建筑工程內(nèi)業(yè)管理軟件

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 　　當(dāng)前，市場競爭日益激烈，信息化水平發(fā)展迅速，如何做好設(shè)計(jì)。做好管理成為每個(gè)電力設(shè)計(jì)企業(yè)迫在眉睫的問題。通過項(xiàng)目管理信息化平臺的實(shí)施，將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營和精細(xì)化管理。本文系統(tǒng)地闡述了電力勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程的協(xié)同管理平臺建設(shè)的理論支撐。功能框架及實(shí)施的效果。該平臺以市場跟蹤。項(xiàng)目開發(fā)。客戶關(guān)系管理為起點(diǎn)，以計(jì)劃控制、資源調(diào)配、工時(shí)管理為核心，以互提資料、設(shè)計(jì)校審、產(chǎn)品驗(yàn)證、質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的。平臺的建設(shè)以現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合電力設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)際情況，建立了滿足各種工程項(xiàng)目。各個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)化的模板庫和規(guī)范化的流程庫，通過對多項(xiàng)目的多維度管理，實(shí)現(xiàn)了人。財(cái)。物等資源的最大化組合利用。

　　一、電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目中存在的問題

　　1、行業(yè)具有競爭新和壟斷性

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對電力的需求也在逐漸的增加。但是當(dāng)前的電力項(xiàng)目建設(shè)的成長遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，所以當(dāng)前的主要問題就是要使電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠緊跟時(shí)代的步伐。電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作以及工程的實(shí)施工作，一定要保持平穩(wěn)?？焖俚陌l(fā)展，避免出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。當(dāng)前，部分地區(qū)的電力存在供應(yīng)緊張的問題，需求大量的電力也使電力項(xiàng)目的過量投資問題屢屢出現(xiàn)，造成資源大量的浪費(fèi)，對社會的生產(chǎn)。發(fā)展都造成了不利的影響。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，電力的供應(yīng)問題也受到了社會的廣泛關(guān)注。

　　2、國外的競爭

　　之前我國主要是由地方的省院以及六大設(shè)計(jì)院進(jìn)行電力設(shè)計(jì)，但是隨著改革開放的實(shí)行逐漸深入，國外投資的設(shè)計(jì)公司也在我國的電力設(shè)計(jì)市場占有一席之地。外資設(shè)計(jì)的電力工程不論在質(zhì)量上，還是工期上都要比國內(nèi)的電力設(shè)計(jì)具有更大的優(yōu)勢。隨著2002年的電力體制改革，六大設(shè)計(jì)院成為了電力工程的顧問公司，省級的設(shè)計(jì)院則成為了省級的電力公司，由于多方面的因素，省院與設(shè)計(jì)院的電力企業(yè)之間也產(chǎn)生了競爭的關(guān)系。在這種激烈的競爭中，怎樣才能夠凸顯出自身的優(yōu)勢，在這種壓力下成長為電力行業(yè)的領(lǐng)跑者，這些都是電力企業(yè)必須要進(jìn)行考慮的問題。

　　3、存在的問題

　　當(dāng)前電力設(shè)計(jì)院的資源有限，所以必須要對現(xiàn)有的市場進(jìn)行開拓，但是比之更為重要的就是要保證工程的質(zhì)量以及工期，也要在開拓市場的同時(shí)保證公司的信譽(yù)度。在資源有限的情況之下，必須要高質(zhì)量。高效率的完成設(shè)計(jì)任務(wù)來對市場進(jìn)行占領(lǐng)，對項(xiàng)目的管理是重中之重，也是當(dāng)前電力設(shè)計(jì)的重要項(xiàng)目之一。電力項(xiàng)目必須要將客戶的滿意度作為最終的目標(biāo)，必須要保證項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目的質(zhì)量與工期存在著相當(dāng)大的矛盾，必須要使進(jìn)度與質(zhì)量能夠統(tǒng)一，這也是電力設(shè)計(jì)面臨的重要問題。

　　二、對電力項(xiàng)目的工期和時(shí)間的管理1、前期的工作

　　在進(jìn)行時(shí)間管理工作之前，必須要進(jìn)行范圍管理。如果這個(gè)工作沒有進(jìn)行，在未來的工作中必然會帶來更多的麻煩。首先，必須要明確工作的目標(biāo)以及項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)品的定義要有所了解。有一些隱藏的工作不容易被發(fā)現(xiàn)，所以就必須要有一定的經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目需要完成的工作制成詳細(xì)的列表，并對其進(jìn)行審核，以此列表為基礎(chǔ)進(jìn)行施工，對時(shí)間進(jìn)行有效的管理。

　　2、對工期進(jìn)行預(yù)估

　　以項(xiàng)目有效實(shí)現(xiàn)為前提，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目的資源和范圍的情況進(jìn)行分析，對項(xiàng)目工程所需要的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃。對人員的能力，所需要的資源，任務(wù)列表的內(nèi)容以及外在因素等多個(gè)內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，對這些因素對項(xiàng)目造成的影響進(jìn)行考慮。在完成每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，都要對風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的影響進(jìn)行考慮，這樣才能夠合理。有效的對工期進(jìn)行估算。在項(xiàng)目工期的計(jì)算完成后，可以得出一個(gè)估算數(shù)據(jù)，將這部分?jǐn)?shù)據(jù)文檔化，在根據(jù)估算的數(shù)據(jù)對任務(wù)清單進(jìn)行細(xì)分、安排。

　　3、項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分的定義

　　將整個(gè)項(xiàng)目細(xì)分之后，可以得到多個(gè)容易管理的項(xiàng)目任務(wù)，這些被細(xì)分出來的項(xiàng)目能夠保證產(chǎn)品的順利完成。在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，必須要編制出詳細(xì)的列表來對這些細(xì)分出來的項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行管理，使項(xiàng)目內(nèi)的工作人員能夠?qū)?xiàng)目的具體任務(wù)和所需要進(jìn)行的工作有一個(gè)深入的了解。在項(xiàng)目施工的過程中，這些被細(xì)分出的任務(wù)可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來進(jìn)行變更，所以項(xiàng)目的任務(wù)列表也必須要及時(shí)的進(jìn)行更改，這就需要項(xiàng)目工作人員必須要保持良好的交流。電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性工作也包括了人員之間的交流工作。