工程管理軟件可行性

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 　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的綜合性集團(tuán)企業(yè)不斷產(chǎn)生，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，而這些項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域與內(nèi)容不同，投資額也不盡相同，對(duì)于企業(yè)的各級(jí)項(xiàng)目管理人員，如何管控這些項(xiàng)目，如何及時(shí)有效地了解項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的投資情況，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，已經(jīng)成為影響企業(yè)整體管理水平及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要問(wèn)題。

　　那么，吸取與借鑒先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并采用先進(jìn)IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，以提高項(xiàng)目管理水平和工作效率，是十分必要的。項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、有序和可預(yù)見(jiàn)性管理，為項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)階段的完整性管理提供決策和數(shù)據(jù)支持。

　　面臨挑戰(zhàn)

　　工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜，艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門(mén)和單位如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。尤其國(guó)內(nèi)普遍的“三邊”工程，加大了工程管理的難度。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，已經(jīng)顯得越來(lái)越吃力，急需尋找新的方法和工具。

　　本方案以項(xiàng)目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃、跟蹤和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的多角度、多要素管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的溝通與協(xié)調(diào)，并能有效對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與展現(xiàn)，支持分析與決策。建立企業(yè)項(xiàng)目集管理模式，提升項(xiàng)目整體管理水平。

　　方案概述

　　本方案以項(xiàng)目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃、跟蹤和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的多角度、多要素管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的溝通與協(xié)調(diào)，并能有效對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與展現(xiàn)，支持分析與決策。建立企業(yè)項(xiàng)目集管理模式，提升項(xiàng)目整體管理水平。

　　客戶(hù)價(jià)值

　　◆ 為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)跨區(qū)域、集中式的項(xiàng)目管理綜合平臺(tái)，滿足企業(yè)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理需求;

　　◆ 通過(guò)流程固化等手段，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理一體化的進(jìn)程，提高企業(yè)的集中管控能力;

　　◆ 提高企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)積累與傳承能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化、透明化管理，提高項(xiàng)目過(guò)程管控能力;

　　◆ 為項(xiàng)目各參與部門(mén)、人員提供一個(gè)協(xié)同工作、信息共享平臺(tái)，提高工作效率，降低溝通成本;

　　◆ 通過(guò)分層次、多角度、多組合的項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)時(shí)分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù);

　　◆ 通過(guò)供應(yīng)商分類(lèi)管理和引入以及建立統(tǒng)一的供應(yīng)商庫(kù)，為提升供應(yīng)商管理提供了手段，通過(guò)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的建立以及供應(yīng)商實(shí)際業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，為供應(yīng)商考評(píng)提供了依據(jù)。