電商ERP，跨部門協(xié)作關(guān)鍵，財務(wù)非唯一主角

　　我們都明白，在電子商務(wù)企業(yè)收集對 erp系統(tǒng)的需求和期望時，財務(wù)部門的觀點至關(guān)重要且不容忽視。然而，當電商ERP系統(tǒng)正式上線后，卻不宜由財務(wù)部門來主導(dǎo)，以下是其中的原因：

　　一、電商ERP系統(tǒng)主導(dǎo)部門的現(xiàn)狀

　　1.有些電商企業(yè)認為應(yīng)由財務(wù)主導(dǎo)，因為財務(wù)是企業(yè)的核心，所有業(yè)務(wù)都與財務(wù)息息相關(guān)，財務(wù)部門在電商企業(yè)中通常地位較高，具備較強的話語權(quán)。

　　2.對于以生產(chǎn)為主的電商企業(yè)，生產(chǎn)部門通常占據(jù)主導(dǎo)地位，因為穩(wěn)定的生產(chǎn)是公司生存的基礎(chǔ)。只有確保生產(chǎn)順暢，財務(wù)利潤才能自然增長。

　　3.多數(shù)電商企業(yè)還是由信息部門牽頭，因為ERP本質(zhì)上是一個信息系統(tǒng)，人們普遍認為信息系統(tǒng)的實施應(yīng)由信息部門負責。

　　二、財務(wù)部門不宜主導(dǎo)ERP系統(tǒng)的原因

　　1.提供電商ERP系統(tǒng)的泛普軟件一般會建議由企業(yè)的信息化部門來主導(dǎo)。

　　2.財務(wù)部門是ERP系統(tǒng)的最大受益者，而信息化部門則是非盈利部門。由非盈利部門主導(dǎo)，有助于平衡各部門之間的關(guān)系，避免ERP成為財務(wù)部門的專屬系統(tǒng)。

　　3.財務(wù)部門在處理企業(yè)經(jīng)營問題時，往往以“成本風險”為首要考慮，這可能會限制企業(yè)風險業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如，在新產(chǎn)品開發(fā)中，不完善的規(guī)劃或市場變化可能導(dǎo)致后期額外成本。財務(wù)部門可能會傾向于終止項目或增加審批流程，從而影響開發(fā)效率。

　　4.在使用ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門中，財務(wù)部門更關(guān)注材料的成本價值，而物流部門則更注重材料的使用價值。如果由財務(wù)部門主導(dǎo)，其“成本價值”的觀念可能會影響到物流管理部門，導(dǎo)致他們過于謹慎，進而造成生產(chǎn)組織的積壓和低效。

　　5.盡管所有企業(yè)都遵循統(tǒng)一的財務(wù)準則，但企業(yè)的運營存在多樣性，不能用單一的準則來概括。財務(wù)人員的專業(yè)思維往往受到財務(wù)標準的限制，這可能會影響他們對問題的分析，因此，要避免財務(wù)部門主導(dǎo)ERP的實施。

發(fā)布：2024-05-11 15:11 編輯：泛普軟件 · wl [打印此頁] [關(guān)閉]

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