財務(wù)ERP應(yīng)用改進(jìn)措施

　　企業(yè)的財務(wù)管理一直都是重中之重，不管是傳統(tǒng)還是現(xiàn)代化的管理都是離不開的。從企業(yè)的支出、人事、薪資、市場交易等都有涉及。在企業(yè)頻繁的市場活動中，只有具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理能力，才可以更加精準(zhǔn)有效的來讓我們的收支實(shí)現(xiàn)最大的利潤化，管理者進(jìn)行監(jiān)管也更加的透明和直觀。

　　一、如何體現(xiàn)財務(wù)erp系統(tǒng)的靈活性

　　財務(wù)管理軟件是在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上在企業(yè)財務(wù)管理中的一種嘗試，經(jīng)過了近年來的發(fā)展，已經(jīng)非常的成熟了，可以完全的滿足大部分企業(yè)的財務(wù)管理訴求。而系統(tǒng)本身的靈活性，企業(yè)要學(xué)會如何去感受。

財務(wù)ERP系統(tǒng)的靈活性如何體現(xiàn)?

　　1、系統(tǒng)開發(fā)拓展能力

　　財務(wù)ERP系統(tǒng)當(dāng)中的功能模塊是有限的，從收支、報表等多個要求來看，管理者之間的訴求往往會隨著時代的變化和自身的發(fā)展特點(diǎn)來進(jìn)行調(diào)整和更新。系統(tǒng)的拓展能力就變得格外重要了，它需要的是強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊和豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在不斷的發(fā)展和規(guī)劃當(dāng)中擁有敏銳的感知力，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行模塊的改變來適應(yīng)市場。

　　2、對企業(yè)管理的適應(yīng)能力

　　同時財務(wù)管理軟件的靈活性還體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部管理的適應(yīng)能力中，沒有任何一款軟件能夠保證可以完全的契合企業(yè)的管理特色。此時強(qiáng)大的系統(tǒng)適應(yīng)能力就非常必要?？梢栽跀?shù)據(jù)化的處理中讓操作者進(jìn)行效率的提高，這同時需要企業(yè)和供應(yīng)商之間的配合和溝通。從這一方面來看，企業(yè)要學(xué)會如何去分辨。

　　3、在實(shí)踐當(dāng)中不斷創(chuàng)新

　　靈活不僅要體現(xiàn)在多變，適時的創(chuàng)新也不可缺少，和傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件相比，如何更好的來進(jìn)行管理的優(yōu)化是供應(yīng)商軟件需要考慮的問題。在具體的實(shí)施過程中，可以進(jìn)行潛移默化的轉(zhuǎn)變，不斷賦予新的內(nèi)容，這也是企業(yè)最想得到的結(jié)果。

　　二、泛普軟件財務(wù)ERP主要作用

　　1、支持會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化，有助于促進(jìn)財務(wù)管理·和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。這提高了公司管理水平并提高了企業(yè)效率

　　2、提高會計工作效率，減少對人力資源的調(diào)用，同時也是對公司資源的合理管控下的一個開源節(jié)流只。

　　3、規(guī)范財會記錄財務(wù)信息只，同時記錄和查詢的時候編寫有效，避免“坑洞”

　　4、財務(wù)更好管控，同時也是更好地促進(jìn)公司的流程管理.

　　三、ERP系統(tǒng)應(yīng)用改進(jìn)措施

　　1、提高財務(wù)信息化重視程度

　　ERP軟件是將財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)信息化。而管理者對ERP的重視對于ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。首先，管理者是企業(yè)的掌舵者，他們對于ERP的重視可以使得企業(yè)在ERP發(fā)展過程當(dāng)中有足夠的資金和技術(shù)支持，使得ERP系統(tǒng)帶來的先進(jìn)管理技術(shù)和思想可以自上而下得到擴(kuò)散，從而統(tǒng)一了企業(yè)整體的管理思路;其次，企業(yè)的管理工作是有秩序有規(guī)范的，每個部門每個員工都各司其職，從而保證管理工作的正常運(yùn)作，而管理者對于ERP的重視，使得各部門各員工對于ERP系統(tǒng)也會有相當(dāng)高的重視程度，充分調(diào)動資源的使用性以及員工的積極性，從而讓企業(yè)管理工作更高效的運(yùn)行。

ERP系統(tǒng)應(yīng)用改進(jìn)措施

　　2、正確選擇ERP軟件的類型

　　每個企業(yè)在管理工作上所遭遇的問題是不一樣的，而國內(nèi)外大大小小的ERP系統(tǒng)，如國內(nèi)有用友ERP軟件、金蝶ERP軟件、新中大軟件、和佳軟甲、速達(dá)軟件等等，國外如SAPQAD、SAGE、INFOR等等，這些軟件都有自己特殊的管理思路和理念，并不是每一款軟件都適用于自身企業(yè)，所以企業(yè)需要在這些琳瑯滿目的ERP軟件中選取最適合自己的才是最重要的。

　　3、管理思想的正確樹立

　　ERP系統(tǒng)作為一種新型的管理思想在企業(yè)內(nèi)部的建立必須依托于企業(yè)自身的管理水平，ERP系統(tǒng)的管理思想是一種供應(yīng)鏈?zhǔn)降墓芾?。在企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)之后，必然使得傳統(tǒng)管理思想與ERP系統(tǒng)的管理思想發(fā)生沖突，而解決辦法就是要在企業(yè)內(nèi)部建立正確的管理思想，明確企業(yè)的管理目標(biāo)。而管理思想的樹立，離不開企業(yè)業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)的融合。ERP系統(tǒng)從原有管理模式手上接管企業(yè)業(yè)務(wù)信息，就要使得自身的管理思想被企業(yè)業(yè)務(wù)人員所接納和掌握，從而使得這種新型的ERP系統(tǒng)管理思想能夠在財務(wù)、業(yè)務(wù)兩個方面完成整合，在企業(yè)內(nèi)部完成管理思想上的統(tǒng)一，從而整體提升企業(yè)的管理水平，將原有的各自為政的管理模式轉(zhuǎn)變成為促進(jìn)各部門各工作人員之間合作協(xié)同的管理模式。

　　4、ERP系統(tǒng)建立的循序漸進(jìn)

　　首先，ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的建立和實(shí)施應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的現(xiàn)狀，在企業(yè)管理模式中選取一個適當(dāng)?shù)姆矫?，從而進(jìn)行ERP系統(tǒng)的建立。在成功之后將其拓展到其他領(lǐng)域，不能一開始就想要ERP系統(tǒng)能夠全面覆蓋企業(yè)管理的各個層面;其次，ERP系統(tǒng)的建立應(yīng)該將重心放在企業(yè)自身內(nèi)部各個部門之間的信息交流，再將這種信息交流擴(kuò)展到合作企業(yè)以及客戶群體當(dāng)中，不能一開始就想要完成信息在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的流通。

　　同時它的執(zhí)行效率會更高。作為一款現(xiàn)代化管理軟件，具備較高的自主管理性，不太需要企業(yè)管理者事事俱到的進(jìn)行掌握。從實(shí)際的發(fā)展角度來看，也直接體現(xiàn)了現(xiàn)代信息管理的基本特色。

發(fā)布：2023-02-04 14:39 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：