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電子行業(yè)erp如何合理演算？
一是干什么：基于一定項目范圍和項目目標(biāo)的需求;
二是怎么干：具體的實施規(guī)劃和實施策略;
三是拿什么干：走什么樣的產(chǎn)品技術(shù)路線，高端、中端還是低端產(chǎn)品?;
四是誰來干：找什么樣的軟件公司和什么樣的實施顧問來干?;
五是誰來一起干：企業(yè)需要組成什么樣的組織結(jié)構(gòu)，需要有什么樣的制度和激勵措施來保障?
對這五個問題企業(yè)一定要通過調(diào)研、考察分析而確定。電子行業(yè)erp系統(tǒng)項目的建設(shè)是個投資行為，要根據(jù)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略制定合理的、長期的信息化預(yù)算。電子行業(yè)erp系統(tǒng)的初期選型更應(yīng)該以總體目標(biāo)和相關(guān)的選型標(biāo)準(zhǔn)來確定供應(yīng)。要知道，電子行業(yè)erp系統(tǒng)根本不適用于“最低價中標(biāo)”的游戲規(guī)則。
大大小小企業(yè)成功借助信息化提升管理水平和競爭力的事實已經(jīng)證明，“上電子行業(yè)erp系統(tǒng)找死”的歷史階段已經(jīng)過去。日益激烈的市場競爭使得“不上電子行業(yè)erp系統(tǒng)等死”成為諸多企業(yè)的共識。電子行業(yè)erp系統(tǒng)進(jìn)入了硝煙四起的紛爭時代，對企業(yè)用戶來講，軟件廠商的同行業(yè)樣板客戶、成熟應(yīng)用十家以上的行業(yè)產(chǎn)品、具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和穩(wěn)定的實施團(tuán)隊，一個都不能少。
電子行業(yè)erp系統(tǒng)
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