則企業(yè)的收益目標(biāo)無法實現(xiàn)。

2、預(yù)防風(fēng)險:

采取措施消除或者減少風(fēng)險發(fā)生的因素。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉庫進(jìn)水,采取增加防洪門、加高防洪堤等,可大大減少因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。

3、自保風(fēng)險:

企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。途徑有:小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本,損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補(bǔ)償。針對發(fā)生的頻率和強(qiáng)度都大的風(fēng)險建立意外損失基金,損失發(fā)生時用它補(bǔ)償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金,降低了資金使用的效率。對于較大的企業(yè),建立專業(yè)的自保公司。

4、轉(zhuǎn)移風(fēng)險:

在危險發(fā)生前,通過采取出售、轉(zhuǎn)讓、保險等方法,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。

發(fā)布:2007-03-14 11:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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