電腦行業(yè)erp管理軟件

　　電腦行業(yè)erp業(yè)務(wù)流程分析和診斷

　　1.間題分析

　　XXXX公司經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步建立了較為規(guī)范的管理組織架構(gòu)和管理制度.財務(wù)部門應(yīng)用了財務(wù)軟件系統(tǒng)，具備了一定的規(guī)范管理基礎(chǔ).但隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，也暴露出一些深層次的管理問題：

　　1.企業(yè)沒有建立統(tǒng)一規(guī)范的各項業(yè)務(wù)流程，也沒有嚴格的管理制度來監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，出現(xiàn)問題時才被動的補漏洞.

　　2.部門流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)增多引起溝通成本的增加，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，信息傳遞時間延長，企業(yè)內(nèi)耗增加.這樣不僅可能導(dǎo)致延誤時機和決策失誤，更不利于對市場變化快速反應(yīng).

　　3.各部門不是以企業(yè)的總體最優(yōu)為目標(biāo)，企業(yè)資源沒有合理利用，彼此容易產(chǎn)生“本位主義“和利益”分散主義“，不利于提高企業(yè)整體的市場競爭力.

　　泛普電腦行業(yè)erp具體表現(xiàn)在：

　　1.信息共享問題:企業(yè)內(nèi)部信息流不暢通，信息共享程度低，重復(fù)工作多，信息流轉(zhuǎn)不及時，不準確，經(jīng)常出現(xiàn)人為錯誤而不能及時發(fā)現(xiàn)，影響整個生產(chǎn)及交貨進度.例如，生產(chǎn)部門無法準確獲得采購物資的到貨情況，影響排產(chǎn);采購部門無法及時掌握生產(chǎn)計劃的缺件信息等.

　　2.制造問題:由于是交貨期很短的接單型生產(chǎn)，且沒有很科學(xué)的依據(jù)預(yù)測預(yù)排產(chǎn)、預(yù)采購機制，經(jīng)常造成采購不及時或半成品備貨不足，影響交貨.

　　3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù):企業(yè)沒有建立一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享平臺，工程設(shè)計、物資管理、客戶供應(yīng)商往來管理和財務(wù)核算沒有統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺.

　　4.財務(wù)問題:財務(wù)仍然以事后核算為主，雖然有向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變的思想意識，但缺乏有效的工具和方法，未實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理一體化.表現(xiàn)在如，生產(chǎn)成本核算粗略、不準確、信息滯后;應(yīng)收應(yīng)付財務(wù)與業(yè)務(wù)部門需要對帳，且常常發(fā)現(xiàn)雙方賬目不一致，供領(lǐng)導(dǎo)決策的財務(wù)報表人工操作，工作量大.

　　5.制度執(zhí)行問題:由于沒有有效的監(jiān)控機制，部分業(yè)務(wù)人員不按制度處理業(yè)務(wù)造成一定的問題，如物資漏檢，就辦理了入庫，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題;生產(chǎn)車間人員未通過配套部擅自要求供應(yīng)商調(diào)換不同型號物資，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題等等.

　　泛普電腦erp一般功能如下：

　　零售管理

　　零售管理端：價格管理、促銷管理、VIP管理、目標(biāo)管理、店內(nèi)加工、統(tǒng)計查詢

　　門店客戶端：銷售管理、店存管理、店內(nèi)加工、VIP管理、儲值卡管理、目標(biāo)管理、日結(jié)管理、基礎(chǔ)設(shè)置、系統(tǒng)管理。

零售.png

　　請購管理：

　　物資需求部門或者辦公行政部門請購，申請采購貨物、采購多少、何時使用、誰用等內(nèi)容。請購審批部門也可以進行請購審批或者批復(fù)，確定建議供應(yīng)商、建議訂貨日期等，指定采購員和采購部門，結(jié)合計劃系統(tǒng)和審批流的功能，保證采購部門對于集中采購權(quán)力的有效控制。

　　客戶關(guān)系管理產(chǎn)品核心功能包括客戶管理、銷售自動化、市場管理和統(tǒng)計分析四個主要業(yè)務(wù)模塊，主要適用于：制造企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)，尤其是單位價值比較高的、銷售周期比較長的銷售業(yè)務(wù);客戶比較固定的制造企業(yè);重復(fù)購買的商貿(mào)企業(yè)，客戶固定、周期性購買行為為主;

發(fā)布：2021-02-05 14:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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