erp宏寬擴(kuò)展

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 　手機(jī)CRM最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部“供應(yīng)鏈”的管理思想，是在MRP－Ⅱ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)。它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等。 

 

　　首先，在功能的深度方面，手機(jī)crm增加了質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、市場(chǎng)開發(fā)、人事管理、實(shí)驗(yàn)室/配方管理、項(xiàng)目管理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，并將這些功能都集成在企業(yè)的供應(yīng)鏈中，原MRP－Ⅱ系統(tǒng)中對(duì)制造環(huán)節(jié)的管理只是手機(jī)crm中的一個(gè)子系統(tǒng)，該子系統(tǒng)和其它功能子系統(tǒng)一起把企業(yè)所有的制造場(chǎng)所、營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作。它還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“多品種小批量生產(chǎn)”和“大批量生產(chǎn)”兩種情況或多種情況并存的混合型生產(chǎn)方式，滿足企業(yè)多角度經(jīng)營的需求。它的財(cái)務(wù)系統(tǒng)也不斷地收到來自所有業(yè)務(wù)過程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的觸發(fā)信息，去監(jiān)控整個(gè)業(yè)務(wù)過程，快速作出決策。在企業(yè)級(jí)的范圍內(nèi)，它還提供了對(duì)質(zhì)量、變化、客戶滿意度、效績(jī)等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析，并具有一定的輔助決策能力。這樣，企業(yè)就超越了以物料需求為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理范疇，能夠更有效地安排自己的產(chǎn)、供、銷和人、財(cái)、物，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略。  　　其次，在管理的廣度方面，手機(jī)crm已打破了MRP－Ⅱ只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，并把它的觸角伸向各行各業(yè)，如金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等，從而大大擴(kuò)展了行業(yè)應(yīng)用范圍，并逐漸形成了針對(duì)不同行業(yè)的特殊的解決方案。因?yàn)?，不論一個(gè)手機(jī)crm軟件的功能多么齊全，都無法覆蓋所有行業(yè)中的特殊需求。除了一些較為公共的需求，如采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)檢、人事、財(cái)務(wù)等以外，各行各業(yè)都有自己與眾不同的地方，例如在石油天然氣行業(yè)中，勘探與開采、土地使用與租賃、石油/天然氣在運(yùn)輸途中其體積隨溫度、壓力等因素變化而改變的測(cè)量、換算以及損益值的計(jì)算等；在電力行業(yè)中，輸配電、系統(tǒng)切換后的現(xiàn)場(chǎng)處理、電表的抄費(fèi)計(jì)價(jià)等；在零售業(yè)中，補(bǔ)貨、變價(jià)、促銷等，所有這些都需要特殊的功能來解決和管理。為此，各大廠商八仙過海，各顯神通。除了傳統(tǒng)的制造業(yè)解決方案外，它還與各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用專家一道開發(fā)并出了商業(yè)與零售業(yè)、金融業(yè)、郵電與通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、能源、公共事業(yè)、工程與建筑業(yè)等共18個(gè)行業(yè)的解決方案。這些解決方案，可滿足不同行業(yè)業(yè)務(wù)的特殊需求，為企業(yè)應(yīng)用手機(jī)crm提高管理水平提供了更為廣闊的空間。  　　第三，從企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈發(fā)展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應(yīng)鏈。當(dāng)面臨全球化的大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為佼佼者。如果全部業(yè)務(wù)都由企業(yè)自己來承擔(dān)，那么它必然面對(duì)所有相關(guān)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只有聯(lián)合該行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相連的供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，供應(yīng)鏈的概念就由狹義的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程擴(kuò)展為廣義的全行業(yè)及跨行業(yè)的供應(yīng)鏈。這種供應(yīng)鏈或是由獲取物料并加工成中間件或成品、再將其送到消費(fèi)者手中的一些企業(yè)和部門的供應(yīng)鏈所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，或是由市場(chǎng)、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)建立一個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)間的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，又稱虛擬公司，來進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，以便更有效地向市場(chǎng)提供商品和服務(wù)來完成單個(gè)企業(yè)不能承擔(dān)的市場(chǎng)功能。這樣，手機(jī)crm的管理范圍亦相應(yīng)地由企業(yè)內(nèi)部拓展到整個(gè)行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費(fèi)者，建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的手機(jī)crm管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作。