論生產(chǎn)流程管理的三個(gè)癥結(jié)

[關(guān)鍵詞：生產(chǎn)流程管理,計(jì)劃管理,信息化]

生產(chǎn)流程管理一直是制造業(yè)ERP管理的核心之一，多少企業(yè)費(fèi)勁心力，最終應(yīng)用效果仍是不盡理想，究其原因在于生產(chǎn)的復(fù)雜多變，且和企業(yè)內(nèi)部各類資源又都牽涉甚廣。其涉及行業(yè)、計(jì)劃模式、工藝流程、設(shè)備狀態(tài)等等都隱含著太多不確定因素，阻礙在企業(yè)的信息化道路上，以至于企業(yè)不得不尋求更多的解決方案去開山劈路，最終反而使信息化應(yīng)用更加復(fù)雜。對(duì)ERP系統(tǒng)性能和操作用戶素質(zhì)來說，也將成為一種負(fù)擔(dān)。所以在實(shí)施整個(gè)生產(chǎn)流程管理信息化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該先清楚地意識(shí)到目前困擾自身管理問題的三個(gè)癥結(jié)，選擇最有性價(jià)比的方案，達(dá)到最好的管理效能，將生產(chǎn)的復(fù)雜性和不確定性弱化，所以很多時(shí)候選擇很重要。

生產(chǎn)計(jì)劃管理

計(jì)劃管理可謂是生產(chǎn)流程管理中邏輯性最復(fù)雜，又是變化性最高的環(huán)節(jié)，是結(jié)合業(yè)務(wù)接單數(shù)據(jù)、研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工程設(shè)備數(shù)據(jù)等各部門階段數(shù)據(jù)的綜合考量，所以也是企業(yè)工作量最大的環(huán)節(jié)。信息化實(shí)施生產(chǎn)流程管理，若能解決計(jì)劃問題，信息化也算是完成一大半了；而很多生產(chǎn)主管希望能夠更深入一點(diǎn)，順帶考慮各類資源的產(chǎn)能與負(fù)荷情況，解決企業(yè)瓶頸問題，但事實(shí)卻是事與愿違，因?yàn)橥ㄟ^計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的排定邏輯還是相對(duì)笨拙的，往往是由企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的自動(dòng)化程度來決定計(jì)劃的精確程度，變數(shù)越高，計(jì)劃的合理性也就越低，所以企業(yè)需要根據(jù)自身行業(yè)特性及其生產(chǎn)環(huán)境，去制定適合自己的計(jì)劃管理模式。

生產(chǎn)進(jìn)度管理

不管是接單型，還是計(jì)劃型的生產(chǎn)企業(yè)，都期望通過銷售訂單或預(yù)測(cè)訂單為主軸，將與之相關(guān)的信息貫穿起來，借以了解各個(gè)環(huán)節(jié)的開展?fàn)顩r。而對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解更是重中之重，因?yàn)閷?duì)生產(chǎn)進(jìn)度的了解，有助于提高設(shè)備利用、工藝改良和員工技藝等等，所以很多企業(yè)采用工序報(bào)工、移轉(zhuǎn)等方法進(jìn)行工序的管理，以獲取生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)。此時(shí)需要考慮的是數(shù)據(jù)搜集的顆粒度問題，例如工序分得太細(xì)則會(huì)投入更多的管理成本，因?yàn)閱T工的很多時(shí)間就用到了搜集和整理數(shù)據(jù)的工作上去了，而搜集到的數(shù)據(jù)也不見得利用率就很高；分得太粗，則達(dá)不到管理分析的要求，很多企業(yè)隱藏的管理問題也就暴露不出來。

生產(chǎn)用料管理

物料的管理也是生產(chǎn)流程管理中的重點(diǎn)，因?yàn)樵诮^大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)成本中，物料成本占到了成本比率都很大。一般企業(yè)里面也都會(huì)對(duì)物料進(jìn)行分類劃分，不同類別的物料在生產(chǎn)過程中的管控嚴(yán)謹(jǐn)度也不一樣，例如主材采用限額領(lǐng)料，超過部分再以超領(lǐng)另立統(tǒng)計(jì)分析；低值易耗品則以月度統(tǒng)計(jì)后，匯入制造費(fèi)用。所以企業(yè)在系統(tǒng)上線初期，規(guī)劃物料編碼和物料類別，就顯得非常重要，它不僅影響到的是各種物料管控方式，還影響到在制品的盤點(diǎn)結(jié)果，因?yàn)樵谥破酚昧隙鄻?，有些類別的物料一投料就全部耗用，有些類別的物料只損耗一部分，其對(duì)應(yīng)的折算方式也不同，最終成本核算方式也就不同。所以這些內(nèi)容，企業(yè)也必須依據(jù)自身情況，而有所界定。

泛普軟件上海分公司陳默君

發(fā)布：2007-03-14 11:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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