電力設(shè)計(jì)院安裝工程OA系統(tǒng)有哪些

 　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色也越來越重要，并逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支撐。電力工程的管理模式對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及電能的可靠供應(yīng)都有著重大的影響作用。而在建筑行業(yè)當(dāng)中工程資料涉及到的內(nèi)容很多，其中包括項(xiàng)目、客戶、供應(yīng)商、原材料、合同、財(cái)務(wù)等眾多管理，其中施工方、監(jiān)理方和建設(shè)方等多方的資料也是圍繞以上的管理而展開的，即使在項(xiàng)目結(jié)束之后，還需要整理一下所有的資料對(duì)項(xiàng)目做一個(gè)匯總分析。

　　一、那么在建筑行業(yè)有關(guān)于電力工程的項(xiàng)目管理軟件有哪些呢?

　　針對(duì)在電力工程行業(yè)的項(xiàng)目施工管理，越來越多有關(guān)于工程項(xiàng)目管理和OA辦公管理軟件紛紛上市，其主要的目的就是為了可以幫助電力工程以及其他施工項(xiàng)目更加方便的管理。比如泛普軟件等等各種類型的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。與此同時(shí)很多用戶在選擇系統(tǒng)的時(shí)候都會(huì)貨比三家，也很關(guān)心哪家的系統(tǒng)比較好等等諸如此類的問題，那么如果說要評(píng)價(jià)排名的話是比較困難的。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，所以只能憑個(gè)人的喜好進(jìn)行一個(gè)推薦。

　　比如泛普軟件的建筑工程項(xiàng)目管理軟件，其主要適用于電力、建筑裝飾、園林、市政、房建、節(jié)能環(huán)保等等更多行業(yè)。其中針對(duì)電力行業(yè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是為電力工程企業(yè)量身打造，泛普軟件的電力工程管理系統(tǒng)主要面向電力施工建設(shè)單位，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目全過程的信息管理，在設(shè)計(jì)管理當(dāng)中含預(yù)結(jié)算功能、施工管理、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)提供了具有行業(yè)特征的功能，并提供了施工企業(yè)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、管理單位的信息接口。該系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、施工管理、資金管理、物資管理、質(zhì)量管理、工程資料文件管理與工程檔案資料文件等管理，也解決了再工程企業(yè)當(dāng)中文件繁多不變整理。初次之外泛普軟件的電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)還具備OA系統(tǒng)的功能。

      由于對(duì)于電力工程這種企業(yè)來說各項(xiàng)目部較多，當(dāng)中在日常辦公上存在很多問題，那么泛普OA辦公系統(tǒng)所提供的的解決方案有哪些呢?

　　1、建立流程審批管理：對(duì)與集團(tuán)企業(yè)而言，員工數(shù)量越來越多，分工也越來越細(xì)，原來企業(yè)粗放型的管理變得越來越低效，有時(shí)甚至成了發(fā)展的瓶頸。所以企業(yè)在這個(gè)時(shí)候就需要流程管理。流程審批可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)起申請(qǐng)讓從起始到完成，由多個(gè)部門、多個(gè)崗位、經(jīng)多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)及順序工作共同完成的整過程。這樣不僅使企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配合理高效，也避免了責(zé)任推卸和扯皮。

　　2、建立文檔管理：助力推進(jìn)企業(yè)知識(shí)文檔的一體化管理，不論顯性或隱性知識(shí)都有相應(yīng)的功能模塊，實(shí)用性較強(qiáng)，并配有移動(dòng)端，可實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公/協(xié)作，快速實(shí)現(xiàn)文檔的傳遞和共享。

　　3、建立新聞公告發(fā)布：一般集團(tuán)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，比如舉辦集團(tuán)內(nèi)外多種企業(yè)文化活動(dòng)，并健全企業(yè)文化制度。在OA系統(tǒng)當(dāng)中可以將集團(tuán)公司公告等新聞公告發(fā)布成為集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)外宣講的陣地，也符合集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展的需要，推動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)文化信息化建設(shè)發(fā)展。

　　4、建立企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理：很多集團(tuán)企業(yè)都有計(jì)劃不如變化快的感慨，原因在于大多數(shù)企業(yè)做計(jì)劃時(shí)，僅僅考慮到例行的計(jì)劃和匯報(bào)，如月計(jì)劃、周計(jì)劃、日程，月總結(jié)、周總結(jié)、日志;忽略了影響時(shí)間安排的動(dòng)態(tài)要素，如臨時(shí)會(huì)議、任務(wù)安排、項(xiàng)目管理等。協(xié)同辦公集團(tuán)OA軟件專業(yè)版提供了從日程、匯報(bào)、任務(wù)、會(huì)議、項(xiàng)目一攬子的時(shí)間管理方案，可以幫助員工合理的安排好時(shí)間資源，協(xié)同上級(jí)、下屬及其他部門相關(guān)人員的工作計(jì)劃和進(jìn)程。

　　5、建立集團(tuán)信息門戶：門戶功能可以實(shí)現(xiàn)各種信息和應(yīng)用在集團(tuán)內(nèi)部集中、統(tǒng)一的展現(xiàn);按照集團(tuán)、中心、部門、工廠搭建個(gè)性化的部門級(jí)信息門戶，個(gè)性化的收集和展現(xiàn)部門信息;

　　當(dāng)然以上的功能并不是所有的功能模塊，但是可以通過協(xié)同OA辦公系統(tǒng)幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)：組織的扁平化管控，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)由職能部門性向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的橫向和縱向集成，打破企業(yè)及其職能部門之間的三維障礙——橫向障礙、縱向障礙、外部障礙;建立企業(yè)廣泛的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)協(xié)同工作，徹底打破層級(jí)、地域、時(shí)間的限制，大大提升工作效率和質(zhì)量，同時(shí)，協(xié)同辦公系統(tǒng)將與企業(yè)門戶系統(tǒng)緊密集成與整合。建立全新的企業(yè)文化，協(xié)同辦公系統(tǒng)能夠利用信息化幫助企業(yè)統(tǒng)一建設(shè)企業(yè)文化。