四川安裝工程管理軟件口碑好

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 　　通過加強(qiáng)設(shè)備安裝管理，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快，過程管理規(guī)范、現(xiàn)場管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、 安裝工程施工管理現(xiàn)狀

　　我國安裝工程施工企業(yè)起步較晚，發(fā)展比較的緩慢，管理部門過于單一化以及簡單化，缺乏專門的成本管理部門且各部門之間形成了一種分散組織管理模式，各自為政，缺乏最基本的協(xié)調(diào)與溝通，這樣，將導(dǎo)致安裝工程施工成本管理形成惡性循環(huán)，使之缺乏前瞻性以及時效性，無法實(shí)現(xiàn)過程控制而限制了其在安裝工程施工成本管理方便發(fā)揮的作用。

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，原始的那種傳統(tǒng)的手工報表和陳舊的列表分析法已經(jīng)不能滿足當(dāng)代安裝工程施工企業(yè)的發(fā)展需求，原始的手段以及方法只能檢測到安裝工程施工成本管理失控的表面現(xiàn)象無法檢測最根本的原因所在，只起到了一個治標(biāo)不治本的作用。

　　二、泛普軟件分析安裝工程管理要點(diǎn)

　　技術(shù)管理：認(rèn)真熟悉圖紙，對各分部系統(tǒng)有直觀認(rèn)識，對強(qiáng)弱電體系清楚明白，作到心中有底;嚴(yán)格執(zhí)行施工單位進(jìn)場材料檢查制度，對預(yù)埋階段大量使用的電線管重點(diǎn)檢查，確保材料質(zhì)量符合合同要求;重點(diǎn)檢查金屬電線管斷口處打磨情況，保證不對今后穿線造成損傷，對通過焊接方式連接的線管，檢查焊接質(zhì)量，防止電線管被燒穿，導(dǎo)致混凝土進(jìn)入管內(nèi)，阻塞管道。

　　材料管理：在確定動力配電箱時要根據(jù)項(xiàng)目本身實(shí)際需求，對具體的控制功能要詳細(xì)分析，對現(xiàn)有設(shè)計進(jìn)行合理優(yōu)化調(diào)整，以滿足工程實(shí)際需求;在確定材料時，要明確材料規(guī)格、型號、材質(zhì)等，以便現(xiàn)場收貨時有據(jù)可依，保證材料質(zhì)量。

　　施工管理：施工現(xiàn)場各種動力、照明配電箱過程中，要根據(jù)設(shè)備房內(nèi)設(shè)備具體位置合理調(diào)整配電箱的位置，原預(yù)留位置不合適的，該調(diào)整就一定要調(diào)整;配電箱安裝接線完畢后，有條件通電的可以通電，這樣可以起到一定的防潮和防盜的作用，但通電后要作好相關(guān)安全警示。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件對安裝工程現(xiàn)場管理

　　1.項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　在泛普建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中，管理層可以查看整個公司要做的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的進(jìn)度和驗(yàn)收，每個人負(fù)責(zé)哪些任務(wù)，任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)是什么，需要多少工時，進(jìn)度等等;還可以生成整個項(xiàng)目的數(shù)據(jù)可視化，項(xiàng)目進(jìn)度一目了然。

　　2.成本管理

　　對于需要報銷的各種費(fèi)用，可以核銷貸款金額，實(shí)時抵扣項(xiàng)目預(yù)算;根據(jù)項(xiàng)目總付款和項(xiàng)目總成本進(jìn)行利潤分析。

　　3.資源管理

　　物料的集約化管理，物料計劃、采購、詢價、合同、庫存、存貨、調(diào)撥、成本等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。有效監(jiān)督和控制采購范圍、數(shù)量和價格，降低采購成本。移動物料收發(fā)，提高驗(yàn)收效率。

　　4.采購管理

　　采購訂單是否充分分析了庫存和項(xiàng)目占用情況;合同的簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)，合同支付是否超出限額;設(shè)備是否需要維護(hù)，安全施工措施是否到位等。智能預(yù)警幫助企業(yè)變精細(xì)化管理為被動主動，將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。

　　利用泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以解決項(xiàng)目進(jìn)度、巡檢、設(shè)備、物資、勞務(wù)等管理難題;可自由定義工作流程，全方位提升項(xiàng)目管理效率，最大限度減少系統(tǒng)建設(shè)成本和時間成本。