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移動CRM：實施過程需要做到細水長流

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    隨著移動CRM的日益普及，很多中小企業(yè)都開始實施移動CRM，希望可以通過它來為自己實現(xiàn)信息化建設，提升企業(yè)的核心競爭力。

隨著移動CRM的日益普及，很多中小企業(yè)都開始實施移動CRM，希望可以通過它來為自己實現(xiàn)信息化建設，提升企業(yè)的核心競爭力。雖然移動CRM可以為企業(yè)帶來很多方面的幫助，但是在實施上需要很謹慎和注意很多的細節(jié)問題，所以在實施的過程中萬萬不能想著一蹴而就，而是要細水長流。

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，在不同的階段里，企業(yè)管理的方法和理念都是不一樣的，管理流程也會跟著改變，所以移動CRM的實施切忌急進。首先在選擇移動CRM的過程中就要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求去選擇適合的產品，選擇可擴展性和靈活性都比較高的產品。此外，在選擇移動CRM時，還需要考慮能否滿足企業(yè)不斷變化著的需求，并且可以與其他系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)充分共享。

實施移動CRM就像熬湯，需要用“文火”慢慢熬才能把味道熬出來，喝下去對身體才有營養(yǎng)，所以，實施移動CRM也需要慢慢來。正所謂“心急吃不了熱豆腐”，在實施的過程中主要考慮周全，結合實際需求，循序漸進就可以把移動CRM成功的實施并應用到企業(yè)當中，加速企業(yè)的發(fā)展。

實施移動CRM并不是一天兩天的事情，要做到細水長流也不是一件簡單的事情，所以，企業(yè)在實施的過程中要花更多的精力下去才能達到理想的效果。

發(fā)布：2007-04-13 11:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]