四川工程材料管理軟件項目

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 　　施工企業(yè)物資是工程產(chǎn)品成本的主體，它占到工程總投資的60%。是工程項目質(zhì)量和效益的源頭，物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是最容易出現(xiàn)漏洞的。

　　一、 工程物資管理問題分析

　　材料采購成本高。在施工過程中，各項目之間剩余材料周轉(zhuǎn)困難，導致施工企業(yè)在投入大量資金的基礎(chǔ)上增加資金，從而影響流動資金的運作。而且每個項目一般都是單獨采購材料，施工企業(yè)無法以相對較低的價格大量采購材料，增加了施工成本。重供給輕管理的現(xiàn)象嚴重。大多數(shù)施工企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式，不僅使得物資管理周期過長、繁瑣，而且容易導致管理部門無法及時掌握庫存情況，造成物資浪費。物資管理人員素質(zhì)不高。

　　在施工過程中，部分材料管理人員職業(yè)道德低下，工作松懈。為了謀取私利，他們鉆空子，粉飾太平，隱瞞篡改材料，頻繁受賄，極大地損害了施工企業(yè)的利益。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，一些建筑企業(yè)仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的物資管理手段。即仍以人工操作為主，缺乏現(xiàn)代化的信息管理手段。主要是由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的計算機技術(shù)人員，工程材料管理的軟件開發(fā)相對滯后，一些單位不愿意或不能利用信息技術(shù)管理材料。手動操作耗時、費力且容易出錯。施工企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)，采用信息化手段管理材料。

　　二、泛普軟件分享工程材料管理措施

　　分類管理：加強物資供應(yīng)部門管理，降低采購風險。供應(yīng)部門要建立客戶檔案，選擇信譽好、價格合適的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和及時供應(yīng)。根據(jù)其資金、信譽、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供貨價格、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、合作關(guān)系等。

　　合同風險控制：倡導“多存信息少存實物”的新理念，嚴格執(zhí)行采購計劃，合理確定采購批次和數(shù)量，防止盲目采購和無計劃采購。建立合同臺賬，加強采購合同管理。做好合同總結(jié)是加強合同管理、控制合同風險的一個重要方面。

　　庫存管理：嚴格控制出入，記錄確認人員和時間，實現(xiàn)全程監(jiān)控管理。庫管員可以通過泛通用軟件的庫存管理實時填寫入庫、入庫、調(diào)撥，領(lǐng)導可以通過移動審批控制物資的使用，讓倉庫里的物資找得到、管得好、供得快。

　　三、泛普工程項目管理軟件應(yīng)用對材料管理的好處

　　1.智能數(shù)據(jù)分析

　　通過倉庫管理應(yīng)用模塊的臺賬數(shù)據(jù)，施工企業(yè)可以對材料成本、消耗等數(shù)據(jù)進行科學的統(tǒng)計分析。，便于及時調(diào)整材料采購策略，也為項目的月末盤點和對賬提供參考。

　　2.數(shù)據(jù)監(jiān)控

　　通過對物料入庫的數(shù)字化、智能化管理，實現(xiàn)對庫存數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控。在保證建設(shè)項目正常進度的情況下，可以靈活調(diào)配項目物資，避免庫存積壓，減少流動資金占用，從而減輕資金壓力。

　　3.材料管理

　　物料收獲登記:包括物料供應(yīng)商、物料名稱、品牌、接收數(shù)量、物料單價、總金額，以及發(fā)貨人、收貨人等重要信息。通過這種形式，規(guī)范和簡化了相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)流程，便于后期對項目的追溯。泛普基于施工項目材料管理需求搭建的倉儲管理應(yīng)用模塊，提供從材料收貨、材料領(lǐng)料、材料盤點調(diào)撥到材料退料的全流程管理，可有效提高相關(guān)管理人員的工作效率，使建筑企業(yè)的材料管理規(guī)范化、標準化、智能化。