電腦公司erp軟件

　　電腦公司ERP軟件是泛普軟件面向電子電器、五金機(jī)械、家具制造、鐘表儀器、塑膠制品等主要離散型制造行業(yè)推出的標(biāo)準(zhǔn)化 ERP 產(chǎn)品，它以物流管理為核心，業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，注重過程管制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作流程，從而達(dá)到事前、事中對成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)物流和資金流的同步管理。

　　電腦erp是將MPS/MRP需求計劃、采購、銷售、庫存、質(zhì)檢、生產(chǎn)車間、應(yīng)收應(yīng)付、會計總帳等模塊統(tǒng)一在同一框架之中，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力。它始終秉承這一系列產(chǎn)品“ 行業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)用 ? 易用 ”的設(shè)計指導(dǎo)方針，并結(jié)合伊特公司先進(jìn)的實(shí)施方法論，讓 ERP 項(xiàng)目實(shí)施過程中，使中、小企業(yè)能夠少投入，早見效。

　　電腦公司erp的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計

　　1.核心思想和總體思路

　　業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的核心思想是減少非增值活動，減少等待時間、減少重復(fù)工作、減少業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作量，從而提高增值活動效率.此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，是以現(xiàn)存問題為指向，依據(jù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的核心思想和主要原則，結(jié)合IT技術(shù)，特別是用友ERF系統(tǒng)的實(shí)施，進(jìn)行流程優(yōu)化.主要依據(jù)了以下思想和原則：

　　實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦?a href=http://m.52tianma.cn/oa/lc/ target=_blank class=infotextkey>流程管理，將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時間，從而提高對顧客和市場的反應(yīng)速度;

　　強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程中每一個環(huán)節(jié)上的活動盡可能實(shí)現(xiàn)最大化增值，盡可能減少無效的或不增值的活動，例如去掉不必要的審核等.并從整體流程全局最優(yōu)(而不是局部最優(yōu)>的目標(biāo)，設(shè)計和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動;

　　在手工管理方式下，由于受到人的管理能力局限性約束，一般必須采用授權(quán)分工管理，授權(quán)分工管理必然會在一定程度上導(dǎo)致決策分散化，影響決策的有效性.因此，在建立新型“扁平化”組織運(yùn)行模式時，重視現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，以便協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾.

　　基于以上思想和原則，此次業(yè)務(wù)流程重組的總體思路為:

　　1.實(shí)現(xiàn)從面向“職能”管理到面向“流程”管理的轉(zhuǎn)變﹔

　　2.從“流程”出發(fā)調(diào)整崗位職責(zé)、部門職責(zé)及績效考核指標(biāo)﹔

　　3.明晰企業(yè)控制的三個層次:事先計劃、事中監(jiān)控和事后分析。

　　2.電腦erp業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的設(shè)計原則

　　1.流程方面:從面向“職能”管理到面向“流程”管理，對不同部門相同“流程”的業(yè)務(wù)只按照流程管理的思路進(jìn)行描述，變復(fù)雜流程為簡化流程.

　　2.信息方面:利用cims(計算機(jī)信息管理系統(tǒng))的集成思想，將erp與網(wǎng)絡(luò)等T技術(shù)相結(jié)合，變信息孤島為共享平臺.

　　3.著重點(diǎn):增加信息共享、擴(kuò)大信息共享范圍、縮短信息共享時間。